泰和新材:积极实施双基地战略增加高质量、高效率、低成本、差异化...
公司总会计师顾裕梅表示,为应对成本波动风险,公司采取多个措施:第一,及时了解市场行情和分析,制定合理的采购价格策略;与关键供应商建立长期合作关系,确保稳定供应和价格优势;根据生产计划和库存情况,制定合理的采购量策略,避免过度采购导致成本增加;适时布局原料生产,构建产业链竞争优势;加强技术研发,提高产能利用率,降低...
打造差异化优势 增强抗风险能力
坚持以市场为导向,紧跟用户需求,不断开发新的细分产品,努力增强产品创效能力;牢固树立“过紧日子”理念,持续打造低成本竞争优势创造最大效益。三是坚持向转型升级要效益。聚焦高质量发展要求,以“世界级、高科技、一体化”引领炼化产业升级,沿着高端化、绿色化、智能化方向强链补链延链,大力发展光伏、燃料电池氢等...
...附加值项目突破,加大科研投入,继续推进低成本和高质量的精品战略
毛利率调整主要受上游原材料价格波动,2023年四季度,上游原材料较三季度环比有一定提升,公司通过优化产品结构、调整产品价格、采取差异化采购策略等,以保持合理的毛利率水平。2024年,公司将聚焦通信电子、新能源汽车、光伏新能源、绿色包装等优质赛道,力促核心产品、高附加值项目突破,加大科研投入,继续推进低成本和高质量...
如何拯救中小寿险公司?时代红利不再,亟需降本增效、差异化监管
以价值、高质量为先,坚持业务的价值导向、服务导向,不断提升债端经营能力、投资能力及专业化、集约化能力、数字化能力,发挥市场的资源调节基础性作用、回归到降本增效的商业本质,围绕客户需求重新审视和改造业务链、价值链,解决行业供给行业和客户需求错配这一根本问题。
致敬钢铁侠沈文荣:中华民族百年屈辱史注定了我们是抢时间创大业的...
战略学之父波特(MichaelPorter)将战略分为:低成本、差异化和市场细分。沈文荣虽然彼时不可能知道这些,但他的确很有战略思维。逐渐市场形成了“买窗框钢到沙钢”的口碑。1998年,沙钢窗框钢产品达13万吨,占据市场60%的份额。长期主义:如果任正非没有借高利贷搞研发,或许就没有了今天的“华为技术”。伟大的企业家...
特斯拉研究报告:如何理解特斯拉的当下与未来?
在单品设计上,去除汽车天窗等使用频率低且体验感知少的部件,以简约的设计降级单品成本;推动硬件通用化和平台化,将电极、电池包、高压电器件、副车架等硬件共用,降低汽车制造成本;构建跨车型共享软件系统,如各车型FSD通过OTA统一升级,减少适配成本(www.e993.com)2024年9月10日。市场定位:高端→中端→低端全覆盖为终极目标,细分赛道值得...
华海药业2023年年度董事会经营评述
(1)面对全球产能严重过剩导致的销售价格下跌和终端“去库存”引发的市场需求不足等严峻的外部形势,公司在持续拓展全球销售网络、打造客户差异化服务价值,提升公司品牌效应和产品核心竞争力的同时,聚焦新产品的市场开拓和新业务的发展方向,深入挖掘新业务的新增长点。
鲸犀Talk 00期:Temu为什么能成功奇袭北美?
为什么提升客单价很关键?(1)降低物流成本跨境电商和国内电商很大差异点是物流成本。国内电商在订单量大以后,可以做到1元全国送。但是,在美国,中国跨境出去一件成本都不可能少于5美金。如果客单价低,就会导致物流成本占比极高。因此,如果客单低于10美金,UE模型就会无法打正。如果把客单拉到足够高,那物流摊销就会...
2023智慧超声行业白皮书:医用超声数智化与商业革新全景解读
4、资本助力本土实力提升依据投融资数据,近年来我国超声行业投融资状况保持活跃。当前资本投资主要倾向于医用超声诊断设备领域,尤其关注那些注重技术研发与创新的企业,以及在开发高性能、低成本和便携式超声诊断设备方面表现优异的公司。同时,投资者也偏爱支持在扩大生产能力和整合产业链方面展现杰出能力的企业。
小池塘里面做大鱼:专精特新如何成就冠军企业
更高的产业壁垒可通过上下游一体化及差异化(并购或排他性协议)、技术或资源垄断、品牌声誉、成本优势等方式构建。一般而言,除了上下游一体化之外,还要通过上下游的差异化来实现壁垒的深耕。很多企业都会对上游的原材料及下游的零售模式进行结构化改造,创造新的差异化的资源配置,让整个产业的产业链资源,在这个公司的...