电商财报季,都在追求“流量”变“留量”

作为小体量电商，能在存量竞争时代赢得用户的心，可以说功夫和力气都需要下得更大才行。需要坚定执行以用户为先，在其他人没有注意到或者不关注的“细枝末节”上，也得下足功夫。例如它首先拉着顺丰推出的送货退换货上门，如今已经被全行业学习。去年又与中国中检达成战略合作，双方将围绕质检、溯源、质量认证等多方...

夏杰长:电商平台过度追求低价和流量不利于可持续高质量发展

在注意力极度分散且流量为王的生态中，许多平台商家陷入了流量争夺的困境，这是存量竞争时代的必然结果。因此，许多电商企业开始转向出海、全球化等新途径，以寻找增量市场和新的流量来源。夏杰长进一步表示，当前，电商平台利用规则和算法刻意引导低端需求，过分追求低价和流量，从长远来看并不利于平台的可持续、高质量发展...

电商流量争夺背后:中小卖家也有被看到的权利

电商竞争趋同化、存量化的背景下,许多商家都在多平台入驻;平台的运营成本流量成本都直接影响商家的营收和盈利水平。横向对比之下,只有拼多多还存在机制简单、无成本、巨量的自然流量,这对一个如此体量的平台来说是难得的。对商家来说,明确、简单、好用的工具和规则是最为效率的规则;对买家而言,也是如此。在这个简单...

“双11”求变 |直播种草聚拢流量、靠内容锁定成交 小红书争抢另类...

绕不开流量竞争在谈及店播在各个渠道与平台间的差异时,赖尚波用“从货架电商转型,很多人这口气没有转过来”来形容渠道差异带来的难度。为了转型成功,赖尚波拆散了原有运营团队,10人变3人、补充新媒体运营、女性占比高于男性,还明确将大比例的费用投入内容渠道,“为了全面向新媒体方向转型”。赖尚波想通过小红书...

电商基本面回顾:从模式之争、用户之争到供给之争

电商是一个集零售所需要的多快好省能力、以及流量能力、营销能力、物流、软硬件能力于一体的综合产物。短短三四年内,直播电商从风生水起到超头接连陨落;低价战争呼啸而来又很快遇到价格力被降权,客单价和消费频次等更GMV导向的数据指标变得更重要,这些变化无一不在讲述电商的复杂与弹性。

电商基本面回顾:从模式之争、用户之争到供给之争

电商是一个集零售所需要的多快好省能力、以及流量能力、营销能力、物流、软硬件能力于一体的综合产物(www.e993.com)2024年11月26日。短短三四年内,直播电商从风生水起到超头接连陨落;低价战争呼啸而来又很快遇到价格力被降权,客单价和消费频次等更GMV导向的数据指标变得更重要,这些变化无一不在讲述电商的复杂与弹性。

我在得物0起步做电商:1个人,90%流量免费,一年卖了5千万

当其他平台商家陷入对“存量流量”的运营与争夺时,得物成为了行业中的新“增量流量平台”,在流量规模、用户质量与运营成本等多维度展示出优势,正因为聚集了全行业最大规模的年轻客群,得物的电商业务发展也与年轻消费者的消费喜好、习惯、特征等息息相关,为所有商家创造出了新的流量红利。

存量时代,抖、红、淘这样找到「生意增量」| 流量解码

存量时代人口红利不再,流量的流转运营成为增长的关键抓手。当下经济换档,营销效率提质增效的需求倒逼平台营销服务进行精细化迭代:一方面各营销平台基于自身生态特性提炼营销范式,提升商家生意增长的确定性;另一方面内容与货架流量走向竞合运营,平台基于自身生态特性扬长补短,在提升整个营销传播供应链效率的同时,共创生意增量。

从流量争夺到用户深耕,企业如何抓住私域的增长

一方面,经济增速趋于平稳,消费决策变得谨慎,让消费者花钱变得越来越难;另一方面,短视频、直播、社交电商兴起,消费者互动变得碎片化,抓住消费者注意力的门槛变得越来越高。不少企业都陷入增长焦虑中。人口红利期结束,公域获客难度持续增加,企业转向私域建设,将存量挖掘作为新的经营重点。

2024容电商以流量、现金等为饵,谁将在这场商业大戏中脱颖而出?

在这个“流量为王”的时代,电商平台的竞争愈发激烈。为了稳住销售大盘并找到新的突破口,各大电商平台纷纷加大内容电商的投入力度。在供给过剩、存量竞争、价格战的环境下,流量反而成为各大电商平台的竞争焦点。谁能抓住消费者的眼球,谁就拿到了财富密码。因此,京东投入10亿元现金和流量的举措不仅是对内容消费市场的重...