汇付携手钉钉,共绘数字化转型新蓝图——“智驭未来”数字化组织...

数字化转型已成为企业转型升级的关键路径。9月12日,一场以“智驭未来”为主题的“钉钉数字化组织体验日”活动在支付科技行业的领军企业汇付举行,标志着企业在数字化转型道路上的又一里程碑。此次活动不仅汇聚了钉钉平台的精英团队,还吸引了零售、餐饮等多个行业的顶尖生态伙伴共襄盛举,共同探讨AI技术如何赋能企业,推动...

哈佛商业评论年会热议:AI 时代,企业如何用钉钉进化组织?

钉钉组织变革解决方案资深架构师金牡丹表示,相互匹配的组织设计和人才布局,是企业战略成功的基础,应当通过人才数字化档案、动态人才培养模型、AI辅助识别等手段,更好地“识人”、“断人”、“育人”。钉钉组织变革解决方案高级架构师郑珊珊钉钉组织变革解决方案高级架构师郑珊珊认为,企业的成功,20%靠战略、80%...

数智时代增长:钉钉如何助力雅斯特实现“组织进化”?

“今天的企业,不能只有战略视角。战略、组织与数智技术,缺少任何一个都找不到答案”,协同共生管理研究者陈春花表示,当今的组织理论都诞生于工业革命之后,随着技术环境、制度环境发生了翻天覆地的变化,探索适合今天的组织模式,是钉钉推动组织进化的“必答题”。钉钉组织变革解决方案资深架构师金牡丹钉钉组织变革解决...

如何在钉钉中设置管理员权限的详细步骤

1.登录钉钉(LogintoDingTalk)首先,打开钉钉应用,输入您的账号和密码进行登录。如果您是第一次使用钉钉,请先注册一个账号。2.进入企业管理后台(AccesstheEnterpriseManagementBackend)登录后,点击右上角的“工作台”图标,然后选择“企业管理”选项。进入企业管理后台后,您将看到企业的基本信息和设置...

数智时代的有序增长:钉钉如何助力雅斯特实现“组织进化”?

10月30日,钉钉“组织进化”闭门研讨会在《哈佛商业评论》中国年会上举行,不同领域的企业高管以“AI打造超级组织”为主题展开精彩分享,并探讨了企业如何借助钉钉打造敏捷自驱的“超级组织”。活动由《哈佛商业评论》中文版副总经理赵阁宁主持,钉钉COO傅徐军与联办传媒集团副总裁、《财经》杂志副社长刘霄分别进行开幕致辞...

顾家家居总裁李东来:全员上钉钉,从「用好钉钉」到「创造进步」

“首先是将公司战略进行拆解，明确责任制清晰牵引目标实现，OKR将指标体系转化为具体的行动方案，再拆解到各级负责人(www.e993.com)2024年11月18日。”她介绍道。通过“经营分析会”“周月报”进行复盘及行动更新，同时打通考核与评价体系，能够实现由上至下清晰承接，由下至上敏捷反馈，数据及过程全部在线，也有助于沉淀核心组织资产。借助钉钉AGoal...

钉钉CEO无招:钉钉帮助组织智能协同从内部走向生态 拓展业务新增长...

企业组织要完成数智化转型,首先要实现工作方式的数智化,而工作方式数智化的第一步是组织架构的在线化和数字化。“钉钉的数智化技术带来组织的智能移动协同,实现人与人、人与设备、人与事、人与空间等方面的智能能协同连接,带来效率提升的同时,会重构企业的商业模式和激发组织的创造创新力。”无招表示。

浙大管院携手钉钉签署战略合作,共建“数智组织联合实验室”,助推...

以加速“数实融合”服务现代化产业体系建设,5月23日,浙江大学管理学院基于“数智创新与管理”交叉学科,携手阿里巴巴集团旗下的数字化协作办公及应用开发平台——钉钉(中国)信息技术有限公司(以下简称“钉钉”),正式签署战略合作,共建“浙大管院-钉钉数智组织联合实验室”,共探数智变革时代下的组织管理新理论、新模式...

钉钉傅徐军: AI时代,超级个体、超级组织正在涌现

在过去,可能没有特别好的工具解决这些痛点问题。但在AI的加持下,傅徐军认为,“通过AI超级助理连接员工与企业,有助于企业打造面向未来竞争的,高敏捷、自适应的进化型组织”。以战略落地为例,其痛点主要体现在几个方面,战略穿透性不足,目标动态管理弱以及资源配置不合理,项目执行不到位。钉钉如何解决这些问题?

钉钉傅徐军:AI 加持,成就超级个体和超级组织

在过去,可能没有特别好的工具解决这些痛点问题。但在AI的加持下,傅徐军认为,「通过AI超级助理连接员工与企业,有助于企业打造面向未来竞争的,高敏捷、自适应的进化型组织」。以战略落地为例,其痛点主要体现在几个方面,战略穿透性不足,目标动态管理弱以及资源配置不合理,项目执行不到位。钉钉如何解决这些问题?