抓实“决策理性”关键环节——二论建设科学理性高效的董事会

企业重大经营管理事项决策是董事会重要的法定职责,要实现科学决策、正确决策关键在于理性决策。建设科学、理性、高效的中央企业董事会,“决策理性”是核心。必须坚持目标导向和问题导向相结合,全方位、全链条、全过程研究解决决策不理性的问题,推动董事会在决策中完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚决防止冲动决策、平庸决策...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

我们常说管理者要有科学的态度,实际上指的是要有两种态度:一是要有自然科学的态度,基于事实、数据和真理说话;二是要有社会科学的态度,基于本质、人性说话。没有这两样东西合在一起同时发挥作用,决策很难有效。所以,重大决策一定要是理性决策。管理者应该怎么做理性决策?其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步...

迈向科学、理性、高效 央企董事会建设取得新进展

“决策理性”是核心,要完整、准确、全面贯彻新发展理念,深刻把握产业、行业、企业特点,深刻把握科技创新规律,深刻把握机遇与风险,统筹发展和安全,坚持个体理性与集体理性相统一,坚决防止冲动决策、平庸决策两个极端,确保最终决策经得起实践和历史检验。“运行高效”是保障,要突出效率效果导向,厘清不同治理主体权责边界,健...

国企如何建设科学、理性、高效的董事会? 中智咨询建议:从结构...

理性提出独立客观、合理的意见和建议,通过理性决策更全面地调查和分析问题,更好地理解决策的影响和后果,提高决策的准确性和决策效率,提高信任和自信心,以个体理性推动集体理性,共同作出科学、理性的决策,充分发挥董事会的集体智慧。

科学、理性、高效:央企董事会建设路线图明确

“科学”是指董事会的构成要科学,尤其是外部董事要过半数;“理性”是指董事会在决策的时候要坚持审慎原则,敬畏市场,防范风险;“高效”是指董事会运行过程中要注重协调运转,防止相互扯皮。业内人士表示,中央企业建立科学、理性、高效的董事会,可以让决策更加规范、更加专业,提升决策的科学性有效性;可以强化风险管理...

...| 李玉刚:下跌时,我们可能会做哪些不当决策——从一个神经科学...

理性决策对投资的长期结果是至关重要的(www.e993.com)2024年11月7日。不管是在上涨的市场,还是下跌的市场,我们都会面临着众多的行为偏差,做出不理性的决策。下跌市场中,各种负面的事件和消息纷来沓至,而我们对负面事物的反应总是比对正面事物的反应更为敏感和强烈。因此,负面情绪的影响可能会更突出。

设计的两面性:理性决策与感性表达

理性在设计中的作用类似于瞄准动作,它帮助我们在设计过程中做出科学的决策,确保设计方案的准确性和可执行性。未经理性思考的设计,就像是不瞄准就立即开枪,其结果往往难以预测。当然也可能会击中目标,这基本上取决于两个因素:目标远近:近处的目标,即使不瞄准,也很容易击中;但对于远处的目标,命中率则必然大幅下降。我...

“冷静期”有用吗?陈发动团队提出助推理性决策的新方案

陈发动团队的研究解开了跨期决策背后大脑思考过程的“黑箱”,解构了跨期决策行为背后的认知加工机制;同时,也揭秘了大脑对于不同属性信息的加工过程,提出了跨期决策背后的微观认知基础。02现实贡献:助推人们做出理性决策行为研究为现实中如何更好助推人们做出理性决策行为提供了思路。

央企五年内将建立“科学、理性、高效”的董事会

会议提出，新时代新征程要着力建设科学、理性、高效的中央企业董事会。“构建科学”是基础，要遵循公司治理的一般规律，坚持从国有企业实际出发，因企制宜选择治理模式，分类施策建设董事会，准确把握董事会的“有限功能”，明晰外部董事职责，选优配强外部董事，实现董事会与其他各治理主体同频共振、同向发力。“决策...

当领导,如何做出高质量的决策?

我们常说管理者要有科学的态度,实际上指的是要有两种态度:一是要有自然科学的态度,基于事实、数据和真理说话;二是要有社会科学的态度,基于本质、人性说话。没有这两样东西合在一起同时发挥作用,决策很难有效。所以,重大决策一定要是理性决策。管理者应该怎么做理性决策?其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤...