国货新声 | “失联”许久的乐百氏:童年“白月光”当如何重回视野
郝晓伟:其实我现在比较忐忑,这是我第一次代表乐百氏和媒体交流,也是乐百氏近二十年第一次正式的和权威媒体沟通。首先要明确的一点是,乐百氏在2017年底时经历三年的谈判回归由国内企业操盘。乐百氏如今的母公司盈投控股是一家做实业的企业,运营了经典品牌安吉尔净水器,使其重新回到行业领导者的位置。至于为什么大家觉得...
而立之年卷土重来:乐百氏瓶装水重启与光阴保卫战
而就在乐百氏公宣回归瓶装水市场一周前,乐百氏更是开展“乐百氏回忆‘杀’”、“乐百氏找宝宝”、“乐百氏30周年”等话题活动,邀请当年喝过乐百氏AD钙奶的消费者,晒出和乐百氏结下的不解之缘。当时,业界猜测停产的乐百氏AD钙奶可能再复活,尽管事实上乐百氏只不过是以撩拨70、80、90后的记忆为乐百氏瓶装水预热,可谓...
乐百氏、大大卷和小浣熊,这些陪伴你长大的品牌如今还好吗?
当时,何伯权和四个伙伴在在一个小屋子里创办了中山市乐百氏保健制品有限公司,和中山医科大学等多家单位联合研发出乐百氏乳酸奶,之后成为公司的重要支柱,是公司历久不衰的老牌拳头产品。乐百氏AD钙奶就是系列产品之一,在产品介绍里,AD钙奶是在乐百氏奶的基础上加入微胶囊维生素A、维生素D和离子钙而制成的营养饮品,...
他曾与宗庆后齐名,竟以两百亿卖掉乐百氏,卖7天酒店再赚23亿
197亿卖掉乐百氏品牌大火之后几年的时间里,面对竞争对手宗庆后旗下娃哈哈的日渐强大,乐百氏已不再是乳酸饮料的绝对霸主,何伯权开始寻求帮手。2000年,法国达能集团以23.8亿美元(约合197亿元人民币)收购了乐百氏92%的股份,成为了乐百氏的实际控制人,何伯权等5位创始人占股仅3%。2001年,达能控股的乐百氏销售额近10亿...
出售乐百氏后再停产益力瓶装水 达能的”水生意”为何屡遭调整?
1月20日,记者从达能中国处确认了该消息。达能中国表示,做出该决定是为了适应中国本地市场的快速变化,该公司评估了其业务发展策略,并决定进行业务调整,停止生产和销售益力品牌的瓶装水,益力大桶水业务以及达能中国旗下其他品牌不受影响。近年,达能中国一直在饮用水板块做出调整。2016年,达能将手中的乐百氏,连品牌带...
乐百氏、大大卷和小浣熊,这些陪伴一代儿童长大的品牌如今还好吗?
乐百氏AD钙奶广告(www.e993.com)2024年7月30日。1992年,乐百氏的产值便达8000万元,并构建了丰富的产品矩阵,包括保健品、乳制品、饮料、矿泉水等。同一时期,乐百氏瓶装水业务也在蓬勃发展,曾一度创下30%市场份额,与娃哈哈、农夫山泉形成了三足鼎立的市场格局。不过到了1990年代末,面对娃哈哈的步步紧逼,乐百氏在竞争中感到力不从心,便开始向法...
制造业品牌营销策略
第二步,构建SWOT矩阵将调查的出来的各种因素根据轻重缓急或者影响程度等排列方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的,重要的,大量的,迫切的,久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的,次要的,少许的,不急的,短暂的影响因素排在后面。
4000亿农夫山泉的生意经
在创立之初的三年,农夫山泉在市场上一直不温不火,当时在传统饮用水行业,娃哈哈、乐百氏等饮品巨头才是绝对王者,在纯净水市场初出茅庐的农夫山泉,根本就不是这些巨头的对手。为了扭转这种局面,农夫山泉开始转变思路,通过替换纯净水为天然水,展开与娃哈哈等巨头的差异化竞争,从而实现了逆袭。1999年农夫山泉正式对外宣告,...
如何构建产品品牌定位模型?
第二步,构建SWOT矩阵将调查的出来的各种因素根据轻重缓急或者影响程度等排列方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的,重要的,大量的,迫切的,久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的,次要的,少许的,不急的,短暂的影响因素排在后面。
智远专栏|品牌定位模型
我们看到很多企业在广告中宣传使用“正宗的”,第一家,市场占有率第一,销量第一,遥遥领先等口号,就是用的首席定位策略。不过现在从广告法角度,有些字眼是不允许使用的,在曾经的案例中,比如我们见过,瓜子二手车,遥遥领先。好凉茶,加多宝,都是这种策略。