...ERP:实现企业数据全生命周期管理,促进供应链生态体系价值最大化
在数字化、智能化技术的影响下,我国企业正在逐步从传统内部封闭管理模式逐步跨越至供应链生态体系的构建,通过营造良好生态体系,进而将企业价值最大化激活,提升企业竞争力,在行业中产生更大影响力。在数字技术与供应链生态概念的双轮驱动下,通过深度整合上下游资源,实现数字化、智能化转型升级,并以此作为推动企业发展,已...
供应链价值最大化 LePar不是简单的O2O
所有的LePar合伙人不用打款,不用压款,核心职责只是提供体验、配送、物流、售后相关的配套服务,这些合作伙伴的加入,目的是为提升乐视的服务能力,降低运营成本,进而使供应链的价值最大化。张志伟认为,LePar推行服务本地化,仅仅是把电商本身需要的配送、沟通、售后环节做到了用户身边,通过与超级合伙人合作的形式,并不...
打造集成供应链,实现供应链资源的最大化利用
集成供应链框架旨在实现供应链中各个环节的紧密协作和信息共享,以提高供应链的响应速度、降低成本、增强竞争力。该框架通过整合企业内部资源和外部合作伙伴,实现资源的最大化利用。2、关键组成部分(1)供应链管理团队(1.1)组建一个由各个环节专家组成的跨职能团队,负责推动和协调整个供应链的整合。(1.2)团队成员...
千余名供应链伙伴齐聚深圳,联想集团展现相互成就价值底色
在新阶段,联想全球供应链以“互联互通,协同智能”为愿景,目标在五年内实现和所有伙伴之间,包括整个供应链生态圈的数字化转型,实现主动型数据分析驱动的业务决策、执行与人机交互闭环管理,最终推动整个产业链的互联互通和整体共赢,而人工智能则是供应链数字化转型2.0的方向。联想长期以来坚持的数字化转型已显现成效,其...
中国能建:坚持价值创造 高质量构建现代供应链管理体系
实行供应链全链条全面预算管理,做到无预算不开支,有预算不超支;推行全成本核算,转变一味追求采购价格最低的传统思想,寻求成本、质量、效率和服务之间的最大公约数与一体化价值平衡,实现全生命周期成本最低;施行全面绩效考核,围绕供应链管理目标,对供应链各主体、各环节进行多维度分析评价和考核。
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
推动客户、供应商和股东共同价值的指标技术架构支持协作关系、端到端可视性、响应能力和基于事实的决策,从而实现价值最大化并降低风险培养和/或获取人才以实现转型并鼓励新学习的文化,同时通过分享标准化和经过验证的实践来扩大规模Gartner对上面的框架做了进一步推广,给出了如下的定义:...
【理论探索】洪银兴 王坤沂:新质生产力视角下产业链供应链韧性和...
资产专用性强的企业对供应链稳定性安全性有强的依赖性。供应链不是产权组织,而是一种产业组织。构建韧性供应链的基础理论是供应链整体价值共创和共享,进入供应链的企业相互信任;以效率性合同维系供应链,发挥供应链链主的牵引作用。进入数字经济时代后,数字化、智能化可以依托其平台和智能化链接提高供应链运行的可控性...
数字化背景下的煤炭供应链体系建设研究
1.3数据赋能煤炭供应链“双效”提升通过数字化赋能,数据共享与分析,促进煤炭供应链平台和生态圈用户的科学决策,实现煤炭供应链精细化管理及供应链整体效率和效益的提升。一是加快煤炭供应链数字化基础设施建设,建设大数据中心和工业互联网平台,加快数据资产积累,提升大数据、边缘计算等数字技术在行业场景的应用能力;二是开...
一个全球性的优质供应链应该具备哪些功能和特点
通过协同实现整体效益的最大化,需要不断创新优化各环节,确保供应链稳定运行,提高供应链的整体竞争力。为了实现这个目标,可从理论和实践中提出本质性问题,进而确立核心问题,并从现状中寻找起点和参照,选择其中所产生的众多方法与创新灵感,提炼成实实在在的理念并精制出适用步骤,同步找准市场定位、自身定位和目标...
2023年中国供应链金融数字化行业研究报告
供应链金融是供应链管理的分支,目标是提升供应链运营效率供应链金融是指从供应链产业链整体出发,运用金融科技手段,整合物流、资金流、信息流等信息,在真实交易背景下,构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系,提供系统性的金融解决方案,以快速响应产业链上企业的结算、融资、...