AI乐观派|那些技术乌托邦、超人类和加速主义者们

所以技术乐观主义者可以总结为三类:第一类是纯粹的技术乐观主义者,他们坚信技术的持续进步能解决一般性的当前问题;第二类是市场乐观主义者,如奥特曼和安德森所提出的观点,认为技术将带来价格下降,从而创造财富;第三类则是制度乐观主义者,他们的乐观主义升华为对社会进步的建议和设想,更接近于技术乌托邦主义者。技术乌托邦...

周鸿祎:大模型来临,人类可能进入真正的长寿时代

作为企业管理者,我们应该如何运用好大模型,为企业经营和技术进步进行赋能,这里我展开几点个人看法。首先,我认为企业可以从大模型的基础能力着手,为企业员工进行赋能,提高办公效率。因为大模型的基础能力,几乎可以在任何行业通用。例如,企业可以将大模型整合到办公软件中,形成智能助手,自动处理诸如邮件分类、日程安排提醒、...

管理者如何提高决策能力?

学会情绪调节对于提升决策能力至关重要。通过深呼吸、放松训练、运动等方式,你可以更好地控制自己的情绪,从而在决策时保持冷静和客观。3、培养情商和社交能力情商和社交能力也对决策起到重要作用。通过与他人沟通交流、学会倾听他人意见、理解他人情感等方式,你可以更好地预测他人的反应和行为,从而在决策中考虑更多因...

水务发展与城市规划两大盛会同期召开,携手共创绿色、低碳、韧性未来

作为行业管理者,需要走一条科学化、一体化、低碳化、绿色化、智慧化和制度化的中国式水务发展道路,加快无废城市、海绵城市、美丽城市建设。这包括科学的顶层设计、先进技术、一体化水资源管理、低碳高效运营、绿色生态处理、智慧水务发展和完善的制度体系。同时他强调,中国特色的水务发展要尊重自然规律和市场需求,避免盲...

学校管理如何走向循证决策

■学校管理者在决策过程中应树立强烈的“证据意识”,尤其在涉及重大决策和改革时,要坚决避免单纯凭激情、靠经验的工作模式,坚持“无证据,不决策”的原则,推动由经验决策到科学决策的转型■需要进一步改进数据条件,建立起校本决策数据支持系统。这样的数据系统,就数据内容而言,除了常见的学生学业表现数据外,还应该包括学...

工行邯郸分行多形式推动各网点稳健发展

“五个一”创建新征程各项要求落在实处,确保实现同业领先、系统最优的经营目标,积极推行以精细化管理为路径、以强基础管理为依托、以高质量项目为重点、以专业化人才为保障,主要负责人总览指导,班子成员科学分工、统筹推进,各部门管理者恪尽职守、各尽所能,扎实做好每一项业务,精心维护好每一位客户,细致核算好每...

构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长

(1)简化管理层级:(1.1)评估现有管理层级的必要性和效率,精简冗余层级。(1.2)通过减少管理层级,加快决策速度,提高沟通效率。(1.3)某公司案例中,通过精简高层管理者并取消部分职位,实现了决策效率的显著提升。(2)明确职责分工:(2.1)清晰定义每个部门和岗位的职责和权限,避免职责交叉和冲突。

「逝者」丹尼尔·卡尼曼:行为经济学之父,突破边界的挑战者

在政策制定方面，政策制定者也越来越重视人们的认知偏差和心理因素对政策实施效果的影响，在评估政策效果时，也开始采用更加科学和全面的方法以确保决策的准确性和公正性。除此之外，在教育领域，卡尼曼的理论也被广泛运用于课程设计、教学方法以及学生评估等方面；在医疗领域，医生借其来更好地理解患者的决策过程并提高...

有没有简单好用的销售管理软件?

2、数据的统计和分析——为管理者做出科学决策提供依据俗话说的好:“一图胜千言”,图表是展现数据的一种重要展现形式。销售管理软件通过集成、整合销售数据,并以各种形式的报表和图表进行呈现,使得管理者能够轻松、快速地掌握销售动态和趋势。3、自定义功功能强大——满足个性化需求...

全球最优秀家族企业基业长青的秘诀——专访全球资深董事合伙人...

家族企业的第二代领导者们深知,要使企业持续繁荣,必须超越传统的家族式管理,引入现代企业治理结构;他们需要了解如何建立一套科学合理的管理体系,包括明确的组织架构、决策流程和绩效评估机制,以提高企业的运营效率和市场竞争力。二关心人工智能等年轻一代关注的热点...