宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

稻盛和夫先生把这一点做得特别好,在疫情期间,我那时候出不了门,就在家里翻书,翻出来不少20多年前的书,其中有松下幸之助先生,也有稻盛和夫先生的,我看那时候90年代日本泡沫经济的时候,遇到了很大的困难,但是稻盛和夫先生发表了很多言论,写书,鼓励日本年轻一代怎么渡过这个困难。我想到我们现在也面临很多挑战...

稻盛和夫:真正待人好,就是让自己的内心保持平静和祥和

稻盛金句:一个总在讽刺责骂别人的人,是不可能有时间去体谅他人的。——《对话稻盛和夫6:利他》稻盛(稻盛和夫简称,以下同):我发现现在的人都易怒刻薄,难以保持平稳的心态,这也是导致世道混乱的至因。事实上,最近我也在不知不觉中变得有些焦灼,这让我深刻感受到了刻薄焦躁的危害性。濑户内(濑户内寂...

“房子建起来了,车也买了”:农夫山泉如何带动茉莉花农月入过万?

在农夫山泉的现实主义和理想主义中，《一点财经》观察到其更深层的经营哲学——利他主义。已经过世的企业家稻盛和夫，被很多人视为“经营之圣”。他提出的“利他主义”作为一种经营哲学，影响了很多企业：利己则生，利他则久。意思是自利是本能，利他是智慧。帮助农民提升收入、推动农业现代化发展、助力农村高质...

传奇谢幕!稻盛和夫曾来重庆讲学 长安汽车、乡村基、玮兰床垫...

稻盛和夫是一位知名的中日友好人士。他于1975年首次访华，后几度访问中国。他在中国开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，资助中国西部品学兼优但家境贫困的学生。稻盛和夫一生还撰写过多本著作，包括：《心：稻盛和夫的一生嘱托》《干法》《活法》等。

稻盛和夫在《对话》节目中透露自我反省的方式

1月17日稻盛和夫卸任日航董事长职位。2月5日,稻盛先生退隐前最后一次中国媒体访谈将在CCTV2播出。近2000位企业家云集《对话》,他们对稻盛和夫先生白手起家、创建两家五百强企业的经历如数家珍,对他的管理理念了如指掌。大家探寻稻盛和夫哲学理念对于中国企业的转型、管理升级有着怎样的启示?

稻盛和夫在中国

稻盛和夫于1932年出生于日本鹿儿岛市,他在27岁开始创业,成立了京都陶瓷株式会社(现称京瓷),又在52岁创立KDDI,一手打造了两家世界五百强企业(www.e993.com)2024年11月8日。2008年,央视经济频道“对话”栏目对稻盛和夫进行采访,问他有没有创建第三家世界五百强企业的打算,当时的稻盛和夫说自己没有这方面的野心了,只想安静度过晚年。

“经营之神”稻盛和夫的管理哲学

稻盛和夫的管理哲学以将员工需求置于股东需求之上而闻名,这是对追求股东利润第一的西方管理模式的挑战。2012年,他曾来中国参与央视《对话》节目,在股东、客户、员工、社会四者的价值排序方面,他将员工排在第一位。他认为,企业首先要让员工感到幸福,这样员工就会自发努力工作,公司的业绩就会提升,从而也会提升股东回报...

任正非、马云、张一鸣……中国顶级企业家为何推崇稻盛和夫?

“所谓‘现世’,是上苍赐予我们提升心性的一段时间,磨炼灵魂的一个场所。人活着的意义和人生的价值,就在于提升心性,磨练灵魂。”8月30日早间,某上市公司董事长在朋友圈引用了稻盛和夫先生的一段话。关于稻盛和夫先生的种种,一夜之间在朋友圈刷屏。

逝者稻盛和夫|作为人,何谓正确

正是这种谨慎的行事风格,深深影响了稻盛,使他对借钱负债抱有极端的恐惧。▲稻盛和夫的父母以不借贷为底线,经过不断的实践和思考,稻盛后来终于提出了“慎重坚实”“销售最大化,费用最小化”的经营理念,让他一手创办的京瓷成为了日本具有代表性的财务体质宽裕的无贷款企业。

正和岛《十日谈》直播节目,东方卫视视频号同步直播

对话嘉宾:华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平主持:正和岛总编辑陈为什么文化,能让员工与企业一条心?对话嘉宾:苏州固锝电子股份有限公司创始人吴念博稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长兼总经理曹屾云...