还在为呆滞物料苦恼?这份总结很到位!

4、采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料采购宽量由PMC来制定并适时更改,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量,其目的是为了补充安全库存量。PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量,系统数据准确,是避免采购多采或错采物料而导致呆滞的前提。其它物料一律不设采购宽量,也不得设安全...

工单规范:推动成本规范,助力成本管控

1.工单物料管控要点(1)工单领料规范①基础研发部根据生产计划需要,制定相应的《物料清单》,《物料清单》包含工艺损耗数量及工艺定额数量,不包含生产损耗数量,生产损耗定额由计划物控部制定。②领料单必须按格式填写:领料部门必须明细到车间班组;注明领取的物料归属哪个工单号;作为发料依据的单据必须有承办的领料员和...

不知道仓库如何管理?这里有最全手册

1、推断商品年使用量2、确定每个商品价格3、计算占用金额并排序4、求累计金额及比例5、制作ABC分析图6、分析并确定商品类别二十、ABC法库存控制要点?1、备购时间2、每日耗用量3、安全存量二十一、ABC商品分类比例?A类:商品占存货15%,金额占70%-80%B类:商品占存货30%,资金占15%-25%C类:商...

成本管控的三大核心工具

2、物料管控每天导出订单超需求报表,对超需求订单及时通知计划减少后续订单;严格控制生产部门超产入库;3、监控生产工时,核查成品人工和费用分摊权数并结合实际生产情况,跟进生产完工工单,监控每一份完工工单的生产工时是否异常;4、监控工单结单,审查超期未结工单和投料异常工单,协调pmc,生产部,工程部及时纠正误差...

世运电路2024年半年度董事会经营评述

对于覆铜板、半固化片材料,公司按实际收到的客户订单或客户提供的订单预测,进行物料计划采购,合理控制库存;对于铜箔、干膜、油墨、金盐、铜球及其它通用材料,按照公司工艺部提供的物料BOM耗量标准,结合订单情况核算预计耗用量进行采购;对于非常用规格型号或特殊的材料,根据客户订单需求耗用情况进行采购,达到材料库存合理控...

横店东磁(002056.SZ):东南亚2GW电池项目预计今年6月份投产

答：您好，2024年，效率目标26.5%量产效率，非硅加工成本目标0.15￥/W，主要通过产能提升，工艺优化，物料耗用管控等实现，谢谢！26、公司TOPCon电池的成本优势怎么体现？答：您好，主要通过提升产能利用率，提升优质品率和转换效率，降低物料耗用，以及选择有电价竞争力的区域扩张产能来实现成本降低，谢谢！27、目前...

厂房仓库呆滞物料产生的原因,与其管控流程

5.试产,生产剩余物料无处消耗,导致物料呆滞;6.其他原因导致物料呆滞;三、呆滞物料管控流程1.当客户变更或取消订单,销售部门要在第一时间通知PMC部,采购部,生产部,1个工作日之内由PMC部,采购部,制造部统计将会产生呆滞物料的数量(包括库存数量,在制数量,在途数量,委外加工数量)。销售部门须根据统计出来的物料...

呆滞物料如何处理?这份总结很到位!【标杆精益】

有的说超过3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。每个公司划分标准不同,例如裕兴公司就可以规定:对质量(规格、材质)不符合标准的原材料、外购件及外协件,存储超过1个月,已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少的;...

在PMC管理中加强物料控制减少呆料的思路方法

虽然通过PMC管理工作能够基于生产计划制定出对应的物料需求计划,但是如果不注意对于物料的管控,就会产生呆料的问题。所谓“呆料”即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用一点,很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能。

预防措施分享 | 呆滞物料该怎么管?

一、什么物料是呆滞物料呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞?可谓标准不同,说法各异,有的把物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过180天者,称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。