项目经理、总监、项目负责人、安全员都有哪些职责?住建部门明确!
十、应当加强进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等的检验、检测和验证工作,严格执行技术标准规范要求。未经检验或检验不合格,不得使用;并督促相关管理人员认真做好记录并签字存档备查。十一、应定期组织质量安全隐患排查,及时消除质量安全隐患;及时落实住房和城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐...
干货分享 | 你要的市政工程竣工验收资料归档全部内容,终于找齐了!
凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的,应有鉴定证明或生产许可证,并要有产品质量标准、使用说明和工艺要求,使用前,应按其质量标准进行检验。1、水泥①水泥应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告(内容包括厂别、品种、标号、生产日期和试验编号)。②使用前必须进行复试。③水泥复试项目:抗压强度、抗折...
传感谷项目主要管理制度
(2)参加由业主(或监理公司)主持的,设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。(3)项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。(三)设计变更洽商的提出在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面...
“双资质”背景下设计牵头的EPC联合体风险分担问题
该EPC工程总承包项目工程承包范围包括:工程方案及建设用地红线以内与本项目有关的所有建安相关的施工图设计、施工、设备及材料采购安装、配合联合试运转;项目设计及施工所包含的全部工作以及竣工验收合格的整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修;工程质量、进度、安全、造价控制等。项目风险分担管理该项目由某机械工业...
全过程跟踪审计实施方案!|审计组_新浪财经_新浪网
10、索赔事件和基础数据的调查和掌握。12、竣工结算确定情况。13、建设后期,跟踪审计重点。(三)审计难点及应对措施1.违法违规分包和转包把握证据、独立取证较难。2.主材质量抽查手段不足。3.基础处理和材料设备等对工程质量影响较大。4.较大、重大变更方案经济比对是节约投资的重点和难点。
施工图纸会审、设计交底、技术交底三者的区别与关键点
(6)技术记录的内容和要求等(www.e993.com)2024年9月11日。设计交底和图纸会审一、设计交底和图纸会审的目的为使工程各方了解工程的指导思想、建筑构思和要求,采用的设计规范,确定抗震设防烈度、耐火等级、基础、结构、内外装饰和机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求,采用的新技术、新工艺、新材料和新设备的要求及施工中的注意事...
使用JDG管前要做的准备-「文青建材」
认真审查建设单位提交的施工组织设计,检查计划中电气施工内容中是否有针对JDG电气管道的特殊措施。如果是,有必要进一步检查施工工艺和方法是否合理,是否符合规程要求,以及以往施工实践中是否有针对常见质量问题的预防和处理措施。2、做好图纸会审工作监理人员要熟悉施工图,认真研读设计说明,了解工程特点与范围。若决定...
中冶天工集团中冶新材料项目喜获鲁班奖
中冶新材料项目主工艺车间包含原料贮存及准备厂房、元明粉厂房、浸出及净化厂房、合成前液制备厂房、供水及废水处理站、三元前驱体制备厂房、萃取厂房、钪回收及中央控制室、产品库等9个单位工程。项目抢抓“一带一路”倡议机遇,依托于中冶集团在巴布亚新几内亚建设的瑞木红土镍矿为原料,充分发挥自身镍、钴、锂等矿产...
地产项目成本失控,每个部门都要背锅
既然无效成本在各个环节都会发生,就必须从整体上来解决。要从全员重视、全成本管理、成本前置、图纸会审、限额设计、设计优化、采购招标、管理协同、费用管理和后评估管理,九个方面来入手。一、全员重视和全成本管理前面讲过成本是一家房企整体经营的最终体现,项目成本不是成本一个部门的事情,必须全员重视。
教你做施工图纸预算
一、认真熟悉图纸,做好图纸会审前的准备工作。施工图纸是建筑工作程的"语言"。在计算之前,要认真熟悉图纸,认真阅读设计说明,了解设计者的意图。一般先粗看后精读,使该工程在头脑中形成立体图形,知道它的结构形式,内外装饰的要求,采用了哪些新型建筑材料等。看图顺序一般先由结构图开始,最后看施工图,注重核对结构图...