企业省钱秘籍!节约即利润,掌握成本控制赢在未来

企业的根本目标就是追求利润。企业利润就如同人的血液一样，如果企业的造血功能不好，发展便会受到限制。企业如果想实现利润最大化，增加本身的造血功能，不仅要善于开源，更要学会节流，降低各方面的成本开支，例如人力资源成本、办公成本以及业务成本等，利润指标是定量的，若降低了成本，就相当于提高了利润。富兰克林...

如何明确企业性质的分类?华为的企业性质有何特殊之处?

1.国有企业:资产归国家所有,由国家出资设立。这类企业通常在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥主导作用。2.集体企业:资产归集体所有,由集体成员共同出资设立。3.私营企业:资产归私人所有,由自然人投资设立或由自然人控股。4.股份制企业:通过发行股票筹集资金,股东以其所持股份对公司承担...

云服务不止价格战,华为云11.11以行业洞察定制转型良方!

无论是在制造业、零售业、金融业还是更多行业,华为云都能凭借其对行业的深刻洞察,帮助中小企业实现数字化升级,提升竞争力,实现长期价值的最大化。只做高品价比服务,华为云11.11火热进行中数字化时代,每个企业都应该规划好自己的云战略。为了将自身数字化转型经验与能力赋能给更多中小企业,华为云在全年开展各类营销...

芯片将缩紧,华为遇挑战,中国汽车智能窗口期还剩1年?

留给业界大众错愕的是,在那一时间段里,华为刚刚交出了1-9月营收5859亿元,归母净利润超628亿元,中国第一个国产移动操作系统HarmonyOSNEXT纯血鸿蒙发布,腕上可穿戴设备累计出货超1.5亿台世界第一,中国市场手机销售额再超苹果,等一系列成绩单。以及,鸿蒙智行10月交付量4.16万辆,其中问界M9(参数丨图片)蝉联多个...

华为高管批某品牌:流氓随便涨价!任正非:你做流氓的资格都没有

任正非说:“华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以利益相关者(员工、供应商等)利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。”任正非认为,股东是贪婪的。高利润会使股东短期获益,但却影响了公司面向未来的战略投入,相对应地也损害了客户和股东的长期收益。

115亿元,赛力斯拿下华为引望10%股权!

赛力斯表示,本次交易完成后,将取得标的公司10%的股权(www.e993.com)2024年11月17日。结合引望财务数据和未来经营前景,本次收购标的公司少数股权预计对上市公司投资收益产生正向影响。上市公司的总资产、净利润规模和基本每股收益将得到提升,有助于上市公司增厚利润,实现股东利益最大化,充分保障上市公司及全体股东的利益。

指责华为搞封闭垄断背后,孙凝晖院士都做了哪些工作?

近来，中科院院士孙凝晖在公开场合指责华为搞封闭、搞垄断的言论引发了广泛争议。孙凝晖表示，华为走的中式封闭垄断的路线，难以对抗西式的封闭垄断。这种模式的核心是将技术和利益集中到一个企业内部，实现端到端的控制。华为的战术体系就是集中力量办大事，将技术和利益进行最大化发展。孙凝晖院士关于华为搞封闭垄断的言论...

孙院士指责华为搞垄断,没有道理

近日,中国工程院院士孙凝晖的一段演讲被很多人关注,因为他公开指责华为搞封闭、搞技术垄断,不给竞争对手出路,搞商业利益最大化。孙院士的观点一出,迅速引发舆论场轩然大波。因为其言论谈及的对象华为,无疑是中国科技领域佼佼者,即使面临美国一轮又一轮的制裁和打压,依然表现出强大的竞争实力。从一夜转正的芯片“备...

为什么华为是中国跨界最成功的企业?

对于很多互联网公司来说,跨界就意味着用新产品开发新市场,在这个过程中,利润反而显得最不重要。很多公司哪怕流血割肉,也要抢占先机,比如免费打法和补贴大战。2019年,也就是在成立的第9年,美团才宣称首次实现盈利。其他互联网企业,即便涉及的业务颇多,但能真正贡献利润的业务就那么几个。

华为如何打破2B企业不能2C的魔咒?

我们来详细梳理一下华为的战略演变过程的“顺势而为”。1987年到2005年,华为主要专注于电信设备业务,这是一个高利润、高成长的市场,为华为的发展奠定了坚实的基础。然而,随着移动互联网的兴起和BAT等互联网公司的崛起,华为意识到仅仅做“管道”可能无法实现其价值最大化。因此,从2006年开始,华为果断切入消费者业务...