2024年中国现代农业市场现状调查与未来发展前景趋势报告
一、现代农业是实现中国农村现代化必由之路二、“十三五”科技项目双给力现代农业奏华章第二节2024-2030年中国现代农业发展趋势一、单位面积产量高二、产加销一体三、化信息化管理四、机械化作业五、产学研结合六、农民企业家化七、农村管理制度化第十六章2024-2030年中国现代农业投资战略研究第一...
南昌大学:打通全链条 推行一体化 全面提高招采信息化管理水平
系统采用“互联网+”模式,搭建了服务于校内职工、社会公众、供应商、代理机构和评审专家的“3+N”一体化平台;实现了招采预算管理、需求管理、论证管理、采购执行管理、合同管理、验收管理、档案管理、统计分析等全链条工作的信息化管理;实现了与预算系统、财务系统、资产系统、数据中台的互联互通,打通了关键数据链条,消...
媒体聚光灯 | 人民法院报:基层人民法院司法政务标准化建设的思考...
借助标准化的方法,能够为干警参加法院活动提供必要目标,使各类人员对照标准保质保量完成工作,并能减少岗位间的衔接摩擦,切实提升各项工作的制度化、规范化、流程化、信息化、科学化水平,推动实现法院管理行为的规范化和法院资源的优化配置,提升整体工作效能。二、构建司法政务标准体系的基本逻辑01司法政务基础性标准。
贯彻落实高质量党建工程 体系化构建大党建生态 塑造成飞高质量...
成飞党委着力构建“1144”党建制度流程子体系,全级次基于同一套党群业务架构,全面清理业务工作新要求新任务制度化情况,全面迭代党建制度流程文件,着力推动制度完整准确呈现业务逻辑和管理实际,持续促进业务流程化、作业标准化、过程显性化。同时,构建“一中心两平台多系统”党建信息化子体系,运用数字技术重塑业务流程、提升...
北京朝阳区局(公司)推动营销工作精细化制度化体系化
他们以“闭环式”管理推动流程优化,补齐制度短板,将精益管理与数字化工具有机融合,以信息化手段进一步固化管理流程;编制客户经理作业指导书,明确职责范围、细化工作流程、分解操作规范,实现流程管理的标准化、规范化。同时,他们坚持考核管理体系化,“靶向式”考核激发队伍活力,聚焦差异分类,实施多维度动态评估,量化工作成...
合规研究|《劳动人事合规管理指引》第一章 劳动人事合规管理概述
进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念,通过“强监管、严问责”和加强信息化管理,严格落实各项规章制度,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程(www.e993.com)2024年10月17日。促使企业依法合规开展各项经营活动,实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制,切实全面提升内控...
上海国际信托有限公司2023年度报告摘要
充分利用信托公司资源配置、破产隔离的制度优势,充当各类资产证券化项目的资产受托机构,搭建协同平台,探索国内资产证券化的新路径和模式,为各类优质资产提供流动性。(11)非金融企业债券承销业务。利用非金融企业债务融资工具资格,在银行间市场开展承销业务,主要包括短期融资券(短融,CP)、中期票据(中票,MTN)、中小企业集合...
大理药业2023年年度董事会经营评述
报告期药品集中采购的政策仍然集中在带量采购和配套政策方面:带量采购主要为常态化开展集中带量采购,持续优化完善采购规则,加强药品供应保障和质量监管,规范国采接续工作,以联盟接续为主。自2022年,全国统一的医保信息平台全面建成,2023年全国医保信息化系统启用,使得产品价格变得愈加透明。医保信息平台的建立,解决了长期以...
中原信托有限公司2023年年度报告摘要
公司建立了多层次的内控评价和监督纠正体系,形成了以风险管理、合规管理、运营管理和内部审计为主,业务授权控制、会计控制、业务流程控制以及信息化控制等相互作用的内控机制,能够按照各项业务的不同风险特征规范相应的内部审批、操作和风险管理程序,通过制度化、流程化来监控和管理各项业务;公司动态对内控制度的健全性、...
安琪酵母2023年年度董事会经营评述
通过管理制度化、制度标准化、标准流程化和流程信息化实现费用报销、资金结算、销售到回款、采购到付款的全流程闭环管理,财务机器人(RPA)“财媛媛”的上线,精准监督,高效管理,助力公司财务信息化水平再上新台阶。公司成立了数字化建设委员会,全面统筹自动化、数字化、信息化、智能化工作,推进公司数字化转型,支持各...