不能对上司说“不”的日本巨头,垮了
言下之意,你西田交班时,公司是个烂摊子,我至少把坑填了。当时有媒体分析认为,西田本来希望佐佐木替自己分担一些责任,没想到核泄漏让问题更严重了。而佐佐木觉得地震是天灾,自己“背锅”太冤了。嫌隙一旦产生,便开始不断扩大。西田厚聪和佐佐木之间的猜忌、推诿、指责,使矛盾不断激化。新任社长田中久雄也无法避免...
东芝是怎么一步步走向退市的?148年巨头崩溃大起底!
2005年,时任东芝CEO西田厚聪是一位大胆的领导者,他大刀阔斧砍掉边缘业务,将集团发展主力押宝核电。对于当时资源匮乏的日本以及全世界对核电项目的积极态度来看,核电资源前景广阔,妥妥的“摇钱树”一棵。于是,东芝决定收购美国西屋电气公司。这家企业既是世界核标准制定者,也是美国航母提供核动力技术的公司。图片来源:...
“日本之光”东芝四十年历史回顾:曾经能帮苏联造潜艇,如今财务...
另外,按日本媒体的说法,西屋公司的品牌估价高估了2000亿日元。由于前后有三任社长参与造假,2015年7月21日,东芝的三任社长西田厚聪、佐佐木和田中久雄在东芝东京总部大楼,齐刷刷面对长枪短炮的媒体鞠躬,并向大众致歉。消息一出,东芝股价暴跌,市值缩水40%,社长田中久雄、副董事长佐佐木宣布辞职。可以...
【芯观点】能帮苏联造潜艇的东芝怎么就要拆了?
于是,西田厚聪任下的东芝在第二年交出了历史上最差的一份成绩单,净利润赤字达3435亿日元。于是,西田厚聪从社长的位置隐退,接棒的是一直负责核电业务的佐佐木。在交接仪式上,西田厚聪评价佐佐木是“让东芝的核电业务步入全球化轨道的功臣”。显然,东芝对核电业务寄予厚望,并预期将在2015年拿到全球39个核反应堆设...
百年基业,10多年败掉大半,日本又一巨头要凉了!
但当时的东芝总裁兼首席执行长西田厚聪深信,西屋电气会给东芝带来巨大而长远的经济利益。当时,东芝的消费电子和半导体业务地位均受到挑战,需要开发新的业务,以降低对这两大传统优势业务的依赖。半导体业务上,东芝因决策连连失误,错失了市场机会。早在1984年,东芝的研发主任舛冈富士雄就利用“underthedesk”的...
日本商业观察之一| 东芝刮骨疗毒:斩断核电业务,卖出半导体部门
“击鼓传花,最后倒霉的是东芝(www.e993.com)2024年9月15日。”山田厚史记者淡淡地说了一句。半导体:人工智能时代的必需品记得在采访东芝总裁西田厚聪的时候,他除了强调核电外,给人印象最深的便是在半导体方面的经营决断了。“半导体应该能够成为工业的新粮食。”西田说。当时还没有人工智能(AI)的说法,只是知道,今后的电子产品中,对半导体的...
东芝再曝七年财务造假 13年间发生了什么?
直到2015年,长达7年之久的造假在东芝内部人员的举报下东窗事发,7月,前前任社长西田厚聪(时任顾问),前任社长佐佐木则夫(时任副会长),田中久雄(时任社长)集体辞职。当期利润主义至上2015年对东芝财务造假进行调查的第三方委员会认为,东芝之所以发生如此严重的财务造假,存在包括当期利润至上主义及目标必达的压力、无...
东芝再曝财务造假丑闻 当期利润主义至上
不过,第三方委员会调查报告显示,佐佐木并没有中止前任社长西田厚聪财务造假的不当行为。在2009年至2013年佐佐木担任社长期间,正是东芝财务造假金额最大的几年,其中在2011年、2012年虚报的税前利润分别达到312亿日元、858亿日元。2013年5月佐佐木卸任,副社长田中久雄接任。当时,东芝的生活方式业务已经只有百万余日元的...
深挖东芝丑闻:铁腕社长目标失实 逼下属造假
西田厚聪当时接受路透社采访时表示“从2000年起,我们从来没有明确过我们的年度预期。我们已经失去了市场的信任。我希望人们重新相信东芝是一家能够完成数字目标的稳健公司。”上世纪80年代,西田厚聪带领推进的笔记本电脑业务业绩超过了公司的内部预期,西田厚聪也因此迎来了他职业上的关键期。1985年,东芝发布世界上第一...
日媒:东芝三代社长7年会计造假漩涡
问题从直系社长西田厚聪开始动摇东芝的丑闻为何会发生?对此,很多资深人士指出,开端是西田厚聪2005年担任社长。西田经由伊朗当地法人调入东芝的经历显得另类,而其借以显露头角的个人电脑业务也属于支系。公司内外均认为,西田担任社长是完全没有前例的人事安排。