...产能紧张”小米汽车二期工厂赶工;比亚迪在泰国提供一年免费...
优化事业单位绩效工资管理中技术合同奖酬金发放制度。落实“三个区分开来”,健全尽职免责机制、优化税收政策,本市科技、教育、卫健、财政、税务、审计等多部门联动,加强与纪检部门的协作配合,形成鼓励创新、宽容失败、审慎监管的工作机制,纾解科研人员以及科技成果转化管理、服务、决策等人员顾虑。(市科委、市教委、市卫生...
比亚迪绩效管理:考核还是激励?你该如何看待
管理者常常将绩效看作一种工具,借此获得权力,而非激励员工的手段。这种误解导致了绩效管理在许多企业中变味,甚至成为控制与惩罚的代名词。1.绩效管理的角色与功能根据比亚迪品牌及公关处总经理李云飞的解读,绩效管理应具备指导性、激励性和控制性三个角色:指导性:绩效考核应为员工提供明确的发展方向,帮助他们理解...
“新”“旧”比亚迪:如何管理10万工程师?
2018年后,比亚迪提出竞争文化,共经历三个阶段:2019年,比亚迪开始实行“优秀、良好、达标、待改进、不胜任”的5等级年度绩效考核,但当时的考核对待遇和去留影响不大;2022年~2023年,从管理者到基层员工,涨薪、升职等待遇都开始受到考核等级的更大影响,集团要求“拉开差距”;2024年,比亚迪则开始实际执行从管理层到员工...
公司绩效,不该是管人工具
第一,老板是第一绩效推动负责人:在许多中小型企业中,绩效管理的推动往往被直接交给人力资源部。然而,整个公司的绩效管理、组织的绩效管理,人力资源部难以独自承担。人力资源部更多地扮演着教练的角色,负责协调各方。实际上,老板才是第一绩效推动负责人。第二,上下同频,全员绩效:要实施绩效管理,就必须做到全员参与。
“3个人干5个人活,拿4个人工资”?奇瑞回应:正常绩效管理被曲解
文件显示,奇瑞控股集团公司经营管理委员会在7月份会议中提到,要坚持提高人员效率,把关于加班问题的要求落实到人事工作改善的具体行动中,研究人员效率、工作质量和工作能力提升。“真正实现3个人干5个人活,拿4个人的工资”。对此,8月6日,奇瑞控股方面相关人士向媒体回应称,该截图确实为内部刊物内容,但为正常的行业绩...
比亚迪竞争文化升级:每季度强制10%员工低绩效,少36%的绩效工资
前段时间,有比亚迪员工在社交平台上爆料,称公司推行"竞争文化2.0"版本,每个季度强制评选10%的员工为"待改进",绩效工资将减少36%(www.e993.com)2024年10月24日。这一消息引发了广泛关注和热议。不少网友质疑,这是否是一种新型的末位淘汰制度,会加剧员工之间的内卷,并使领导拥有过大的权力。
比亚迪一季度财报出炉,据知情人士透露比亚迪绩效实行员工互评
2024年4月28日,比亚迪在内部绩效评估制度上进行了革新,这一变革立即引起了社会的广泛关注。据悉,公司开始推行员工互评机制,并对季度奖金体系进行了一季度的调整。这一新举措既被视为推动内部良性竞争、提升效率的创新手段,也引发了对员工心理健康与工作氛围的忧虑。员工互评制度确实有其独特的优势。它通过同事间的...
比亚迪一季度财报揭秘:员工互评绩效引关注,季度奖金调整引发热议
近日,比亚迪公司公布了其2023年第一季度的财务报告,报告显示公司在这一期间取得了稳健的业绩。然而,随着财报的出炉,一些内部消息也浮出水面,引发了业界的广泛关注。据悉,比亚迪在本季度内实施了一项新的员工绩效互评制度。这一制度要求员工之间互相评价工作表现,以此作为绩效考核的一部分。此举旨在加强员工间的沟通...
消息称 Meta 再裁员,涉及 WhatsApp、Instagram 等部门|晚报
梁建章此前发表了一篇探讨居家办公效果的经济学论文,并被顶级经济学期刊收录。论文基于超过六个月的试验数据表明,居家办公不仅没有对员工的绩效产生负面影响,反而带来了显著的正面效应。梁建章指出,这种工作模式提高了员工的工作满意度,降低了离职率,同时大幅提升了企业的雇主品牌价值。此外,居家办公还产生了一系列社会效益...
比亚迪来了华为人,引入新考核提人效
上班时间玩手机、未按规定时间打卡、不穿工服等行为,正在被“时时刻刻监控着”,有网友曾表示“100多人的工位装了20多个摄像头”。上述知情人士称,如果有员工被监测到存在上述情况,会被内部通报处分并扣除相应绩效奖金。加强管理的同时,比亚迪对企业文化的宣传频率明显提升。据上述人士透露,近期比亚迪经常组织员工学习...