东风日产启辰携手宝钢汽车板SMARTeX 共铸绿色高品质新能源产品

宝钢股份党委宣传部、企业文化部部长李正强，以及东风汽车集团有限公司党委工作部部长靳军，东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司中方总经理高国林，东风汽车有限公司（东风日产）党委书记、工会主席王强，深圳市东风南方实业集团有限公司总经理高政浩等双方公司领导出席会议，并与50家主流知名媒体共同...

东风日产启辰携手宝钢汽车板SMARTeX

宝钢股份党委宣传部、企业文化部部长李正强,以及东风汽车集团有限公司党委工作部部长靳军,东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司中方总经理高国林,东风汽车有限公司(东风日产)党委书记、工会主席王强,深圳市东风南方实业集团有限公司总经理高政浩等双方公司领导出席会议,并与50家主流知名媒体共同见证了...

东风高压反腐平均每周查一人 经营承压销量下滑20%|汽势关注

东风是汽车行业中唯一一家持续公布纪委调查工作的企业，高压反腐被认为有助于企业保持战斗力和塑造廉洁的企业文化。据公开数据，2019年至2022年，也就是东风汽车公司针对二次巡视结果进行反腐期间，东风公司纪委共立案551件、处分629人、留置75人。更重要的是，这一轮反腐力度空前，几乎每周都有人被查。公开信息显示，...

东风汽车:改革先行者的破与立

员工持股，也是完善公司治理结构，增强员工劳动积极性和企业凝聚力的重要手段，东风公司率先在汽车零部件、工厂设计、信息技术等领域试行员工持股。在东风精铸、东风设计院、东浦信息、东风实业等下属子企业陆续推行了员工持股，实现提质增效。通过稳妥推进主辅分离辅业改制，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，东风先后破...

2019年锁定400万辆销量目标 东风如何攻坚神龙和自主两大板块?

“神龙这几年在高速发展过程当中,自身体系能力,无论从研发、营销、供应链的管理,包括员工职业生涯、薪酬激励机制、企业文化等,全方位没有跟上快速增长的销量。所以,市场上去时它跟着上去了,而市场下来时,它下的更快。”安铁成表示,神龙当年是赶上了车市上升的末班车,既有SUV的红利,也有市场的推手,实际上是跟着...

新351行动 东风实业发布新中期事业计划

春节前夕,东风实业公司召开一届四次职工代表大会,发布了新的中期事业计划——新351行动计划(www.e993.com)2024年11月19日。东风实业东风爵士牵引车“新351行动计划”的具体内容是:“3”即用3年左右时间构建商用车、专用车、客车三大整车的研发、制造、营销平台;积极拓展东风、社会、国际三大市场。“5”即2013年整车达到5万辆,构建车身、底盘、...

东风西渐:开辟中国企业全球化的新航路,民企成为主力军

在新阶段,企业的资源、产业链布局以全球为舞台,战略、运营、文化全球化。更重要的是,企业具有全球性,其思维方式、决策过程和企业文化都已超越国界,以全球为唯一的参照背景。实现“全球化运营的企业”,海外业务和海外市场已经占企业举足轻重的地位,并且已经具备了全球化运营的能力:市场全球化、员工全球化、整体生产布...

改革突破 东风公司谱写发展新篇章

事实上,东风公司在进入新的改革期后,面对重重考验,将改革目标分解成了七个小手术:优化事业布局;调整管控模式;推进混合所有制;规范公司治理;加强三项制度改革,聚焦体制机制创新;破解历史遗留问题以及深化党建和企业文化建设,分业务、分步骤系统推进,逻辑清晰地解决着制约东风发展的种种问题和矛盾。

高盛的企业文化:抵制华尔街的明星制

高盛的企业文化:抵制华尔街的明星制从一个在1869年创建于地下室、只有一个雇员的公司到2008年发展成为坐落在全球金融中心华尔街、在全球开展业务、有着3万2千名雇员、年净收入110亿美元的跨国公司,高盛的成长是历史上最成功的金融公司发迹史之一。从规模上看,高盛的影响与形象大得不成比例:只有3万名雇员、市值...

――东风汽车公司高级技工学校校企合作、工学结合探索与实践

根据我校专业层次特点和学生工学结合时间、要求等情况,组织人员对十堰地区的企业进行调研访问。先后对东风汽车有限公司、东风实业公司、特种商用车公司以及十堰市市属企业、民营企业调研,了解各企业生产特点、工作岗位情况,并一一向企业推荐我校学生,介绍我校开展“校企合作、工学结合”的思路与想法,截止目前共与近40家...