东方甄选出现亏损,为什么俞敏洪的决策是对的

所以，未来电商平台的竞争将集中在供应链上，因为供应链的优化是降低成本、保持低价的关键。以拼多多为例，他们的供应链管理使得他们能够提供更低的价格，这是他们的优势，也是基本盘；然后才是通过各种营销手段，如百亿补贴、退款政策等，来激发消费者的冲动消费和场景消费，而不仅仅依赖主播。来源：九派新闻

德鲁克:战略规划是管理者的常识课

二促进资源转化为成果德鲁克如是说战略规划是思想、分析、想象和决策的应用，强调的是责任。——德鲁克《管理：任务、责任、实践》实例与活用在德鲁克眼里，企业管理者应通过有组织的、系统的反馈，对照着目标衡量战略决策的成效。任何决策都要有成效，而衡量成效的重要标准是促进资源转化为成果的多少。他认为...

上汽大众:“一核三化”引领全流程数智化生产管理

基于智能化工厂的规划成果,进一步推动数字化转型,搭建管理驾驶舱-线上目标管理平台,开发工厂过程质量监控系统,全面实现对工厂关键环节产量和质量信息的实时双向监控,实现整车生产及质量数据的可视化、实时化、自动化,为管理层提供科学的管理决策依据。智能管理驾驶舱&过程质量监控系统随着“一核三化”的不断推进,上汽大...

朗坤智慧引领火电集团安全生产数字化管控体系创新实践

通过数据驱动、智能协调、智能决策,更加注重运营管理与效益、生存与发展等根本性问题。第二,更加注重风险控制。依托工业互联网、人工智能等先进的数智化手段,通过采集、分析电厂生产经营等核心数据,保障安全生产始终可控、在控,着力构建开放、共享、共赢的工业互联网生态体系,并以安全生产为基础,进一步提升设备动作灵活可...

当领导,如何做出高质量的决策?

界定这些问题,会使管理者的选择更加理性,而不会受个人因素包括权力的影响。步骤七:执行方案进入实施步骤,要考虑所有执行者是否都可以接受所选择的方案,以及在执行方案的过程中资源是否会受到限制。如果在执行者不能接受决策方案,决策就不会获得效果;同样,如果在实施过程中资源受到限制,决策也无法得到执行。因此,在实...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

公司的管理境界;没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些成绩而忘乎所以,掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判,就不能剔除组织、流程中的无效成分,建立起一个优质的管理体系,降低运作成本;没有自我批判,各级干部不讲真话,听不进批评意见,不学习不进步,就无法保证做出正确决策和...

“让听得见炮声的人做决策”,关键在于授权

4、炮火呼之即来即来体现了公司的及时响应能力、执行力和资源的拉通能力,让被赋予的权力发挥出最大作用,为公司带来更大收益。是所有企业和所有人都要“听得见炮火”吗?不一定。马云说:“让听得见炮火的人做决策,这是任正非讲的。但是,假如大部分的决策都是听得到炮火的人做的,那就乱套了,那要司令干什么,...

“让听得见炮声的人做决策”,读懂任正非这句话背后的权力博弈

4、炮火呼之即来即来体现了公司的及时响应能力、执行力和资源的拉通能力,让被赋予的权力发挥出最大作用,为公司带来更大收益。是所有企业和所有人都要“听得见炮火”吗?不一定。马云说:“让听得见炮火的人做决策,这是任正非讲的。但是,假如大部分的决策都是听得到炮火的人做的,那就乱套了,那要司令干什...

福田区政务服务数据管理局2023年法治政府建设年度报告

二是严守法定程序,重大行政决策事项依法依规制定。本年度制定2项部门重大行政决策,均按程序完成公众参与、合法性审查、集体讨论等环节,其中,对外重大行政决策“福田区公共数据授权运营暂行管理办法”于2023年9月面向公众开展为期一个月的征求意见,收到2家企业反馈意见6条,全部采纳;于2023年10月召开专家论证会,邀请7名...

TCFD报告的三层境界:信息完整、逻辑自洽和决策有用

如上分析,新奥股份在气候治理维度的整体一致性较高,但在气候风险的影响评估和风险管理方面的完整性、系统性较弱。决策有用TCFD报告的最高境界是决策有用,即TCFD报告所披露的信息是对以投资者为主的信息需求者是决策有用的。达到第三种境界的关键,一方面是了解信息使用者的诉求,另一方面是确保披露信息的可理解、...