年营收1223亿的迪卡侬,能靠超级供应链抛弃“穷鬼”吗?

供应链范式了解到，低价品牌通常采取构建垂直供应链的方式削减成本，借此在市场中打出差异化。然而，一旦市场上涌现出性价比更高的竞争对手，原先的低价策略便可能失效，导致品牌陷入难以自拔的低价竞争循环之中。迪卡侬也是如此，它通过控制整个供应链的生产流程，将产品的研发、设计、生产、采购、物流及销售都掌握在了自...

一定要收藏!由冷芸时尚圈贡献的关于时尚产业的干货!(整理至10月5...

线上买手与商品研讨会问题系列之一(版型问题、职业选择、数据分析困惑等)冷芸时尚圈线上买手与商品研讨会问题系列之二(职业方向、行业前景、商品企划与流行趋势分析等)冷芸时尚圈买手与商品研讨会问题系列之三(消费者调研、商品策略制定、买手店轻资产创业等)如何做好品牌与传播?品牌三大原理与传播三大原理(附大量...

洞见:中国企业出海新征途论坛顺利举行

惠州亿纬锂能股份有限公司创始人、董事长刘金成,李宁集团执行董事李麒麟,格林美股份有限公司董事长许开华,乐福思健康产业股份公司董事长王学海,围绕中国企业海外经营思路、海外经营的挑战等问题进行了深入讨论。专题研讨三主要探讨了“中国企业出海新观察”。IDG资本管理合伙人王静波,钛动科技创始人兼CEO李述昊,腾讯投资管理合...

环保门店、公益活动、供应链优化……品牌ESG还有啥看点?

结合业务运营特性及发展战略,百胜中国确定了三大战略举措,包括:推动自身运营及供应链转型以达成净零排放,把握循环经济机遇打造“零废餐厅”,并协同上游供应商合作构筑“零毁”生态,以不断提高企业气候变化及自然风险的适应能力和业务韧性。比如参照能源与环境设计先锋(LEED)标准持续更新百胜中国绿色建筑标准,并在报告期内...

10大数字供应链案例之七丨从服务小米生态企业金融1.0,到服务新...

第一步关键词为夯实武器,即利用自助研发了类似SaaS的管理工具,将线下数据归集到线上进行统一管理,即PO订单、BOM成本、排产、进料、生产监测、发货全程数字化,实现供应链管理线上化、付款自动化和回款自动化。以扫地机器人为例,假设售价300元,BOM成本200元,拆解制造扫地机器人物料成本的构成、数量、供应商名称等标准...

实现“每一步 都向前”的绿色发展,李宁发布2023年ESG报告

作为负责任的企业公民,李宁公司在推进自身可持续发展实践的同时,还致力于带动价值链合作伙伴,共同践行社会责任(www.e993.com)2024年11月17日。在供应商管理方面,李宁公司不断升级、优化供应商管理系统,并首次引入供应商可持续项目加分机制,针对供应商能源和碳排放管理、资源循环利用、环保材料应用等方面做出评估并提供培训,帮助并带动供应商持续改善环境...

李宁:可持续发展长跑,实现“每一步 都向前”的绿色发展

秉持着合作共赢的管理理念,李宁公司已将供应链作为企业和社区的延伸,积极带动价值链合作伙伴加速低碳转型,携手实现商业合作和可持续发展的共赢。员工、企业、社会、自然四位一体,践行社会责任在企业社会责任方面,李宁公司始终秉持“员工、企业、社会、自然和谐发展”的企业价值观,以可持续的理念实现员工、企业、社会多方...

可持续商业的长跑:李宁ESG的“加速度”

李宁的可持续策略追求在产品设计、生产材料采购、生产加工、营销、废弃物处理的全价值链环节融入负责任理念,完善社会与环境管理体系,通过创新和变革向可持续愿景迈进。本次报告,不仅展示了李宁公司在“环保材料创新和应用”“智能化绿色化运营”“责任供应链体系建设”等方面的可持续发展践行成果,更以诸多数据、事例呈现...

李宁2023坚持单品牌战略,专注科技创新,10年研发投入累计超30亿

李宁有限公司是中国领先的体育品牌企业之一,以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。集团总部位于北京,拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力,目前已于中国建立庞大的零售分销网络以及供应链管理体系。集团致力于成为源自中国并被世界认可的,具有时尚性的国际一流专业运动品牌企业。

李宁困于“李宁”

李宁选择钱炜,也看中他在这方面的资深经验。既然“中国李宁”的横空出世解决了品牌问题,按照李宁的“单品牌、多品类、多渠道”发展策略,接下来的关键无非就是进一步做好从产品端到消费者端的整个品牌供应链和渠道运营,让“中国李宁”跑出更大马力。钱炜在以先进供应链管理著称的服装零售运营公司,从店员一路做到了...