影响人生进程的四大经济学原理
「沉没成本」是已经发生的无法收回的成本,它是过去的成本,不应该影响当下和未来的决定。如果你不小心丢了一张电影票,你会考虑再去买一张,仍然进入电影院,在那里好好地欣赏电影吗?又或者,你会有这样一种想法,认为自己掏了双倍的钱,生气地不去看电影了?后者就是受沉没成本的影响,有可能错过一场精彩的电影。
陷在沉没成本的泥沼里
首先,我们需要意识到沉没成本是一种心理偏差,我们不能让过去的决策左右当前的选择。其次,我们应该不断评估当前选择的价值和前景,而不仅仅考虑已经投入的资源。如果当前选择不再符合我们的目标和需求,我们应该毫不犹豫地放弃,并寻找更好的选项。在生活和工作中,我们经常会遇到沉没成本的挑战。可能是一个不满意的工作...
沉没成本,就应该要放弃吗?
沉没成本的最大意义在于告诉我们:你当下的决定要着眼于当下和未来,不应该沉溺于过去,它并没有让我们马上放弃。因为机会成本告诉我们要看到多种可能性,不要一叶障目,不见泰山。我们每一个选择背后,都是放弃了另一种人生的代价。而重置成本告诉我们,人生推倒重来要面临巨大的成本,就像我们可能离婚之后,重新结婚,...
...Griffin谈市场、AI和泡沫,不要被估值冲昏头脑,未来数月关键
伟大的领导者不会陷入沉没成本的误区坦根:你认为什么是伟大的领导力?格里芬:伟大的领导力主要是能够实事求是地面对当前的问题、挑战和机会,并据此做出明智的决策。伟大的领导者不会陷入沉没成本的误区,也不会盲目地抱有不切实际的希望。他们总是能在情况不利的时候保持理性,做出最佳的决策。这就是我理解的伟大...
惯性与偏差:为什么一群聪明的脑袋,做不出一个明智的决策
这其中的逻辑始终是一样的:损失越高,就越有必要让自己相信,一切不能白白地牺牲掉。这种用已经遭受的损失来证明未来加大投入具有“合理性”的做法,构成了经济学家所称的沉没成本谬误(sunk-costfallacy)的完美例证。这种辩护在逻辑上的谬误应该是显而易见的:是否投入新资源的决策不应该考虑永远无法挽回的损失,即那些...
小心,决策中的隐性陷阱(内附解决方案)
注意提防沉没成本偏差对下属决定和建议的影响(www.e993.com)2024年7月15日。必要时,请重新分配职责。不要培养一种促使员工畏惧失败、知错不改的文化。在奖励员工时,要看他们的决策质量(将他们制定决策时的已知因素考虑在内),而不只是业绩质量。有利证据陷阱试想你是一家成功的美国中型制造商总裁,正在考虑是否取消原有的工厂扩建计划。但在叫...
理性决策摆脱沉没成本效应
沉没成本效应是心理学中的一个概念,指的是人们在做出决策时,容易受到已经发生的投入的影响,而无法做出最理性的决策。这种现象在生活中非常普遍,比如我们在投资、工作、学习等方面,都可能因为过去的投入而陷入无法抽身的困境。然而,我们不能永远为曾经的损失而悲伤,更不能让过去绑架未来。我们要学会设定止损点,理性评...
掌握《决策的智慧》就是掌握了更高级的算法,高维打低维,那就是...
沉没成本不是成本,机会成本才是成本。前半句这么理解:过去已经发生且不可改变的事情就是沉没成本,不应该为这些事情过度影响现在的决策。后半句话这么理解:当做选择的时候,被放弃不选的就是机会成本。比如同样的时间,用来玩游戏而不是学习,学习就是这里的机会成本;两个人追一个女生,选了一个就不能选另一个。
中国“新三样”崛起, 欧洲为何选电动车先下狠手?
短期来看,面对复杂的政治和技术决策,如果监管和验证过程过于复杂或成本过高,全面禁止可能是最有效的解决方案。长期来看,欧洲政策制定者需要根据不同时间框架(如6个月、3年和15年)对威胁进行分类,集中精力在影响最大的领域。针对中国的“新三样”产业链(太阳能电池版、锂电池和电动汽车),接下来的内容将从多个角度...
恋爱遇到了问题?试试用经济学思维来解决
对于我们来说,真正难的,不仅在于理解这句话的意思,还在于生活中我们能否当机立断,真的去认识到,沉没成本不是成本,从而做出更合理的决策。例如我们看电影,坐在电影院15分钟、20分钟后,就能知道这部电影好不好看。虽然电影票已经买了,但如果这部电影不好看的话,最合适的做法就是马上离开。因为买电影票的钱已经沉...