曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

精神物质的共存平衡转化可能是企业长期探索的问题,也是企业每天的实践。今天在发展的好的企业,精神的、理念的、无形的也是无限的因素的建立,是企业最核心的竞争力。记得多年前我插队时,全国掀起了学哲学、用哲学的运动,报上发表了一篇文章,题目好像是《一块石头砸开了哲学的大门》,说的是山里的石头农民最熟悉,因为...

从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?

在华为重回正轨,任正非也即将年满80周岁之际,砺石商业评论特梳理了任正非领导华为近37年来的多次内部讲话、采访以及公开署名文章,总结出他的150条核心思考,分别包括他的创业经验、战略思考、创新、国际化、管理思想、管理制度、企业文化以及人生感想,以飨读者。一、关于华为的创业经验1.十年之后,世界通信制造业三分...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

任正非:秘书是走向管理者的通道,秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司80-90%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的,公司也没有做到同工同酬,这是受社会传统习惯势力影响,绝不是华为公司领导有意识的行为,大家都用工作业绩来证明自己...

于东来:如何学习落地胖东来的经营理念?

以前胖东来没有标准的时候,我认识的这个朋友说,“人力资源系统能摞起来一两米高,太细了”,我们现在也是,一帮管理层是不能坐同一架飞机的,最起码飞机失事了,还有团队继续营运这个企业,要考虑安全保障。在这些保障方面,胖东来也是学,我们建设这种标准的时候,也是根据这样的事情慢慢建立。我的给你也没用,因为企业...

精益管理:人、机、料、法、环,知识点全在这儿了!(文章有点长)

人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。“4M”:人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:环境(Environment)人:指制造产品的人员;机:指制造产品所用的设备;料:指制造产品所使用的原材料;...

宋志平:企业管理离不开这“四个精心”与五种能力|长江读书401期

面对快速变化的市场环境,管理者如何以身作则,带领企业建立有效的制度和文化并不断适应外部变化?在参与企业实践40年后,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平将他的经验浓缩概括为:“四个精心”与五种能力,亦简称为“四精五有”(www.e993.com)2024年11月23日。

国家电网:建设卓越的企业文化推动企业科学发展

2009年9月,公司在深入开展学习实践科学发展观活动中,适应“四化”方针(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设),提出企业文化“四统一”要求(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准),确立企业文化“三大工程”(传播工程、落地工程、评价工程)的工作布局,着力解决影响和制约公司发...

首次破解超级App抖音今日头条背后另类企业文化

张羽认为,创造并维持透明、高效的信息环境,是字节跳动内部管理和企业文化最关键之所在。“Developacompanyasaproduct.”像运营产品一样运营公司,这是张一鸣在2015年提出的观点。可以说,他最成功的两个产品,一个是头条、抖音等广泛意义上的App;另一个产品就是字节跳动这家公司。而这两个产品的底层逻辑是...

坚守初心回归本源 做有温度的保险

对内,公司严格按照监管部门的要求,通过构建兼顾特色、动态调整、完善机制的金融消费者权益保护管理体系,将金融消费者权益保护工作纳入公司治理、企业文化建设和经营发展战略中,同时加大消保审查、消保考核力度,确保各项工作机制有效运作,将金融消费者权益保护贯穿于售前、售中及售后服务,穿透产品设计、销售、客户服务等环节...

兴办教育,培养经济管理人才

原创刘俏马化祥北京大学光华管理学院2020年是北京大学光华管理学院建院三十五周年,也是创始院长厉以宁先生九十周岁华诞暨从教六十五周年。为了记录厉先生传道授业和教书育人的历程,叩问学院创业时期的初心使命和奋斗历程,并以此勉励后学持续努力、不断前行,学院编撰了《兼容并蓄终宽阔:厉以宁社会实践纪实》《一生治学当如...