如何做好供应商质量管理?

在供应商管理方面,比如供方准入要提交资质证明,需要进行超期预警、报警,推送信息给供应商和采购负责人,提醒再次上传资料、考核评价等动作。但采购想通过OA管理这套流程就力不从心,因此需要一个可以与外部供应商建立连接协作关系的系统,来优化流程效率。埃夫特的质量管理人员,非常的熟悉质量管理体系,但是在实际工作中他们...

探索“六带”工作法,提升重点项目物资采购能力

通过供应商技术交流、现场考察、质量关联方评价等平台,强化业务专业知识培训,促进履职能力提升。搭建项目培养平台,党员带头进行采购项目揭榜挂帅和QC小组攻关,定期组织团队交流分享,深化专业采购知识,提升管理决策能力,营造“比学赶帮超”的良好氛围。

企业如何做好采购与供应链管理工作?

建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。”二、采购供应链管理的目标企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程,建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系,...

政府采购供应商维权制度在采购实践中的困惑与思考

驳回投诉事项的财政部门的裁决意见为:一是选择采购方式系采购人的采购管理事务,也是财政部门的监管活动,不属于可质疑投诉的采购文件范畴;二是无论采用何种采购方式实施采购活动,对供应商而言均是公平公正的、不会限制排斥其参与采购活动,不会对其合法权益造成损害;因此不符合法定受理条件,投诉事项缺乏事实依据、驳回投诉。

企企通:打造企业间接采购数字化平台,助力企业供应链高质量发展

一、间接采购管理问题凸显，企业采购数字化转型已成大势所趋在企业的运营管理中，采购活动扮演着至关重要的角色，它不仅影响着产品的生产成本与质量，还对企业整体运营效率乃至市场竞争地位产生深远影响。汤总提到，目前企业的间接采购普遍面临种类繁多且复杂、重视程度不够、供应商管理困难、需求表述不清晰、采购流程不...

采购单位纪检监察部门,如何开展政府采购监督?

发现供应商和有关人员有违法违规行为的,应及时制止并向采购单位和政府采购监督管理部门反映(www.e993.com)2024年11月22日。在政府采购活动中,采购单位纪检监察部门应当坚持底线思维和问题导向,创新监管手段,切实加强权力监督,做到约束机制健全、权力运行规范、风险控制有力、监督问责到位,有效防范舞弊和预防腐败,提升政府采购活动的组织管理水平和财政...

如何使用成本模型来优化采购 采购成本分析的五个步骤

应该成本分析有助于估算成本，但更重要的是为供应商提供可用于谈判工作的证据。有了它，熟练的采购专业人员可以实现更接近所需目标价格的成本。如何进行应该成本分析在开始之前，重要的是要充分了解产品以及从原材料阶段生产该产品所需的流程，同时遵守合规性和质量要求。其准确性取决于构建成本模型的人员或团队的知识...

供应商开发过程中的常见问题及对策

(1)长远来看,需要升级采购管理。将品类采购策略纳入采购管理范畴。(2)短期来看,在接到供应商开发的需求后,召集质量、研发及管理层人员澄清:开发新的供应商到底要解决什么问题?是否可以通过优化现有供应链解决这个问题?开发了新的供应商就一定能解决这个问题吗?

...央企加速奔跑】中国能建创新供应链管理 赋能高质量发展

建立健全风险管控体系。着力完善常态化“风险点”发现和预警机制,建立供应商风险库、项目管理风险库、采购管理风险库,加强供应链活动全过程监测,开展重要设备物资催交和在线监造,防范化解供应履约风险。加大采购督导力度,丰富采购监管手段,构建“线上督查+线下检查”的立体采购监督体系,防范采购合规风险。

华为采购“质量优先”成功背后的关键要素,你知道几个?

1.华为提出采购质量优先策略,将质量权重提高至15%-25%。2.实施“三化一稳定”专项改善,包括管理IT化、生产作业自动化、人员专业化和关键岗位人员稳定。3.对供应商进行质量评估,质量权重提升至20%及以上。4.限制物料引入,直至退出,实行商退制度。