美的集团张小懿:车间作为“试验场” 避免中小企业数字化转型“踩...

对广东推动新型工业化发展建议,把握数字化转型试点工程机遇,打造数字化转型的“湾区标准”和“湾区模式”;全力推动数字化、智能化与实体经济深度融合,创新以产业链、产业集群、区域数字化转型为重要内容的新型工业化发展模式,积极谋划创建“新型工业化示范区”。

美的的数字化转型之路:从流程驱动到数据驱动,到产业互联

2020年,美的集团迈入了全面数字化和智能化的新时代,采用“用户驱动+差异化技术驱动”的双驱动模式,通过大数据与业务的深度融合,增强客户黏性,推动产品持续更新迭代。美的集团在全球范围内构建了四级研发体系,广泛吸纳数字化人才,不断创新产品研发模式,探索产品差异化卖点,以支撑实现全品类的“第一、唯一”目标。同时,...

美的集团财务数字化转型案例研究_方面_数据_统一

另外,美的集团深入推进人工智能与5G结合,聚焦财务预算、采购、销售、核算和税务等业务,依据“大智移云物链”技术,实现财务预算数字化、业务场景化及经营简单化,逐步由管控型财务向战略型财务转型。1.2财务数字化转型对美的集团的影响1.2.1提高运营效率财务数字化模式借助智能审核、智能采集等应用技术...

看清数字化的本质,企业家必读数智化转型全指南

2019年笔者参与一家很大企业的数智化转型规划,老板要求IT推动企业早日实现“信息化、数字化、智能化”。怎样解读信息化、数字化和智能化并将其落实到工作中,IT部门曾和多家知名咨询公司交流,但一年下来大家仍各执一词,莫衷一是。信息化、数字化和智能化是近年IT界名词创新勃兴的缩影,此外还有数智化、智慧化、...

万字长文讲透数字化转型

美的认为,企业的转型是一把手工程,有企业转型才有企业的数字化转型,企业转型是数字化转型的前提。美的董事长方洪波主导的转型,涵盖了产品升级、营销模式转型,以及客户运营的提升,这些都是美的数字化转型的前提和基础。美的集团服务于企业业务转型的数字化转型,其核心诉求是实现企业精益和敏捷运营。

美的集团2024年半年度董事会经营评述

汇率变化和海外地缘政治冲突加剧的影响,全球政治经济环境仍旧错综复杂,经营形势依然面临挑战,美的集团坚定经营思路,坚定贯彻“全价值链运营提效,结构性增长升级”的年度经营原则,持续聚焦核心业务和产品,尤其是海外业务发展成效显著,集团整体规模得到进一步增长,盈利能力与现金流等核心指标进一步改善,展现了美的经营韧性与高...

到中流击水——美的集团2023年年报分析

综上所述,美的集团以其清晰的战略蓝图、全球化的市场视野、卓越的创新能力和运营能力、先进的公司治理和价值观,在各个方面都展现出了卓越的业绩。正是这些因素共同作用,使得美的集团能够持续保持高质量的增长,成为家电行业的佼佼者。我们对美的集团的未来充满信心,期待其继续以创新和质量为核心,引领行业发展,为消费...

美的集团股份有限公司2023年年度报告摘要

3、深化渠道变革转型,持续提升渠道效率、重塑零售服务能力,实现用户直达4、加速推动全球突破,强化海外本地化运营,坚持以消费者为中心的产品导向5、推动全面数字化变革,实现全价值链数据运营与平台化运作,提升数字时代的企业竞争力6、面向用户分层匹配多品牌、多元化的产品组合,强化品牌核心价值传播,赋能终端零售与用户...

对话美的集团CFO钟铮:战略、放权、效率与创新

所以现在美的有5家“灯塔工厂”,3家零碳工厂,9家5G工厂,还有9家国家级绿色供应链工厂。过去十年,美的投入了170亿元做数字化,数字化的人才有5000多人,还孵化了一家新公司——美云智数。所以,美的对于创新的态度就是,小步快跑,但长期坚持。《中国企业家》:在新的发展要求下,制造企业的人才引进和培养面临怎样...

美的如何通过T+3产销计划变革提升竞争力

第一、从宏观来看,受数字化与移动互联网冲击,不变革就会变成互联网+的对象,沦落为价值链末端,小米2011年喊出来互联网+制造,今天来看,已成为现实,如果美的当年不做变革,美的可能沦落移动互联网平台商的代工厂。第二、从产业发展来看,靠粗放式的要素驱动已走到尽头,大规模制造、要素驱动的经营模式面临越来越多的挑战...