新组织变革:从“钻石型”人才结构迈向“橄榄型”人才结构
本文中,新组织变革主要是指从“钻石型”人才结构迈向“橄榄型”人才结构。新组织变革:从钻石型迈向橄榄型“钻石型”人才结构特点导致传统企业的主要价值由精英群体创造,精英群体的价值创造能力代表了传统企业的价值创造能力,因此企业往往期望引入关键人才,实现企业进一步发展的目的,这个逻辑其实符合当时企业发展规律,中国...
平台组织,穿透管理——穆胜咨询为中广核能源国际导入平台型组织...
此次课程的导入,可谓是中广核能源国际在组织管理领域的一次大胆尝试,也为其后续的组织升级预热了氛围。相信借由其本身坚实的组织管理基础和开放的企业文化底色,结合穆胜咨询导入的平台型组织方法,中广核能源国际必然能够探索出一条具有自身特色的组织变革之路,在激烈的市场竞争中以组织能力脱颖而出,开启企业发展的新篇章。
华润啤酒侯孝海对话高途集团陈向东:打造学习型组织 | 举杯新世界
其次,要想把学习热情、能力传导到组织中,一把手是最重要的标杆。我相信所有企业一把手的所作所为、风格特征,都代表着一个组织的方向和榜样。因为一把手是整个组织的最高层,整个组织都是在一把手的带领下往前走的,一把手是学习型、热情充沛、激情万丈的人,这个组织势必也会这样。组织形成了推崇学习的文化和氛围,那么不...
重庆南岸区:推进“红岩先锋”变革型党组织建设 赋能基层治理“新...
今年以来,南岸区南坪街道坚持党建统领,以打造“百千万”示范基层党组织为抓手,以建设“五型组织”为目标,扎实探索推进“红岩先锋”变革型党组织建设,聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能,锚定充分发挥党员先锋模范作用,不断探索、大胆创新,以打造“红色议事厅”、建立“红岩先锋”志愿服务队伍、推进“最小单元”建设...
数字经济时代,数据驱动型组织的建立和变革
数据驱动型组织的变革为了适应环境,各种组织都在进行变革,只是因为技术与资源的限制,变革无法在组织的每一个要素中嵌入进去。而且为了判断组织变革方向的正确与否,往往先需要有所试点,来辨别与组织本身的匹配度,以及与外部环境的适配度。具体到企业,数字化不仅是技术更新,而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变...
巴南莲花街道:紧盯民生实事 打造“红岩先锋”变革型服务组织
自创建以来开设手工坊、编程入门、爱国教育等丰富课程,组织青少年活动1000余次,受益人数20000余人次,在美术课上,孩子们用心制作一个个手工作品;编程课上,一串串代码从孩子们手中诞生;读书分享中,孩子们自信大方地分享书籍、画本的观后感(www.e993.com)2024年10月17日。“有了社区微型少年宫,孩子们寒暑假有托管、日常和周末有培训,让课余时间...
巴南区:“三聚焦”打造巴南招商新时代“红岩先锋”变革型组织
据悉,近年来,巴南区强化党建统领,主动应变求变,把“组织建在产业招引链、党员聚在产业服务链、队伍育在产业发展链”,着力打造巴南招商新时代“红岩先锋”变革型组织。巴南区开展亮点工作“赛马比拼”暨青年干部模拟招商推介比赛聚焦凝心铸魂强党性,着力打造学习型组织。“本次活动将党建、团建与业务工作紧密结合,...
穆胜咨询合伙人娄珺:悬崖边的组织变革
穆胜咨询把这种去除组织冗余、提升组织敏捷度的变革趋势形象称呼为“组织精炼”,其实本质上就是在转型平台型组织,因为只有平台型组织才能通过极度共享的方式最大程度节约组织建制,才能让员工灵活地面对市场,让听得见炮火的人呼唤炮火。记者:在转型平台型组织上,似乎也有不少企业在进行探索,您认为他们准备好了吗?
这家头部民营房企组织变革,推行两级架构!
从今年开始,已经有诸多房企进行了组织架构变革,大多数房企变革的主题,就是围绕着组织轻量化调整,简化管理,打造敏捷型组织。就在刚刚,艳姐获悉,硬核民企美的置业,近期进行了组织架构调整,简单来说,主要进行了以下两大动作:①组织结构模式的转换:由三级管控变为“集团—城市”二级架构;...
逆风飞扬的太保公式:打造价值创造型组织,向下扎根,向上生长
“长航二期”的转型逻辑是:以组织变革为先导,引领内勤转型,并通过内外结合加速打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织,实现业务价值最大化和客户价值最大化。具体操作从四个方面开展:一是架构调整,打造由赋能型总部、属地经营单元与一线作战单元构成的三层架构,实现架构更实、活力更足、效能更高。二...