胖东来的企业文化为何难复制?
让胖东来成功的独特企业文化,可以从个人、团体和商业机制三个层面来加以理解和提炼。(一)在个人层面上,于东来做生意超越了单纯的功利性目的胖东来的成功,并不是因为精湛的商业技巧或者巧妙的商业模式,而是建立在其独特的企业经营信念之上:做企业除了赚钱,更重要的是让自己多了一个场域,传播“自由·爱”的精神,...
胖东来管理层的自我审视的九个问题(工作方面)
1、企业为大家提供工作的平台,是为了让大家成为品格高尚、人格健全、技能专业、生活乐观、阳光健康的懂得先进文化理念和生活理念的人,这是方向,更是信念和准则!2、胖东来是个有意义的学校,不是你生存的依赖。只有你喜欢这份职业,释放自己的热情和美丽,并乐在其中,努力的为顾客创造幸福的价值,才能更长远的与企业同...
胖东来,到底为什么“出圈”?
如果说家文化1.0版本主要靠默契,家文化2.0版本则要对关系、福利、奖惩、员工行为等做出明文规定。需要强调的是,“家文化”是一体两面的,在对员工进行照顾的同时,也会提出严格的要求。例如,胖东来内部就有细致且严格的管理惩罚制度,在管理上采用军事化的打分制,对员工工作服务的每个环节都制定了标准化表格,出现问题...
被封神的胖东来:大格局背后,都是利他思维
他主动在企业纳税上提升,因此,通过共同富裕的理念就降低了整个胖东来的整体交易成本,这就是它背后经济学的第一性原理。2.胖东来初创期组织的一思维①胖东来初创期组织的“一”:目标同频胖东来早期的组织管理的“一”就是目标同频,告诉大家要共同致富。②单点击穿:分配制度胖东来从一开始就给员工分...
独家专访胖东来创始人:首先要活成一个真的人
胖东来很多打破常规,甚至匪夷所思的做法,也都是从这个理念上长出来的,比如胖东来很早就有的“委屈奖”,今年新增的10天“不开心假”,于东来还表示,2024年将重启岗位级别认证制度,最底层的保洁员,未来年薪也能达到30万~50万元。“只要是能让大家健康幸福的,我们能实现的,就去落实,这不就是智慧嘛。”于东来说...
万字长文:拆解胖东来四大成功之道,对酒类连锁系统化带来五大启示
胖东来以“自由·爱”作为企业文化理念,以“公平、自由、快乐、博爱”作为文化信仰;以“让每一位顾客满意”作为企业的经营理念,以“营造快乐购物家园,提升大众生活品质”作为企业使命,以“真心待顾客、诚心对员工、爱心献社会、信心求发展”作为企业愿景(www.e993.com)2024年7月14日。在胖东来的服务宗旨中,“人”是一切的核心,是一切的出发...
胖东来「开卷考试」
甚至于,部分基层员工没能完全领悟胖东来高度抽象的企业文化,于东来也会在“东来分享”上直接发文批评:一群不会思考的人,活得也是如此,生命只能到现有这个层面了。员工保障到位与强制度约束,这是“人性化管理“的一体两面。同样地,在不断传播“爱“文化的灌输作用和于东来的个人魅力影响下,胖东来的服务细节与管...
8块钱的擀面皮赔了800万,胖东来的诚意你学不会?
胖东来内参所以胖东来能保证每个员工都能达到高水准的服务,需要同时具备企业文化的深入渗透、丰厚的福利奖励和严格的制度要求,并严格地将这三点执行落地。如果盲目扩店,加速发展,这些企业文化和培训能不能落实在员工身上就不得而知了。对胖东来来说,口碑是非常重要的。只要有口碑在,就能找到破局的方法。
胖东来「爆改」永辉超市,一个你学不会的零售传奇
很多人都说胖东来是一个摸不透的企业,学不会它的套路,其经营核心逻辑就是把人放在首位。因为一切组织的背后是人,胖东来外在的呈现方式是人在发挥作用,于东来是一位懂人性的企业家,用制度、金钱、情感驱动人性向善,将商业与人性很好的结合起来,创造出一种美好向上的管理状态。对员工投入的薪酬和情感,永远比顾客多...
为何学不透胖东来?
创立于1997年,隐居在身处四线城市"河南许昌",胖东来特立独行的企业文化和细致入微的服务走红网络。雷军曾评价胖东来"是中国零售业神一般的存在",马云则表示,胖东来是一面镜子,可以照出其他企业的不足。但从资本角度来看,胖东来这家公司是一个规模不大的区域性商超。可是,它的影响力却早已不局...