四川美丰2023年年度董事会经营评述

举办总部机关贯彻落实公司“两会”精神专题汇报会、回头看暨工作再创新专题汇报会,开展“管理能力提升”和“我为管理提合理化建议”活动;管理中台一期等21个信息化项目顺利完成,数字赋能管理提升;公务车辆实现资源整合集中管理,改革达到预期。三是经营风险防控有力。开展“三重一大”执行情况专项检查,完成TopBlue公司全资...

体育招聘:ECO氪体、中体联赛、左手上篮文化、厦门体育集团等

员工入职、离职、调动、转正、劳动纪律等日常员工关系管理;2、负责员工薪酬福利的发放、员工绩效考核的实施,以及相关数据统计分析;3、负责协助员工招聘程序的组织与实施;4、负责协助员工培训的组织与实施、培训效果评估与总结;5、负责协助职务评审的组织与实施,人力资源调研及规划、编制年度人力资源预算,干部管理及契约化...

白银有色2023年年度董事会经营评述

规范化、长效化,集团层面,生产运营、法人治理、预算财务等12个业务领域系统梳理和修订完善内控制度,共新建制度17项、修订制度247项、废止制度45项,截止年底健全涵盖十大类160个关键业务管理流程的内控制度375项;修订完善《内控制度管理办法》,进一步明确了内控制度树状搭建、征求意见环节编制制度修订前后对照表、子公司章程...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团改革创新求品质 落实管理提效率

全面推行契约化管理,明确各级领导干部的契约管理内容,从领导班子到队组班组实现逐级签约,进一步压实层级责任,完善管理体系,提升管理水平;推行全面预算管理,旨在强化成本管控,按照五项费用计划强化经营预算分析,结合生产成本、刚性费用、税金等,科学编制经济运行分析报告、专项资金计划及物资采购计划,实现由“可变成本控制”向...

深改经典案例!经营管理部:“六大控制七个零”标杆模式 助推全产业...

“六大控制七个零”标杆模式成果列表（17项）向下滑动查看全部内容01入选国资委国有重点企业管理标杆创建行动“十大标杆模式”02纳入国资委国企改革三年行动典型案例03推广材料由国资委企业改革局编辑出版（经济科学出版社）04《华龙一号示范工程通过竣工验收》获国资委推介05《中核集团应用“六大控制七个零”标杆模式全力推进...

我院范柏乃副院长带队赴宁波、舟山考察公共管理创新案例入围项目

实现了三大成效:一是投资项目审批驶入“快车道”,通过事项材料法制化、流程再造标准化,数据共享信息化,全面运用项目审批监督管理平台,实现一般企业投资项目审批大幅度提速提质;二是优质营商环境激发新活力,自通过“审批法庭”出台一系列改革措施大大激发了群众和企业的专业创新活力(www.e993.com)2024年11月3日。三是聚焦民生改革增强获得感。以民生小事...

有研新材料股份有限公司 第八届董事会第二次会议决议公告

有研新材料股份有限公司2021年半年度报告及摘要的具体内容详见2021年8月24日的《上海证券报》、《证券日报》和上海证券交易所网站(sse)。表决情况:出席本次会议的董事以7票赞成,0票反对,0票弃权审议通过本议案。2、审议通过《关于推行领导班子任期制和契约化管理的议案》...

关于2023年上半年经济运行情况的报告

目前已有7户企业(南粮,市建、园林、天丰、天利、恒安、检测)完成契约化管理文本签订工作。推行工资总额预算管理。充分发挥企业工作总额决定机制,于3月21日印发《工作提示函》,提示伊春森工集团、市建公司、南岔粮库3户企业提前做好4月30日前报送《2023年度工资总额预算方案》的准备。4月14日,印发《关于报送2023年...

河南神火煤电股份有限公司 2022年度董事会工作报告

2022年度,监事会根据法律、法规和中国证监会及深圳证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件,依法列席了公司股东大会、董事会,对公司股东大会、董事会的召集、召开程序、决议事项、股东大会决议的执行情况、公司高级管理人员职务行为及公司管理制度的完善、执行情况等进行了监督。监事会认为:报告期内,公司按照《公司法...

要闻| 中国中铁总裁陈文健、副总裁李新生到中铁四局调研

改革管理持续优化完成国企深化改革三年行动清单事项74项,如期推进局、子分公司两级经理层任期制与契约化管理工作。局荣获国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。05党的建设有质有效充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用,落实党管干部要求,全力提升党建工作质量。经验材料《创新拓展基层党建筑牢工程...