广汽集团启动三年“番禺行动” 冯兴亚称“决策”要听得见“炮火”

“番禺是广汽自主品牌的发源地,这里汇聚了工厂、研究院、零部件基地以及约3万名员工。将总部搬迁至此,是为了让决策更贴近市场和前线。”冯兴亚表示,“只有身处‘炮火’之中,才能更精准地把握市场脉搏,这是搬迁的核心考量,而CBD办公楼计划打造为金融中心。”广汽集团计划于2025年1月1日前完成改革,各职能部门将根据...

...番禺行动” 冯兴亚回应总部搬迁:要做决策,必须“听得到炮火”

冯兴亚认为,“如果你要决策,你就必须听到‘炮火’,这就是我们从市区CBD搬到番禺的主要原因。”此外,广汽集团还成立了产品、财务和采购,共三个新部门。“产品、财务与采购,这三方面的改革共同构成了我们转型的核心。”冯兴亚表示,针对产品部,广汽集团导入IPD集成产品开发流程,畅通从产品定义、开发到上市的全流程,打造...

归母净利暴挫97%背后,广汽集团做了一个重大决定

公司总经理冯兴亚也在微博直言,“广汽研究院、广汽传祺和广汽埃安都坐落在番禺汽车城,搬过去就是到听得到‘炮火’的一线去,才能更好地做决策”。番禺汽车城位于番禺区东北部,东至狮子洋,西至京珠高速、新化快速,北至珠江主水道,南至莲花大道,总体规划面积约55平方公里,地处粤港澳大湾区、广深科技创新走廊的核心位...

《时代周报》专访网思科技总裁吴俊:数字化赛道里的“小巨人”企业...

用吴俊的话说,这是“让听得见炮火的人呼唤炮火”,意思是让一线员工根据实际情况灵活反应,做出决策,因为他们对客户的需求和现场的情况有最直接和真实的观察和认知。“从管理的角度看,网思科技是‘小平台,大体系’,我们的区域体系健全,无论是分公司还是区域层面,一线人员都较多。因此和其他中小型公司相比,我们可以...

熟悉炮火声的人更会打仗——长城正自上而下开展营销变革

华为的创始人任正非曾有具名言,“让听得见炮火的人,来指挥战斗。”这句话虽然简短,却蕴含着深刻的管理哲学和领导原则,因为熟悉炮火声的人,一定比坐镇后方面的人更贴近战场,更能把握住战机。在汽车行业,当前正在发生的事情,则远远超出了这句话所表达的意思——有些车企把创始人、董事长推到最前线,带领整个公司...

从四川大凉山到东方上海滩,巨海成杰的商业真经

这是巨海要做的事,也是成杰为它找到的起锚点,而这也恰好契合成杰的创业初心:亲自下海,感知水温,在听得见炮火的地方做决定(www.e993.com)2024年12月20日。于是,包括成杰和妻子闫敏在内的仅5个人的初创团队,就这样一头扎进去,开发创新课程内容,打磨新型服务系统,填补当时相对简单粗暴的市场。

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

现在,华为各种资源(品牌资源、资金资源、客户资源等)都充足了,有必要及时放权,减少组织层次,缩小作战单元,让"听得见炮声的人呼唤炮火",提升一线的综合作战能力;总部变成资源配置和支援的平台,负责提供强大的火力支援,实施精准打击。打赢"班长的战争",高度依赖于前线的最小作战单元。为此,华为构建了以客户经理、...

2024,酒店管理层要时刻听得见一线“枪炮声”

2023年，锦江酒店（中国区）实现“三合一”，合并为一个总部，目前共11个大区7大中心，整个架构更加扁平、灵活，旨在让所有能听得见客户声音的人直接做决策，放手激活一线。开元和百达屋合并后的德胧，也对组织人事进行调整，打造强管控的中台驱动的商业拓展系统和服务运营体系。酒店如何冲破“机制”牢笼，重塑高效组织...

八路军成立,毛主席得知罗炳辉职务,勃然大怒:这是欺负老实人

也因为得罪了恶霸,18岁时,他决定离开家乡。怀揣着从军报国的热情和当兵报仇的想法,罗炳辉历经重重困难抵达昆明。初抵昆明的日子里,他一边打零工维持生计,一边设法寻求参军的机会,却始终未能如愿。后来有人给他出主意,让他去陆军炮队,做马夫的帮手。

热AI Next-看见的世界,看不见的李飞飞-虎嗅网

2016年底,李飞飞在斯坦福大学积累了21个月的学术休假时间,她决定将其用于出任谷歌云的人工智能首席科学家。AI能为人类做些什么?在谷歌任职的18个月里,李飞飞的团队由最开始的15个人,扩大了20倍。她曾说自己加入谷歌的一个重大使命就是完成AI平民化。