星巴克历任中国首席执行官的解读:引领咖啡文化的先锋

星巴克自1999年进入中国市场以来，一直以其独特的咖啡文化和卓越的客户服务在中国迅速扩展。作为全球最大的咖啡连锁品牌之一，星巴克在中国的成功离不开其历任中国首席执行官的战略眼光和领导才能。本文将深入解读星巴克历任中国首席执行官的管理风格和战略决策，揭示他们如何推动星巴克在中国市场的持续增长。王静瑛（MabelWon...

既要下沉又要升咖,星巴克的胜算到底在哪?

宏观来看,市场已然由9.9元咖啡培育,但消费分级必然会分裂出不同需求,所以星巴克坚持在“宏大叙事”策略不变的基础上走下沉路线,本质是让下沉市场体验高端咖啡文化,从而尽量避开价格战的集中火力。今年3月,星巴克创始人霍华德·舒尔茨在访问中国期间曾强调,星巴克并不打算参与价格战,而是致力于通过高质量的咖啡和社区建立...

美媒:星巴克迪士尼等美国文化巨头缘何在华押重注

瑞士《新苏黎世报》网站7月26日报道称,霍华德·舒尔茨认为自己是全球性的文化介绍者。作为星巴克的创始人,他在上世纪70年代把意大利浓咖啡带到美国并在那里建立了一个咖啡馆帝国。现在他想在中国做同样的事情。星巴克在中国拥有庞大的生意,那里的门店已经超过2000家。中国现在已经为星巴克的成功业绩作出了重要贡献。但...

星巴克在中国:既要坚守,更要求新

04星巴克在中国:既要坚守,更要求新星巴克作为一家全球咖啡巨头,目前其在全球市场的门店数量已经超过4万家,不同国家和地区的咖啡文化不同,咖啡消费业态也不同,每一个单独的市场都有其特殊性。目前,星巴克在中国市场的门店数量达到7596家,中国是星巴克仅次于美国的第二大市场,星巴克中国对整个星巴克变得越来越重要...

狂飙的瑞幸,慢行的星巴克,谁更懂中国咖啡市场?

瑞幸的门店遍布大街小巷,以高频次新品和促销活动笼络人心;星巴克则凭借着经典的“第三空间”风格,在精致、稳定中渗透用户体验。两者的对比,恰恰展示了不同品牌在中国市场适应消费变革的路径选择。那么,瑞幸的“快”与星巴克的“慢”究竟如何在同一个市场里“过招”,其背后又藏着哪些消费文化的转变?

“反攻”星巴克,瑞幸急不得

基于此,中美两国消费者对咖啡产品的预期是不同的(www.e993.com)2024年11月17日。瑞幸成立于2017年,2018年正式营业,彼时星巴克在中国很难说将咖啡消费变成了一个大众化的项目,瑞幸仍有市场教育的空间。而在美国,以及绝大多数有咖啡消费传统的国家,从大众连锁到小众精品,市场都趋于饱和。

咖啡赛道集体承压,星巴克中国如何保持两位数的利润率?

数字背后,星巴克并不是简单地将门店和产品进行复制,而是将不同市场的在地文化与第三空间充分融合,营造独一无二的咖啡体验。例如在甘肃酒泉,这是一个聚居着蒙古族、哈萨克族、藏族等等共计40个少数民族的地区,星巴克将这份独特的民族风情与浓郁的异域色彩巧妙地融入进门店壁画,让敦煌壁画的神韵及少数民族图腾与咖啡文化...

献礼2024文化和自然遗产日,星巴克把中国非遗之美装进了一家店

坐落在苏州仁恒仓街,毗邻相门城墙,这家新店是迄今为止星巴克中国非遗文化和技艺融合展现最多的第三空间,展现了星巴克第三空间创新、助力中国非遗文化传承的最新探索。作为星巴克中国第三家,江苏首家非遗概念店,与北京、上海非遗店侧重展示某一地域非遗技艺深度融入在地文化不同的是,这家新店首次将全国各地的非遗技艺和...

4旬硕士数次行窃星巴克:我很喜欢这里的文化

他清瘦的身材,讲话一派斯文。万万没想到,从去年年底开始,杭州万象城星巴克内部和附近的监控照到了他四次行窃的动作。是的,来某“光顾”了这家星巴克四次,偷了各色商品。他说,很喜欢星巴克的文化,但排队实在太烦。所以第一次,2014年年底,他在万象城星巴克偷了一包咖啡豆;第二次,今年1月底,他在万象城星巴克偷...

老街新韵,原来你是这样的“潮天津”!

社交平台上、年轻人口中,再提起天津时,与之相关的标签变成了“松弛”“底气”“品位”等,幽默感不变的同时,文化内涵正在从里到外逐步释放,600多年的历史积淀藏在咖啡里、藏在话剧中、藏在文创里……甚至连最潮流的科技商店,背后都有一双来自百年前的艺术之手承托着。不得不承认,天津的这股文化气和潮流气,越...