从“蓝海战略”浅析华为和苹果的手机竞争战略

我们研究分析案例、商业事件，必须有对比案例作为分析，就像苹果和华为，我们要从企业角度，用蓝海战略模型进行分析，才能学以致用，迁移到自己企业中，从激烈竞争的商业红海中抽身，通过发现潜在需求，实现价值创新，有效执行战略，获得蓝海红利。在华为发布会上，余大嘴说了一段话让我非常感动：经过多年的努力，我们终...

问界M7Pro与理想竞争:华为策略性降价3万,布局高端市场

华为深知，通过将Pro版本的价格设定在24.98万元，不仅能够有效吸引消费者的目光，还巧妙地与理想汽车的产品线形成了对比。这一策略不仅仅是为了降价促销，更是华为在市场上的精准打击，旨在针对理想汽车进行有针对性的竞争。

中国特色小镇行业现状研究与投资战略研究报告(2023-2030年)

观研报告网发布的《中国特色小镇行业现状深度研究与投资战略研究报告(2023-2030年)》涵盖行业最新数据,市场热点,政策规划,竞争情报,市场前景预测,投资策略等内容。更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展态势、市场商机动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道...

观点丨李巍:科技是中美战略竞争的最关键“战场”

中国人民大学国家发展与战略研究院研究员国际关系学院副院长、教授2017年12月,时任美国总统特朗普刚刚结束访问中国仅一个月,其政府就发布了任内的首份《国家安全战略》,正式将中国定位为“战略竞争对手”;2018年3月,特朗普政府又宣布将对来自中国的价值500亿美元的进口商品加征关税。这两起事件标志着美国全面拉开了...

芮捷科技与华为战略合作:优势互补、互利共赢,深耕电力数智化转型

一方面,芮捷科技与华为在技术研发方面展开深度合作,共同开发具有市场竞争力的产品和服务,并通过共享技术资源和创新成果,实现技术互补,提高整体竞争力。另一方面,芮捷科技与华为在电力市场共同打造强大的品牌形象,提升双方在市场上的影响力和知名度,增强客户对双方的信任度,促进更多合作机会的产生。

华为生态战略的探索与实践

华为生态战略的核心内涵:“三维六力奔驰模型”根据笔者连续10余年的研究与思考,华为近15年的战略是全球生态战略,而华为生态战略的全貌就是“三维六力奔驰模型”(www.e993.com)2024年11月28日。如图1所示,“三维”是三大要素,或称三大支点,华为生态战略的大框架是“开放、竞争与合作”,这是战略实施的三大领域,是一个大循环,也是关键性支撑点。

从特劳特定位视角,东极定位创始人解析华为战略之道

选择定位于高端自主研发品牌,华为战略对标苹果,不仅与苹果、三星形成了鲜明的差异化,更有效区隔了小米、联想、中兴等其他国产手机品牌,从而快速从众多竞争对手之中脱颖而出,赢得国人广泛关注与认可,大幅提升了自身的竞争势能。可以看到,围绕高端自主品牌定位,华为不断加大研发投入,先后推出自研芯片、卫星通话、玄武架构...

中国智慧农业行业现状深度分析与未来前景研究报告(2024-2031)

观研报告网发布的《中国智慧农业行业现状深度分析与未来前景研究报告(2024-2031)》涵盖行业最新数据,市场热点,政策规划,竞争情报,市场前景预测,投资策略等内容。更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展态势、市场商机动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发...

【西部研究】商业航天专题报告:星空仰望,多边应用开启商业航天新...

2.1频轨资源稀缺+太空战略竞争白热化突显加码卫星通信的紧迫性卫星轨道和通信频段为“不可再生资源”,具有重要的空间战略价值。根据国际电信联盟(ITU)发布的《无线电规则》,任何卫星通信系统都需要向国际电信联盟申报相应频段的卫星网络资料,按照“先占先得”的原则规范全球范围内空间资源的有序使用。就卫星轨道而言,...

危机与竞争:中国企业出海3.0的时代序章

影响中国经济发展的关键外部因素是未来中美关系的走向,中美间战略竞争关系已是不争的事实,那中美之间究竟在竞争什么?具体的竞争趋势如何?中美战略竞争的首要之处就是AI,称之为A领域。AI是推动未来发展的最大科技动力,发展AI最强的两大经济体,一个是美国,一个是中国。在竞争意识尚未喧嚣尘上之时,中美之间...