徐冠巨详细资料
1986年10月,徐冠巨与父亲徐传化一起创办传化企业,经过22年的发展,传化已成为一个业务覆盖化工、物流、农业和投资的大型集团公司。徐冠巨历任经营厂长、杭州传化化学制品有限公司总经理、浙江传化集团有限公司总裁、传化集团有限公司董事长等职务。自1993年起,徐冠巨先后担任萧山市工商业联合会副会长、会长、杭州市工商业...
全国人大代表徐冠巨:合力建设物流基础设施 推动生产资料高效流动
在全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨看来,政府工作报告中提出的要加大交通、物流等基础设施建设,推动降低物流成本,以扎实的保障为制造业转型升级和高质量发展注入了强大动力。徐冠巨表示,政府工作报告在2019年工作部署中,高度重视民营企业,提出要激发市场活力、下大力气优化民营经济的发展环境、大幅降低税费、大力改善金融...
徐冠巨:智能制造需要智能服务
为生产制造搭建服务体系的想法,源于传化从事30多年制造业的切身体会。徐冠巨抛出多个场景:采购部门为找到性价比好的原材料,要一家一家比较;物流部门为组织运力和货物及时到达,要花费大量的人力和物力;生产和销售部门的计划很难准确地安排……这些离智能制造还很遥远。发挥数字技术作用、建设物流供应链体系就有了更...
新基建丨关于新基建的“两会”声音
传化集团董事长徐冠巨:建议加快发展融合型物流新基建,推动产业数字化升级,提升中国供应链效能,促进新发展格局加快形成。加快发展融合型物流新基建是提升供应链效能的重要突破口,将推动行业进入新一轮快速升级发展阶段。中央党校马克思主义学院院长张占斌:建议强化顶层设计,制定中长期战略规划和短期行动计划;并适当放宽新...
业绩跳跃式增长背后,是传化智联旗下物流业务的大爆发,完成业绩...
2001年,徐冠巨从“创业合伙人”——浙商标志性人物、其父亲徐传化手中接过帅印,担负起执掌传化的重任。当我们问及“17年来做的最成功的事情是什么”,徐冠巨的回答是:“我做的最辛苦的事情是物流,但是最成功的事情也是物流。这是一件伟大的事情,能改变我国物流现状,摆脱物流效率低的局面。”据悉,徐传化...
重塑中国物流业的生态系统
徐冠巨指出,当前实体经济转型升级仍面临很大的挑战,企业发展已经进入新的阶段(www.e993.com)2024年10月18日。过去在需求型经济背景下,市场哪里有需求,企业就去满足需求;现在情况不一样了,人们的需求快速发展,消费者需要品牌和品质,注重互动和体验,企业必须要有自己的核心能力,以新技术和新模式去拉动需求、引领需求。
【两会聚焦】小米、牧原、TCL、传化……18家公司两会代表、委员...
从制造端到消费端,生产、分配、流通、消费等各环节更加畅通,产业协同得到增强。目前,传化集团已为快消、钢铁、家电、化工、能源等40多个行业的上百万家企业提供服务,帮助企业降低综合物流成本。对于促进国内大循环畅通,徐冠巨建议,要加强服务产业端升级的配套能力建设,培育一批生产性服务龙头企业和工业互联网平台载体,...
肩负国家战略使命,打造超级物流工程,这家公司看到了爆点
成孝海:物流这一块是2015年进入上市公司,为什么是在2015年这个节点,当时有什么背景?徐总是怎么考虑的?徐冠巨:2015年,传化“物流+互联网+金融”的发展方式,我们传化公路港向传化网转变,整个趋势我们已经形成,尤其是我们认为,“物流+互联网+金融”这样的模式,这是一个走向未来的非常好的模式,各方面的条件...