董宇辉董老板的与辉同行与俞敏洪的东方甄选分家后,谁能发展的更好...
断臂求生是老俞最明确的战略决策。做3点分析:1.人设的稳定性和反差。董宇辉最早的人设是,新东方的老师,转型做直播带货,一名农产品销售员。但是现在的他转型成为与辉同行的老板,面临最大的质疑是,多次讲到想要去支教,不愿意做直播带货。不愿意被叫做网红却在做直播带货,在我看来这就是典型的人设不符,面临很大的...
当领导,如何做出高质量的决策?
管理者可以参考专家的意见,但是一定不要依据专家的意见做决策,更加不能请专家来做决策。我自己也常被称为专家,我很清楚专家所具有的三个先天的局限性。第一,专家在分析情况的时候都是以理想而不是理性来分析的,他们总是在理想的状态下进行问题的识别。第二,专家最大的局限性是他们并不需要对决策承担最后的责...
《决策》杂志对话市委书记丁纯:不做“太平官”,争当“实干家”
决策杂志融媒体铜陵发布一个地方、一个单位、一个领导班子,只要想干事、真干事,就一定能干出色、干出彩。我们要引导干部树牢“有错是过,无为也是过”的理念,跳出舒适区,不做“太平官”,争当“实干家”。2023年,安徽铜陵市坚持“发展为要、项目为王、实干为先”,战新产业集群发展等13项工作获国务院、省政府真...
“让听得见炮声的人做决策”,读懂任正非这句话背后的权力博弈
华为在用人方面,最具特色的莫过于任正非提出的“让听得见炮声的人做决策”,这个制度的实施,大大提高了华为公司运行效率,加快了华为向世界级企业进军的步伐。在华为公司,一线的市场部门为了拿到大单,当人手不能满足时,它们会向二线申请专家进行项目支援或申请资源进行交付等,这被形象地称为“一线呼唤炮火”。后来,...
释放你的内在领导潜力:提升自信和决策能力的7种策略 | 思维体操课
除了利用人际关系外,我们还可以查看博客、播客和论坛等在线资源来帮助自己建立网络联系。不要对伸手寻求帮助感到害怕。我们永远不知道谁能为自己提供宝贵的建议,或能提供给我们做出决定所需的基本支持。寻找可以帮助我们实现目标并提供指导的导师也很重要。导师可以帮助我们更透彻地了解我们的目标,并为我们提供实现这些目...
94年江同志定了一件事,在他之前的3任军委主席,都没做这个决定
1994年12月,时任中央军委主席江同志,做了一个重要决定:为老一辈革命家、开国大将粟裕公开平反(www.e993.com)2024年9月19日。粟裕在1958年夏季遭到不公正对待,被扣上了“极端个人主义”的帽子,此后几十年都没能恢复名誉。最可惜的是,粟裕病逝前的几年时间,国家正推行拨乱反正政策,他多次为58年的事情申诉、奔走,却没有获得理想的结果,抱憾离世...
1950年初,新中国做2件事,如何让美国下定决心,拥蒋“分离台湾”?
事实上,尽管杜鲁门于2月已做出决策,对国民党的军事援助一直没有完全停止。1949年9月国会在讨论对外军事授助法案时,在亲蒋派坚持下,附加了7500万美元用于“泛指的中国地区”的拨款。对这一提法可作多种解释:中国大陆、台湾、中国周边国家,受援对象可以是国民党政权,也可以是其他反动势力,方式可以公开也可以隐蔽...
成为大科学家的,都是什么MBTI?
这3个月的“折腾”,为李文辉后来的学术生涯打下了坚实的基础。他说:“你只要思考了,肯定是有回报的,可以把失败转化成你的能力和财富。”F人(情感,Feeling):注重感性、人际,做决策时主要依靠情感和价值观王振义(2020未来科学大奖-生命科学奖获奖者)
公司里,谁更重要?
如果真的没想清楚,或者就是想不清楚,能不能靠「说明白」和「做利索」补一下短板?咱GPU没货,能不能靠多来点CPU补一补?还真不能。如果决策能力差,其它的能力越强,毒性越大。假设一个企业,中层经理被强化培训了「说明白」的能力,比如各种口头沟通技巧,处理异议的能力,跨职能沟通技巧,基于金字塔原理变形的...
巴菲特股东大会4.5万字问答实录:股神最新的投资和人生思考
大概至少有五六次吧,或者是十几次,在过去的57或58年之中,不管是怎么做,我想最重要的就是要做大的决策,持续地能够成为我们现在的指导原则。我们这中间有一群真正的非常棒的股东,而且有一群我们的合作伙伴,随时都在希望能够替我们节省花费。就是我刚刚已经介绍的这一批人,(David)家族,还有他们的儿子、孙子、曾孙...