转型加入国企,准备躺平?看了这3个真实故事再定!

3、自保第一，制度繁复、流程冗长，审批搞笑（是真的搞笑，没有错，一个流程，线下找所有人签字，线上再走一遍审批，理由是线下是为了审计留底，怎么线上是留不了？系统明天要崩溃？实则就是某些人通过形式主义保住自己的位置，都信息化、数字化了，不少人无活可干）4、等级森严，A总、B总、C总···是个总...

炸裂!国企入职第一年被告知有奖励去献血

职级达到一定级别后都要上交护照、港澳通行证,没法开具大使馆的在职证明,很多签证无法办理。等级森严,如果你在总部,见到很多人名称后面都要加上各种总。大厂。较为让人诟病的是996、卷、pua。但是薪资待遇是真好,生活中买很多东西不用纠结价格。后话:当自己进入国企后,在爸妈眼中就是光宗耀祖,得了“铁饭碗”。

国企副厅级退休老领导酒后失言:牢记这10条潜规则,嚼碎了烂在肚子...

4国企内部等级森严,永远不要把领导的座牌摆错,永远不要把领导的排序写错,永远不要把领导的职务写低了,永远不要把领导的职务叫低了。任何会议,前排宁愿空着也没人坐,领导坐下来,他周围方圆几米内无人落座。经常坐在会议最后排或角落里的人,会议一开场,他们就溜走了。5在普通员工眼里,国企里的升职是...

国企年轻员工:绩效与工资无关 上下等级明确

他觉得,相比于民营企业,公司上下级之间等级森严,还有着一些官僚气息。“还有,公司的工作风格就是不分工作和休息。如果领导突然有了要求,不管半夜还是调休,都会打电话让你过来干活儿。”实际上,这些国企青年员工的心态和一些抱怨,在专家看来很正常。中国人民大学组织与人力资源研究所教授刘昕表示,国企讲平均主义、好人...

“为”与“不为”的辩证法——新时代新国企万华改革创新启示录

另一方面,万华又并非等级森严。决策民主,宽容失败,鼓励创新与监督,给员工以自由成长的空间和时间。“在万华工作的几十年,难能可贵的是,给了我们一个最好的事业平台,足够的耐心和空间,让我们能够不断进步成长。”公司鼓励技术人员创新的事让白海涛至今记忆犹新。2001年,白海涛担任项目经理时承担过一项重要技改工作...

将党的领导嵌入国企运行全过程

其次,全面推行国有企业负责人薪酬待遇与企业挂钩的机制(www.e993.com)2024年12月19日。虽然我国推行政企分开已经很多年了,但是一些国有企业领导人的级别观念依然深厚,等级依然森严,部级、处级、科级的划分依然非常鲜明,加之国有企业一般薪酬待遇较高、管理自成一体,国有企业也就成了解决某些人级别待遇的一个重要出口。尤其是对业务能力要求不突出的...

国企玩转体育的异类:首钢体育人情味与职业化并重 开CBA先河打造...

按理说,作为等级森严的国企,首钢体育的日常运营工作中最重要的字眼应该是“唯命是从”,而不是什么人情味。但事实上,首钢体育这些年确实更像是一个大家庭。如今卸任首钢女篮主帅的许利民一家人的故事就是一个典型。许利民是辽宁抚顺人,先后曾效力南京军区、北京军区男篮。1995年北京军区裁撤掉篮球队后,许利民加盟首...

莫开伟:民营企业家挂职国企不太靠谱

况且,中国现实决定民营企业与国有企业没有可比性,在经营机制、经营理念、经营方式、用人机制等方面,二者都有截然不同的差异。民营企业家们能在那里学到什么?更令人担忧的是,不少国有企业内部存在等级森严、官僚习气浓厚、人浮于事、管理效率不高等问题,更存在不少腐败现象,如果那些挂职的“富二代”因此受到不良影响...

「体制内」这座围城|镜相特别策划_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

18年刚毕业的时候我并没有想过五年后的自己会是什么样子,或许不进国企我也会是同样的人生进程,但还是很感谢我的公司,给我这样一个外乡人扎根城市的底气。——Celia身为二等公民,我在森严的等级下艰难求生体制内,最讲究的是论资排辈,重视“番位”程度比娱乐圈更甚。入职的第一周,我就差点犯了大忌。去...

在央企保利工作,到底是一种什么样的体验?

另外国企有一个三重一大决策体系,每周召集所有领导开一到两次会议。有议题在这个会上可以很快通过公司的整体决议,避免领导一个个会签。意见不一致还不能凑时间当面交流的情况,这个会议对经办人来说是个非常友好的事情。下了班大家可以一起去打球、跑步,关系比较融洽,没有森严的等级感。