1900年,决策者是理性的吗?
“但在很多重大的历史关头,你不要把她当作一个理性的人,比如她做出的一切抉择都是经过权衡和客观的总结,如果是这样,你是无法理解她的。”在历史舞台上演出的每一个人,都是普通人,只不过身处的环境有所不同,带着同理心去看待历史人物,历史可能才更加立得住,历史学家的存在才更有价值。历史是一个“不可能”...
致命的败局:一群聪明人为什么做出了最愚蠢的决策?
在这种效果下,国家的领导层被迫做出了一系列非理性的决策。这些决策不仅损害了日本自身的利益,更对整个世界造成了深远的影响。回顾这段历史,我们不禁要问:如果日本的决策者们能够跳出这种文化和心理的框架,是否就能避免这样的灾难?如果他们能够更加理性地看待国家的利益和民族的未来,是否就能走上一条不同的道路?在...
多域作战环境下的军事决策过程
这个过程中的理性逻辑是“有限的”,因为参谋人员和决策者在为一项决策构建备选方案时,无法获得所有相关信息。此外,时间和OE内的其他行为者造成了额外的摩擦和限制,所以行动本质上并不完全理性。换句话说,军事指挥官必须在只有部分信息的情况下做出决策。MDMP由七个步骤组成。每个步骤都包含一系列的过程或子步骤。每个...
顶级高手,都是如何做决策的
你可以参考专家的意见,但是一定不要只依据专家的意见做出决策,更加不能请专家来做出决策,最终的决策必须自己亲自定。专家做决策有三个先天的局限性:1专家在分析情况的时候都是以理想性来分析的,不是理性,总是会在理想状态下来做问题的识别。2专家最大的局限性是,专家并不需要对决策承担最后的责任。3专...
1、成功交易的必要条件,不是交易系统_伯克希尔-哈撒韦(BRK.A...
8、行为金融学研究表明,人类在不确定的环境中容易犯下系统性错误,在紧张情绪中,人对风险和事件概率会做出糟糕的判断。当涉及这类利益问题的时候,人很少能做出完全理性的决策。9、成功的交易者之所以能成为赢家,就是因为他们能利用其他交易者一贯非理性的行为方式。每一个人身上都有一种根深蒂固的系统性重复性的非...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
其次,从机制层面帮管理者解决了人事决策和利益分配的公平性问题(www.e993.com)2024年7月8日。通过“内部赛马、结果导向、简单清晰、数据说话”等一系列规定尽可能地降低了组织政治、权谋私利、情谊关系等人为干扰因素,管理者可以按照组织决策原则进行理性的评定和决策。以高薪作为对组织体制不完善和管理风格不适应的代偿,来提高团队成员对管理层人际领...
管理决策要科学,管理者决策的4大陷阱,要学会避免!
1、非理性决策有些决策者,在刚开始的时候,对项目的发展进程的判断是非常冷静和理性的,但是当有一天,事情并不像他们预期的那样时,面对失败的风险和误判的打击,他们开始失去理性的控制,为了证明自己是对的,他们一意孤行,把所有筹码都押错了方向,最后输了。
新书情报局|为什么我们总在决策上犯错——《助推》
他在《助推》一书中表示,不论是政府、企业还是公众,如果想做出更好的选择,有时候需要借助一点外力——助推(Nudge),摆脱或者规避这些因素的影响,做出更好的决策。今天的新书情报局,为你展开阐述陷入非理性决策漩涡的几大原因,希望可以帮助你辨别“决策陷阱”,实现有效助推。
如何做出更好的选择?做选择的背后,有怎样的诀窍?|睡前分享
一方面,好的选择架构可以帮助人们做出更符合自己利益的决定,比如挑选到性价比更高的航班、购买到更符合自己需求的投资组合;另一方面,选择架构也可能会被用心不良的设计者利用。比如消费者一般都会对决策初期的金钱和精力成本比较敏感,有的设计者可能就会利用这种心理,降低决策初期的成本,促使消费者做出情绪化决策。上...
三大工具改变用户决策:做出符合最佳利益的选择
所有选择架构都是设计者与选择者之间的对话,设计者必须挑选选择架构工具。好的选择架构能够吸引决策者进行决策,同时也能引导决策者做出最符合他们利益的选择。《决策》一书中提出的3个工具,可以更好地设计选择架构,影响用户的决策。二、改变用户决策的3大工具...