企业史领域的钱德勒之前

但对钱德勒来说,使美国和德国超过英国的决定性因素,并不仅仅是物质资本投资率,也不只是政府、企业家个人品质或文化,而是支撑了“纵向一体化”大企业发展的专业管理和组织体系的发展。他所阐明的正是主流经济学的盲区:组织创新是“技术”进步的组成部分,而对生产、分配和销售中的管理系统和结构的投资是总资本形成的组...

《管理学家》:企业史大师钱德勒

在这部著作中,钱德勒讨论了美国大企业的成长与发展,以及企业的组织结构如何进行调整以适应自身的发展,其具体内容包括杜邦、通用、标准石油和西尔斯四家大公司的发展史,并演绎出美国现代公司及其管理架构产生和发展的普遍现象。通过这一系列分析和评述,他得出了著名的钱德勒命题—结构跟随战略。钱德勒的考察聚焦于19世纪80...

国内稀缺 AMB 陶瓷衬板厂商,博敏电子:SiC 放量助力高成长

2)博敏电子新一代电子信息产业投资扩建项目(一期)(22年定增项目):进一步提升高多层板、HDI板以及IC载板的出货占比,优化产品结构,满足5G通信、服务器、MiniLED、工控、新能源汽车、消费电子、存储器等应用领域对PCB产品的迭代需求,进而提升高附加值产品供给,增强核心竞争力。2.AMB受益于车用SiC放量进入爆发期...

有多少人,还用着上世纪的管人方法?

典型理论有:钱德勒的结构跟随战略、迈克尔·波特的竞争战略理论、普拉哈拉德和哈默提出的核心能力理论、穆尔的商业生态系统理论。我们待会儿会将这5条脉络进行一些对比。3.数字技术正在颠覆工业化时代的企业管理在整个数字条件下,数字化转型的终极目标是什么?方向在哪?传统企业有一个特征:只有现实空间(人和物理空间),...

【工经之声】企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济...

钱德勒在《战略与结构》中提出的结构追随论,即战略决定结构、结构跟随战略,表明组织结构反映了企业的战略目标与实现途径,企业所采用的特定组织结构是适应管理人员实施所制定战略的需要而设计的,结构是战略的产物,组织结构的变化直接受到战略变化的驱动(王建平,2018)[6]。②权变观。杰伊·洛希提出的权变理论认为不存在一...

8000字深度分析:证券公司,不以客户为中心的组织架构设计都是耍流氓

此外,大型证券公司普遍设置承担战略管理职能的战略发展/规划部(www.e993.com)2024年11月24日。一些证券公司还根据管理需要设置诸如投资管理、质量控制和机构管理部等管理和控制部门。2、后台业务部门行使支持保障功能后台业务支持部门大体包括董事会和监事会办公室、办公室、人力资源部和信息技术部等。与中台业务部门相比,后台支持部门设置更为相似...

产业经济≠宏观经济:细数美国百年并购史,把握中国未来并购潮

而根据wind数据库统计,2005年~2015年间,横向并购在整个并购中也占比高达62.26%。同时鉴于目前我们处于产业结构升级阶段,加速融入全球一体化进程,上下游整合的纵向并购、跨行业的混合并购,以及跨国并购数量日趋增多,占比也逐步提升。2.2工业化中后期的产业结构将由重工业向服务业转变,服务业并购或将迎来高潮...