我国原料药领域缘何垄断频发?

一方面,部分占据垄断地位的原料药供应企业为谋取高额利润,滥用市场支配地位,利用自身竞争“优势”,向药品制剂生产企业附加不合理要求,不允许企业从其他原料药供应商购进原料药,以掌控价格话语权。还有一些原料药和制剂一体化的企业通过垄断原料药达到减少制剂竞争者的目的。另外,也有少数原料药竞争者之间通过隐蔽订立价格同...

第一百万辆理想汽车在常州下线背后,国产供应链直追

在理想汽车的供应链上,以电驱动供应商汇川科技、电池供应商欣旺达(300207)、线控制动供应商伯特利(603596)、空气弹簧供应商保隆科技为代表的国产零部件企业,也逐步成长。“在2023年之前,公司面临的最大瓶颈是供应链问题,包括芯片短缺和疫情下的供应保障,这些问题一直是制约公司发展的瓶颈。”理想汽车供应链副总裁孟庆鹏...

重庆造车为何不用“卷”供应链?

长安汽车采购中心相关人士介绍，传统的汽车开发流程，一般是由整车企业先出设计方案，再根据方案进行采购，如果发现供应商有不符合或达不到要求的零部件，就要进行设计层面的更改。几个来回，周期就会变长，也会产生额外的试错和沟通成本。而现在，长安会先从原材料到总成零部件的全产业链进行全面扫描，分析各环节的关...

中科大院士指责华为搞封闭搞垄断,三大错误,令人心寒

事实上，作为中科大教授，指责华为搞封闭搞垄断，实在令人寒心。因为这个观点犯了三个错误。首先华为发展到今天，众多的业务布局，都是为了生存而做到了今天的程度，做强了国产供应链，并且在国产替代上提供了选择，避免被彻底卡死脖子。而华为的麒麟芯片一直是自用，并没有对外出售乃至强迫别人用。而一些厂商开始采购华...

两部门规范央企采购管理:破除行业垄断,发挥对科技创新支撑

指导意见明确,平等对待中央企业内部和外部各市场参与主体,破除行业垄断和保护主义,完善企业内控监督机制,防止国有资产流失。指导意见围绕合理选择采购方式、强化采购寻源和供应商管理、完善采购执行和评审机制、推动采购活动公开透明、提升采购数智化水平、加大集中采购力度、发挥采购对科技创新的支撑作用、鼓励更好履行社会...

营收10年增8倍,打破多项欧洲技术垄断!这家A股为何能高质量发展...

供应链管理形成特色模式客户端部分产品可接入云端供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一部分(www.e993.com)2024年11月22日。弘亚数控的供应链管理水平在业内也首屈一指，经过十几年的发展与探索，已形成弘亚特色供应链管理模式。公司通过引入先进的采购管理系统、数据分析工具等，实现了对供应商信息的实时掌握，优化采购流程，降低采购成本。通过...

汽车供应链管理的下一步:数字化飞跃以增强弹性和透明度

德国一级供应商博世(Bosch)也在寻求通过采用数字工具提高零部件交付效率、避免中断并监控可持续和道德采购来实现更大的供应链透明度。BoschGroup供应链管理负责人ArneFlemming表示:“在博世,我们的供应链由超过30,000家直接供应商和数十万家层级供应商组成。因此,为了高效和有效,我们的透明度方法是基于风险,...

供应链“去风险”?美国才是最大的风险!

美西方推行所谓供应链“去风险”也有多年,为提升本土制造能力,利用盟国供应商取代中国,动用一切贸易工具对中国企业进行无底线打压,破坏全球既有产业链、供应链格局,迫使企业为寻找替代方案付出了昂贵代价。此次爆炸袭击事件中,黎巴嫩已经意识到需要对通讯系统去风险,但自身的生产能力难以实现这一目标,只能采购低级通讯设备...

“缺芯少魂”不能够,企业“链”合来造“芯”_中国贸易报

王超以锂矿为例讲道,南美地区智利的资源国有化和计划建立“锂业欧佩克”带来了资源垄断与政策不确定性,增加了中国企业的采购成本和供应链风险;欧美国家通过加强外资审查、提高ESG标准,组建“可持续关键矿产联盟”,进一步限制中国企业获取锂资源的机会,逐步减少对中国的依赖。

国家电网物资部主任卓洪树:采购引领渠道 绿色数智赋能 推动能源...

亿邦原创在2024年7月11日由中国物流与采购联合会主办、亿邦动力等协办的第五届国有企业数字化采购与智慧供应链论坛上,国家电网物资部主任卓洪树发表了题为《采购引领渠道,绿色数智赋能,推动能源电力产业链高质量发展》的演讲。他指出,国家电网坚持引领型采购驱动,带动链上企业协同发展,发挥国网超大规模采购优势,...