新乳业“并购扩张后遗症”显现?

从过去几年新乳业并购的操作中不难看出，背靠新希望集团，新乳业并购极为大手笔，可以说是“壕无人性”，因为收购时，新乳业许多并购标的都处于亏损状态，举例来说，2016年收购的苏州双喜，净利润亏损了3708.84万元，但是收购后苏州双喜的经营状况也不乐观，最后在上市前被出售剥离。再比如最近新乳业才“脱手”的...

靠并购扩大版图,新乳业负债率高企

从2001年开始，其先后收购云南海子、七彩云，并购苏州双喜、湖南南山、西昌三牧等乳企，以收购、兼并和重组区域及地方乳品企业的方式扩大市场份额。2020年，新乳业并购福州澳牛、宁夏寰美，以17.11亿元收购夏进乳业母公司寰美乳业100%股权，标志着新乳业走进西北地区市场。靠并购扩大版图，导致新乳业资产负债率居高不下...

剥离“一只酸奶牛”,新乳业收并购“后遗症”未了

特别是自2010年首次提出“鲜”战略以来,新乳业在短短十几年时间里,通过收购并购近20家区域性龙头乳企,实现了华东、华中、华北、西北等区域布局,打造了以“华西”“雪兰”“夏进”“双喜”“双峰”等近15个全国性和区域性知名品牌。在独立乳业分析师宋亮看来,新乳业对战略进行调整的原因主要有三点,一是因为外部...

新乳业:以“鲜立方战略”领航 产品创新与数字化转型赋能品牌升级

新乳业将继续坚持“鲜立方战略”,以低温产品为主导,以“新鲜、新潮、新科技”为品牌定位开展差异化竞争,深化研发创新,加强区域精耕,推动企业的管理能力、创新能力、品牌势能处于行业前列,创造长期增长,增强盈利能力,全面提升企业价值。

新希望乳业并购式扩张后遗待解,内生增长如何实现?_产业经济_财经...

反观并购前,根据新乳业2021年1月的公告,“一只酸奶牛”2019年未经审计的营收约为2.40亿元,净利润约3500万元;2020年其未经审计的营收测算为2.20亿元,净利润为3160万元,业绩大幅变脸。除此之外,在2021年收购完成之后的首次董事会上,一只酸奶牛制定了“未来三年门店拓展至3000家,挑战目标5000家”的发展目标。

新希望乳业并购式扩张后遗待解,内生增长如何实现?

并购式扩张引“消化不良”实际上,通过转让“一只酸奶牛”股权一事也可看出,新乳业过去几年激进的并购式扩张模式,开始让其“消化不良”(www.e993.com)2024年11月17日。不同于其他地方乳企,新乳业最早通过并购区域品牌实现规模扩大。2000年初,新希望集团通过并购重组涉足乳制品行业,并于2006年成立新希望乳业控股,专门运营乳业产业。2016年公司完成...

新乳业2023年年度董事会经营评述

新乳业(002946)2023年年度董事会经营评述内容如下:一、报告期内公司所处行业情况1、公司所处行业的基本情况我国是乳制品生产和消费大国,乳制品生产总量和消费总量均位居世界前列。国家统计局数据显示,2023年全年国内牛奶产量4,197万吨,同比增长6.7%,与2022年6.8%的增速基本持平;乳制品产量3,054万吨,同比增长...

并购“后遗症”凸显,新乳业打折转让“一只酸奶牛”45%股权

事实上,新乳业收购“一只酸奶牛”本身就有“隐忧”。在新乳业刚刚披露收购事项后不久,深交所就对该交易发出了关注函,其中提到“一只酸奶牛”商标存在诉讼争议。公开报道显示,在“一只酸奶牛”第一家实体店落地成都之后,成都离岸商务服务中心在2015年4月9日抢先申请注册了“一只酸奶牛”商标,随后于2017年9月28日该...

在2024年投资者大会,读懂新乳业如何把握“鲜”机,逆势增长

新乳业一直在做深“鲜战略”,并构建了领“鲜”的低温产品矩阵。而在2023年5月,新乳业还发布了新的战略规划,提出“做大做强核心业务,提升企业价值,五年实现净利率倍增”的战略目标,并确立了做强低温、价值引领,科技加持、体验为上,内生为主、并购为辅,分布经营、区域深耕的战略实现路径。

新希望乳业营收净利连增五年的另一面:高负债阴云持续笼罩

新希望乳业股份有限公司(002946.SZ,证券简称“新乳业”)发布的业绩报告显示,其营业收入与净利润已连增五年。凤凰网山东注意到,虽然业绩连增,但由于大举并购扩张,新乳业负债居高不下。与此同时,由于并购扩张,新乳业还面临一系列管理难题。等等这些,都将给新乳业下一步的高质量发展带来挑战。