副职遭正职排挤?菜鸟当场翻脸,高手用3招变被动为主动
一:主动配合,积极工作面对正职的刁难和打压,作为副职,要做的不是奋起反击,也不是撕破脸,而是更加投入的工作。副职要明白,自己只是辅助的角色,摆正位置,尽到本分,态度端正。即便正职再怎么看你不顺眼,也不可能不顾身份和制度明着来。除非,他不想干了。这样做,主要有2大目的:1、无懈可击作为副职,完成...
乡镇干部:晋升,还是“沉淀”?关键在这里
比如,如果县委在乡镇换届过程中将乡镇干部年轻化操作为“唯年龄”“唯学历”,甚至出现“名校情结”和“学历崇拜”,破格提拔刚从名牌大学毕业两年的选调生为乡镇党政正职,这些没有经过多岗位历练、缺少基层工作经验的人员是否能够服众、是否有能力领导那些经验丰富的基层干部暂且不论,这种“空降”式的提拔方式至少会严重扰...
大部分人认为副职被正职压制,事实上正职是如何做人做事的?
在正常情况下,副职都是正职自己选的,是自己现在工作中的左膀右臂,将来是自己工作位置的接班人,当然会很用心地培养。1.提高工作效率需要。工作,是要看结果的,效率越高,结果越好,一般情况下,领导的工作能力是最强的,但所有的工作都让领导一个人来做,肯定是忙不过来,而且上不上算,如果能在普通员工中选一个某...
如何当好副职?3参谋、4到位,做到三要三不要,正职领导刮目相看
因此,副职一定要摆正自己的位置:不争主角,不抢镜头,不居头功,甘当绿叶扶红花。在遇到复杂情况和刺手问题时,要勇于担风险;在承担急难险重任务时,要勇挑重担,真心诚意为正职分忧解难。在抓落实时,要始终围绕党组的决策和正职意图做工作,及时请示报告,不借创新之名另搞一套、变着法子树自己的威信;对待功绩,要有...
担任部门主持工作的副主任,是不是意味着担任正职,肯定稳了?
一、当正职领导出现空缺时,通常都会指定一名副职领导负责工作对于一个单位和部门来说,如果正职领导因为种种原因最终出现空缺的情况,作为在这个单位或部门当中的副职领导,就有可能被指定为临时的工作负责人,这是很常见的事情。在单位和部门出现正职领导空缺的情况,大概率是正职领导被提拔,或者是交流到其他岗位工作,或...
副职领导必须具备以下三种意识,才能赢得正职和同事的支持!有用
副职无疑要以分管工作为主,但分管工作必须服从全局工作,既要责无旁货地做好分管工作,又要为正职领导当好参谋助手,对其他成员分管的工作,也不能袖手旁观,必须积极地补位和配合(www.e993.com)2024年7月11日。全局工作要以正职领导的意见为主,局部工作要多尊重主管副职的意见见。不论是在会上还是在会下,班子成员都要负责地向正职领导和同事反映...
为何在机关事业单位做正职容易,做副职难?
(一)摆正位置不越位,当好正职的参谋助手做好副职的关键是正确认识副职的地位和作用,调整心态,摆正位置,以积极的态度配合正职的工作,当好正职的参谋和助手。要明确只有职责赋予你的那方面的工作才是你施展才华的舞台,纵使能力再强、资历再深,也要尊重正职,甘在正职之下。华尔街老板对副手有一个标准:“你要站起来比...
副职与正职和谐相处“六要诀”
副职要摆正关系,就要出以公心,以大局为重,破除名利思想和虚荣心,把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上,时时、事事、处处维护正职的威信地位,积极主动地支持和配合正职工作,甘心当好“左膀右臂”。正职一时考虑不周的事情,副职要主动拉拉袖子,给予提醒,拾遗补缺;正职在决策遇到困难时,副职要帮助分析...
副职被“扶正”后,如何远离雷区,正确用权?
二是辅助作用。正职经理人不是十全十美的经理人,副职经理人可以起到互补和辅助的作用,比如:老少搭配,男女搭配,技术和经营搭配等等。三是考察的作用。上级想用又拿不准,于是先放到副职的岗位上考察一段再决定如何安排使用。四是起到分权的作用。正职经理人不能大权独揽,可以安排副职主要负责某一方面的工作,甚至...
中国组织人事报:如何做好正副职
副职是正职的助手,是协助正职工作的。因此,副职就应树立起配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的工作意识,确保工作到位。其次是管好自身,维护核心。不论在任何情况下,副职都要尊重正职、理解正职工作的艰辛,深刻领会正职工作的意图,认真执行班子决议,全力维护班子团结。正职是一个地方、一个单位的领导核心,作为...