坚守初心践行企业文化 聚焦主业彰显国企担当

集团公司党组将企业文化建设融入战略发展之中,明确了企业宗旨、企业愿景、价值导向三个最核心的内容。邮储银行江西省南昌市分行始终坚定践行邮政企业文化,坚守“人民邮政为人民”的企业宗旨,牢记以“求是求实、自强不息”为核心的价值导向,在助力中国邮政建设一流企业的道路上不断攻坚克难、担当作为。以金融为民的实际行...

企业数字化转型的关键成功因素

本文将深入探讨企业数字化转型的关键成功因素,包括战略规划、数据驱动决策、技术基础设施、组织文化、客户导向、敏捷运营、领导力与变革管理、合作伙伴关系、安全与合规以及持续改进等,帮助企业在转型过程中掌握核心要素,确保成功。一、战略规划战略规划是数字化转型的首要步骤,企业需制定明确的数字化战略,以确保其与整...

市场和竞争对手变化时的应对措施

在市场竞争中，客户导向的战略思维是企业成功的关键。企业应以客户需求为中心，提供优质的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。例如，亚马逊通过卓越的客户服务和个性化推荐系统，赢得了大量忠实客户。此外，企业还应积极倾听客户的反馈，持续改进产品和服务，满足客户不断变化的需求。通过建立良好的客户关系，企业不仅能够...

爱维龙媒:简析中国烟草行业企业文化发展

综上所述,过去二十年中,中国烟草企业文化的发展经历了从传统向现代的转型。政策导向、社会责任、科技创新、人才培养、文化传承与创新以及品牌建设等多方面共同作用,塑造了当今中国烟草行业的企业文化。这一过程中,政策环境和市场需求驱动了企业文化的不断调整和优化,反映了中国经济和社会的持续发展。在未来,中国烟草企...

企业文化|米多管理者的基本功:向上管理,向下赋能

作为领先的营销数字化整体解决方案提供商,米多始终秉承“以客户为中心、以目标为导向、以贡献论英雄”的价值导向,赋能预包装商品企业充分利用数字化工具/系统/手段作为先进的生产力,推动企业市场营销管理体系的数字化升级、转型,实现用数字化驱动业务增长。作为米多品牌域产品负责人,我始终秉承着以客户为中心的价值导向,...

陈春花:好的管理,取决于5项协同

3.形成绩效导向的企业文化在流程的前提下,时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置,我们必须学会系统思维,形成绩效导向的企业文化(www.e993.com)2024年11月27日。“人人都有一个市场,人人都面对一个市场”,实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效。重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的...

市场导向的薪酬策略:提升企业竞争力的关键途径

市场导向的薪酬策略通过与企业价值观的一致性、激励与奖励机制的设立、公开透明的薪酬制度以及与市场竞争力的关联,能够有效地塑造和强化企业文化。这种企业文化不仅能够增强员工的归属感和忠诚度,还能够提升企业的竞争力和品牌形象,为企业的长远发展奠定坚实基础。

做好组织管理,能解决80%的问题

因此,要做好组织能力建设,必须明确三大核心思维:本质思维、导向思维和系统思维。02如何正确理解和运用组织建设三大思维?接下来,我将结合实际案例与大家探讨如何正确理解和运用这三大思维。以企业文化为例,理解本质思维为有效地推动企业文化建设,首先需要摆脱其神秘色彩,深入理解企业文化的本质。如何正确理解企业文化...

以文化和品牌融合提升为主线的创新文化建设

“十四五”期间,公司在继承和发扬中国中铁“开路先锋”文化的基础上,以坚守国企担当为导向,以对标世界一流为目标,结合企业发展历史,持续梳理企业文化发展脉络,深度提炼企业品牌特性特质,形成标准化、系统化、系列化的“攀登者”文化及成果和品牌理念,通过文化传承和品牌传播来推动公司高质量发展。

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

“人人都有一个市场,人人都面对一个市场”,实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效。重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输方式,这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。通过让员工理解的概念,激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等等,来完成这个艰巨的管理方式改变。没...