美媒:微软收购诺基亚看似明智 实则逆袭无望
诺基亚拥有35000名员工,微软拥有10万名员工,诺基亚被收购之后将会有32000名员工进入微软公司,因此,“诺基亚人”将会占微软员工总数的四分之一。同时,硬件设备和套装软件属于完全不同种类的业务,企业文化的整合也会有很大困难,况且诺基亚总部位于芬兰。报道指出,诺基亚至今尚未生产平板电脑,平板电脑领域发展空间较大。但微...
诺基亚手机“掉队”带来的启示
目前,关于诺基亚在第一个阶段错失赛道变迁机遇的研究非常丰富,产业界和学术界已经从顶层战略、企业文化、技术理念、管理模式等不同方面总结了很多原因,而对第二个阶段诺基亚转型失败的研究则相对较少。自2010年以来,全球智能手机市场呈现百花齐放的格局,无论是国内还是国外,都有新的手机厂商崛起。这也意味着诺基亚在第...
持股0.58%的任正非领导华为从胜利走向胜利
任正非凭借其远见卓识、战略定位、客户至上的企业文化、持续创新与研发投入、人才管理与团队建设、风险管理与危机应对以及卓越的领导力和领导风格,成功领导华为从一个小公司成长为中国高科技公司的龙头老大。今80岁的任正非以0.58%的股份领导着华为才胜利走向胜利。预祝任老爷子生日快乐!梁华、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、...
天和防务2023年年度董事会经营评述
在5G射频器件领域,公司主要面向5G新型基础设施建设进行重要布局,主要以子公司华扬通信为平台,通过不断强化基础材料和器件的上下游产业链协同,充分挖掘产业链协同效能,使得公司在旋磁铁氧体材料与隔离器、环行器细分市场份额稳定,成为各基站设备商的重要核心供应商;报告期,受行业竞争加剧、行业去库存、运营商资本化投入...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
只有员工认同了,文化和核心价值观才能形成凝聚力,也才有持久的生命力。05市场洞察保障战略方向大致正确市场洞察决定了战略思考的深度,其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险,理解市场上正在和将要发生什么,以及这些变化对公司未来的影响,保障战略方向大致正确。美国战略管理学大师约翰·W.蒂兹...
从中南集团到维达力:以家风立家业
随着PVD镀膜技术的发展,维达力科技股份有限公司(以下简称“维达力”)逐渐从中南集团独立出来,成为全球PVD表面处理和平板玻璃深加工领域的龙头企业(www.e993.com)2024年9月24日。目前家族企业已传承三代,形成了风格鲜明的企业文化与技术路线,家族成员亦是在新老更替中有序传承。从中南集团到维达力,这一家族企业是如何从小小的表厂发展为全球领先的...
华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非
20世纪80年代,中国的电信市场100%是外国设备,日本的NEC和富士通,美国的朗讯、摩托罗拉,法国的阿尔卡特,加拿大的北电,比利时的BTM,德国的西门子,瑞典的爱立信,芬兰的诺基亚……华为成立后,逐步打破西方领先企业的“七国八制”垄断局面,并逐步从“巨大中华”(巨龙、大唐、中兴、华为)等国内企业中脱颖而出。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
而在组织企业高管讨论公司问题的时候,很多核心高管聚焦的还是在于公司的一些管理事务性问题,缺乏从战略视角去找到问题根源,而很多具体的组织、人力、文化的问题是因为公司缺乏战略管理导向和战略思维导致的,这其实和现在很多公司学习华为进入误区是一个道理。
王瑞祥在中央企业企业文化建设推进会上的讲话——国务院国有资产...
近年来,航天科技集团党组站在“提升核心竞争力、铸造国际一流宇航公司”的战略高度,继承航天优良传统,弘扬时代精神,企业文化建设取得了显着成绩,培育形成了以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神和“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”为核心价值观、具有鲜明时代特征和航天...
我看财报:这是日薄西山的诺基亚?
诺基亚一直在做的是功能机,本质上是嵌入式设备,由硬件主导软件,这也导致了决策层全是看硬件的,上到企业文化,下至产品设计,没有把软件太当回事。没想到,iPhone横空出世,宣告手机成了由软件定义的智能设备。也有技术革新派,认为诺基亚死于创新,而不是落后。诺基亚作为当年的老大,其实跑得比谁都快。