如何快速做出决策?

请记住,焦虑是任何决策的自然组成部分,因为改变代表着未知,但如果未来状态的情绪回报是积极的,那么焦虑将是短暂的。3.第一步实现愿景的第一个实际步骤对于很多团队来说似乎是无法实现的,因此需要将其分解为更小的工作流、项目、决策或方案。必须让人们明白那个愿景是可以实现的,更重要的是,让他们了解自己将在实...

放弃完美主义,敏捷决策的 7 个策略

决策类型1是只允许从一个方向通过的门,即单向门决策。由于决策类型1很难逆转,因此是需要付出巨大努力才能撤销的重量级决策,例如决定开工厂、关闭生产线或并购。●决策类型2:很容易逆转。这些决策是允许双向通过的大门,即双向门决策。大多数决策都是类型2,可以逆转。这是一个有用的分类方法,但如何将决策...

【闲聊杂谈】段永平的400条最新分享,帮我们读懂投资,建立基于...

23.消费者导向和本分一样,必须是骨子里的东西,后天假装会,是做不到的。24.我们当初想的都是活下来,理想都是后来才慢慢有的。现在情况不一样,讯息很发达,人们可以看得远一些了。25.我当CEO的时候给供应商的账期多在30-90天,我还专门强调过,超过90天是不合理的,最后人家也会把成本或者利息加到我们的成本...

特训一 管理学基础知识

③不确定型决策,是指在不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不知晓每种自然状态发生的概率。题干中,该企业根据以往的销售数据能够大致了解产品畅销与滞销的可能性,在这种情况下做出的决策属于风险型决策。C项不选。有限理性决策认为,由于管理者自身能力的限制,他们不可能分析所有决...

9月准确预言政策拐点,大摩邢自强:打破思维定势还需时间,但形势比...

1、准确判断政策拐点的关键是框架。过去四五年，（我们）有几次对市场拐点、政策拐点的判断有一点点的先见之明。但是说句老实话，有的时候框架可能带来的作用要比对一些消息的把握、对一些会议的解读更重要。基于安全和发展并重的前提下，发展同样是安全的基础，所以一定要相信决策层是在乎经济的。2、目前，政府愿意...

在不确定性时代,如何用经济思维找到自己的锚点?

在这个时代,个人和企业决策者对于国民经济的宏微观分析更显得尤为重要,因为所有判断、决策是建立在对经济和产业市场分析的基础上,也是对未来预期和信心的判断(www.e993.com)2024年11月27日。02我们个人和企业的决策者,更需要一套逻辑全面、简单明了、直击本质的宏微观经济分析思维和框架。

寻找认知中的判断偏差

一些专业的判断也是无法验证的。“如果明天市场崩盘，我们将遭重大损失”，这是一个重要的预测，但它很可能仍然不能验证。如果由于预测的时间跨度太长，以至于预测者无法验证结果，那么也是无法验证的。比如，有未来10年证券市场会迎来一次大牛市。判断见仁见智，但有些判断太离谱了，所以是错的。2人类判断容易犯错，...

致命的败局:一群聪明人为什么做出了最愚蠢的决策?

另一个不容忽视的问题是,日本的决策过程中存在着严重的信息闭塞。由于军国主义思想的强化,大量的真实信息被屏蔽,决策者们往往只能听到那些符合他们预期的消息。这种信息闭塞,使得决策者们陷入了一种自我强化的循环中,无法客观地看待外部世界和自己的处境。

OpenAI投资人霍夫曼:未来,英伟达芯片需求将持续旺盛|钛媒体AGI

Hoffman认为，硅谷一个被严重低估的法宝就是"闪电式扩张"，即公司快速壮大时对"拥抱混乱"的包容度。组织结构的重组、岗位的调整、高管的更替在所难免，但目标不是追求尽善尽美，而是要为犯错留足空间、及时止损。除了理性判断力，同理心、接纳变化的心态和快速决策的能力也不可或缺。“我不确定现在是否有任何软件...

真正的高手,都是给别人确定性

但如果依靠数据就能做出决策,如果数据知道所有的未来,那只要计算就够了,还要人干什么?同时,对数据的依赖容易带来几个后果:第一,如果数据本身成了目的,你的努力就会偏离真正的目标。这一点高管和政府官员尤其需要警醒,因为对数据的依赖会导致他们制定错误的目标。在企业经营层面,对数据的依赖容易让经营者放弃那些长...