成都青羊:积极搭建街道枢纽型平台 推动社区社会组织提质增效
街道社区社会组织联合会作为街道枢纽型平台,通过整合联动街道、社区、社会组织、企事业单位、公益慈善资源主体,以“健全机制、规范发展、区域联动、生态友好”的发展理念,持续推进社会关爱援助、未成年人保护、特殊困难群体救助、公益慈善服务、社区社会组织培育等工作,积极探索“社会力量参与民生综合服务平台”工作机制。青...
专访绿城管理李军:构建平台型组织背后的五大逻辑!
专访绿城管理李军:构建平台型组织背后的五大逻辑!引言2024年,中国代建市场显著扩大,竞争愈发激烈。众多品牌房企通过开展代建业务实现了业绩的显著增长。随着市场从“蓝海”步入“红海”,品牌影响力成为赢得竞争优势的关键因素。截至2024年上半年,布局代建市场的企业已超过百家,而绿城管理以其独特的市场地位脱颖而出,在...
科改行动|看“1+2+5”平台型企业建设
创新提出职能服务化、研发集中化、产业一体化的“1+2+5”平台型组织架构模式。1是指:一级流程建设。2是指:前台、后台两个平台建设。5是指:机构与职责、集中与共享、市场化与行政化、激励与约束、授权与监督“五对”机制建设。分段实施,打通“前后台”双向通道计划通过三个阶段,逐步实现平台型企业建设工作。目...
领英:“发展新技能”与“提升组织流动性”,是企业拥抱AI时代的开端
包括AI人才和技能的供需现状,AI如何影响劳动力市场,以及未来组织发展等维度,提供了一系列独家数据洞察”,领英中国区总经理王茜指出,“2024年伊始,我们发现一种明显的趋势,即越来越多的企业组织开始强调‘技能发展’——包括技术类技能和软技能——以及提升组织内部流动性。
行业竞争加剧格局下,绿城管理的突围秘籍
绿城管理以打造平台型组织为发展导向,持续进行组织变革、整合资源融合发展、打造建设活力生态平台、建设服务导向型组织,以期在激烈的市场竞争环境中立于不败。得益于十余年代建行业深厚积累,绿城管理能够以自身经验和知识体系链接各利益相关主体,发布面向C端业主的“M确幸社区”,面向B端客户的“M登山模型”,以及《绿城...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)
从组织的功能型目标开始分析,我们才能更好地理解拼多多“不合常理”的业务策略和组织模式背后的决策依据(www.e993.com)2024年10月20日。为什么拼多多对商家极为苛刻,甚至不惜违背商业常规?因为拼多多的商业模式是通过放大消费端杠杆效应来撬动双边交易平台,从而实现错位竞争。拼多多选择押小——做大买方,而其它电商平台选择押大——扶持卖方。
平台型集团如何优化投资管控和组织适应性建设
基于集团业务复杂多元的现实挑战,单一的功能性、事业部、地区性组织不能满足业务发展需求,平台型企业通常采用矩阵式的组织模式。矩阵式组织的运行,需要从组织“功能定位、组织结构、职责边界、业务流程、管理系统”到“人力资源体系”做系统性适配。本次适应性组织建设课题研究的重点是“总部-区域-项目组织”的纵向分工需...
元道通信2023年年度董事会经营评述
公司自设立以来始终从事通信技术服务行业,凭借多年的砥砺前行和纵深突破,公司建立起深厚的技术优势、产业禀赋和业务经验,构筑起较为清晰的行业领先地位。公司业务规模较大、发展迅速,是排名靠前的全国性、综合型通信技术服务企业,在技术研发、线上数字化平台、业绩品牌、行业经验、平台型组织等方面优势明显。
探讨足球领域中后腰的分类及特点
皮尔洛、哈维、德科、莫德里奇和克罗斯属于中前卫位置的后置组织核心。既然有“前腰后置”,便会有“后腰前置”!有进攻型后腰,也有防守型前腰。举例来说,后腰前置的踢法比较非传统,要求球员在更前方施加后防线压力。佩罗塔等球员属于“后腰前置”类型。
2024,降低预期,做好过紧日子的准备
第四个关键词是平台创业型组织。组织必须要开放,数智化变革倒逼企业要转变成开放的平台创业型组织。第五个关键词是提供极致化场景解决方案。我们要成为场景化提供解决方案的公司,才能在供给上满足需求场景化的需要。02中国企业:先稳后进,以进促稳的经营平衡术...