戈壁滩上采油气(走进产业地标·跨越时空 产业向上)
作为非常规油气,页岩油是推动国内原油增产稳产的重要接替领域,开采难度不小。“页岩油储层好比埋在地下3000多米的‘夹心饼干’,我们要在其中找到厚度仅为1.5米至2米的‘奶油层’。”吉庆油田作业区经理杜雪彪介绍,项目团队创建了一套“黄金靶体跟踪”技术,能让钻头平稳穿行于“奶油层”,资源动用程度由50%提高至89%...
北京劳动者之歌|中建二局中国国际出版交流中心项目团队:情怀成就...
“主体结构按期封顶了,我们团队如约兑现了当初的诺言。”望着刚刚封顶的大楼,项目经理张谊亮感叹地说。周边地质环境复杂、场地狭小、工期紧张……过去艰辛的一幕幕浮现在张谊亮眼前。中建二局中国国际出版交流中心项目团队是一支平均年龄33岁的团队,在困难面前他们拧成一股绳,迎难而上,高标准打造精品工程,同时为自己...
...后项目经理——记河北建工集团省四建元氏管网项目部经理池鹏泽
扎根一线12年,从“萌新”预算员到身扛大旗的项目“掌舵手”,他一步一个脚印,在一场场硬仗中迅速成长。面对困难不退缩2023年,池鹏泽任职河北建工集团省四建一分公司元氏县农村供水管网项目部经理,该项目主要施工内容是为元氏县3个乡镇31个村的每户人家通上自来水并安装计量设备。原来建设一项房建工程只需沟通1位...
一名优秀的项目经理,每天都要忙什么?想什么?
(11)每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;(12)每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;(13)业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。3、施工过程中的管理工作...
项目经理之路:优秀项目经理的必备的七大核心要素
一个优秀的项目经理应该具备强大的领导力,能够带领团队朝着共同的目标前进。领导力不仅仅体现在对团队的引导和激励上,更体现在对项目的整体把控和决策上。6、管理能力要管人,首先必须学会与人相处,还需要掌握一定的团队管理技巧,了解每个团队成员的特点和优势,合理分配任务,激发团队成员的积极性和创造力。
码住|被老板夸爆的项目经理述职报告
回顾整个项目过程,我深感团队合作的重要性,也意识到项目管理的关键在于沟通协调和风险控制(www.e993.com)2024年10月16日。在今后的工作中,我将继续努力,带领团队取得更多优秀业绩。项目成果与经验总结项目成果与经验总结:在本次项目中,我们成功实现了项目目标,交付了高质量的产品和服务。这一成果的实现,离不开团队成员的共同努力以及项目经...
...样永不退缩——记中铁十一局武汉地铁新港线西延线6标项目经理...
在19号线2标担任项目经理期间,他负责的标段需盾构下穿严西湖1.3公里,刷新了武汉地铁盾构下穿湖泊最长距离的纪录。在建设过程中,项目部还以武汉地铁集团“精品精细年质量提升”活动的契机,坚持高标准,保持高水平,精益求精,成型隧道质量优良实现了“无污染、无错台、无破损、无渗漏、无超限”的“五无隧道”的盾构施工...
项目经理如何做好跨部门沟通协作管理?
2.1借助易趋项目管理软件实现多人在线协作借助易趋项目管理软件进行项目管理,能支撑组织的全面沟通和协作,各个关键方都能在易趋(EasyTrack)上处理项目相关的工作和任务。易趋项目管理软件针对不同角色定制专属仪表盘:高层领导可以获取企业内所有项目的关键指标信息、统揽全局;项目经理能全面监控项目;而团队成员则能更加高效...
把项目建设当成作品打造
同时,在项目施工过程中践行绿色低碳理念,建设了绿色低碳数智中心,引进了绿色智能化管理系统,在生产过程中实现了场站设备水、电智能化监控。“俞海鹏是一位敢担当、能吃苦、肯奋斗的项目经理,对项目建设总是高标准、严要求,带领团队与更多交通人奋力向前。”梨东改扩建SSZ标项目总工童宇说道。
项目进度已经落后了,项目经理该怎么办?
2、调整自身心态,稳定团队情绪在进度计划实施过程中,难免遇到各种困难,当调整进度不可更改必须执行的话,项目经理作为整个项目核心人员,一定要保持良好的心态,不能把抱怨等负能量传递给项目团队。在调整好自身心态的同时,也要带领团队团结一致向目标努力。