陈春花:组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?
陈春花:组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?由机械工业出版社、华董汇、广东省中小企业发展促进会联合主办的“激活组织·穿越周期”2024商业阅读新风向活动,在深圳天穹剧场盛大举行。花老师在现场带来《激活组织:从个体价值到集合智慧》演讲,当现有组织很难跟上技术的发展,组织要获得持续增长,需要做好七项工作...
【有声散文】陈春花:目标的实现,需要三个条件
有声散文陈春花:目标的实现,需要三个条件目标的实现,需要三个条件:环境、方法、自我认知。不理解环境、不设计环境,会让目标变成奢望;不寻找合适的方法、不给出解决方案,会让目标成为空谈;不了解自己,不知道自己的能力和使命,会让目标变成可笑的梦而最终失去目标,无法成功。春暖花开成功的人之所以会成功,是...
陈春花:有效的管理者,有三个特征
陈春花:有效的管理者,有三个特征好文376字|视频1分14秒??一个有效的管理者,通常具有以下三个特征:第一个特征是时间管理。他们能明确事情的优先顺序,确定什么是重要的事情,并为重要的事情安排合适的时间,使每一件事情都有时间设定,都能得到合理解决。对有效管理者来说,“忙”这个概念是不存在的...
【有声散文】陈春花:目标必须基于现实,如何正确设定目标?
有声散文陈春花:目标必须基于现实,如何正确设定目标?理想和现实之间有着距离,两者不要互相迁就。理想是一种未来,目标则是现实,而理想的实现,需要先从现实目标开始。春暖花开什么问题能救人一命?有个年轻人去采访朱利斯·法兰克博士。法兰克博士是市立大学的心理学教授,虽然已经70岁高龄了,却保有相当年轻的...
陈春花:数智技术的本质是赋能人,而不是取代人
陈春花:数智技术的本质是赋能人,而不是取代人2024年远东全球战略伙伴年会暨中国管理模式50人+春季论坛在中国宜兴圆满举办。C50+联合创始发起人,管理学者陈春花教授在“数智技术与价值增长”的主题演讲中表示:数智技术将重塑人的价值,本质是赋能人,而不是取代人或异化人。同时,企业正处在加速进化的临界点,数智化...
陈春花:管理者应该关注机会而非问题
陈春花:管理者应该关注机会而非问题好文469字|视频1分31秒??在管理过程中,人们常常会特别关注问题,并把组织的焦点聚焦在问题上,其实这是一个错误的行为(www.e993.com)2024年10月23日。比如,管理者如何开会?如果你仔细观察,会发现很多公司的会议都是问题导向的——只要有问题,就召开会议,也正因为如此,企业内部的会议非常多。但...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
7月16日,花老师做客刘润直播间,带来全新再版的《管理的常识》、《经营的本质》、《激活个体》和《激活组织》四部管理经典。在2个多小时的直播中,花老师梳理了日常管理中普遍存在的问题,阐述现象背后的规律和基本概念,帮助管理者规避管理的陷阱,纠正错误的管理观念,为读者们带来一场溯本求源的知识盛宴。本文为演讲...
最新演讲|陈春花:在数字技术的新世界,为组织与自我发展担负起责任
2023年7月28日,由知室主办、机械工业出版社协办的「组织的数字化转型」峰会上,花老师从组织维度出发,探讨企业价值活动如何转变?人与组织如何价值经营?数字领导力的新内涵是什么?面对数字技术的新世界(6.510,0.08,1.24%),管理者如何为组织与自我的发展承担起责任。
陈春花最新演讲:组织生长力,企业在不确定环境下的关键能力
春暖花开,作者陈春花11月10日,在《哈佛商业评论》创刊百年中国年会上,花老师以《组织生长力——企业在不确定环境下的关键能力》为题发表演讲。花老师强调,应对外部环境的复杂性和不确定性,内在力量的稳定至关重要,持续的组织生长力是企业不断发展的动力和源泉。
陈春花最新演讲:谁将被替代?
陈春花最新演讲:谁将被替代?12月6日,陈春花教授在「第四届《清华管理评论》管理创新探讨会」上发表了题为「共生的逻辑」的精彩演讲,以下为演讲全文。正和岛经讲者审阅后发布。口述:陈春花北大国发院教授、正和岛首席管理学家来源:正和岛(ID:zhenghedao)...