工作能力强的人,凡事都有方法论
PDCA本质上,要求你每一件事情先做计划,计划完了以后去实施,实施的过程中进行检查,发现问题,解决问题,并对下一步计划产生积极的影响。具体说来:1.计划:做任何一件事,你首先要有思考,确定目标和计划,找到对应的策略和方法。这个事情,我要怎么做,优先级是什么,需要哪些人协同?2.行动:不能有了规划后,就弃...
黄卫伟:用唯物辩证法驾驭企业管理的复杂性
我将管理政策定义为:管理政策是企业的最高管理层对管理基本矛盾和内外利益关系的平衡与取舍,是管理决策的指南。我提出的管理政策概念参考了赫伯特·西蒙的观点,西蒙认为:“特别是在私营企业管理文献中,‘政策’往往有两种意思:第一,组织规定的限制下属自由裁量权的一般规则;第二,它至少指由最高管理层颁布的比较重要...
章新波:从控制型降本到赋能型增效:盖雅人效数字化背后的常理
所以财富最大化一定是劳动生产率最大化的结果,劳动生产率也正是我们所提倡的人效概念,人效本质上就是劳动生产率,即劳动者在单位时间创造价值的效率,翻译成英文就是Workforceproductivity,这是麦肯锡人效实验室所提出来的人效定义。这个定义又发生了两个变化。一是分母的变化,过去提人效都是人均多少,实际上在泰特时代...
一定要读的35本商业书 | 年度书单
彼得·德鲁克,是“现代管理学之父”,他写了大量管理学的书,至少在我的书架上就有30多本了。但是如果只推荐你读一本,我建议读《卓有成效的管理者》,它能帮你去搭建德鲁克对管理认知的一个基本体系,作为管理学的补充。管理者要做到卓有成效,必须注意时间管理、用人之长、有效决策。这本书也是他自认为写得最...
中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向
中国经济发展体量之大及中国发展道路的独特性决定了,中国故事有可能需要另一个面貌大不相同的叙事结构,需要对现有西方学术体系的一系列假定提出根本性的质疑。第三种是立足中国文化传统和中国企业实践来独立构建管理理论。这个研究思路看起来是光明正道,但其实际发挥的作用、有效性和影响力非常有限,在这条道路上,研究者...
媒体聚焦 | 新质生产力推动未来产业变革的实践逻辑
三是深度分析(www.e993.com)2024年9月19日。深度技术正在改变世界,企业和组织必须积极应对挑战。西蒙·罗宾逊教授认为,在人工智能、量子计算和生物技术进步的推动下,一个新的数字经济正在出现。企业和组织现在面临的挑战是,如何通过深度分析技术和能力,将战略、平台、数字运营、人力资源等整合到单一的系统运营模型中来,并充分发挥其潜力。
安筱鹏:数据要素创造价值的 3 种模式
什么叫决策革命呢?但光“正确地做事”还远远不够,更重要的是“做正确的事”。今天我们讨论数据,数据带来的是一场决策的革命——“决策革命”,帮助人们做正确的事儿。就像图灵奖和诺贝尔经济学奖获得者西蒙所说,管理的核心就是决策。决策可以分成两类:程序化决策和非程序化决策。
全球100位知名商业大佬如何看AI
首先,AI将帮助公司在决策制定和信息传递上更加迅速,使一线员工在日常工作中扮演更重要的角色。其次,AI可以帮助一线员工更好地分析数据、洞悉市场趋势及消费者行为变化,从而做出更精准、更高效的决策。AI可以帮助百事优化供应链管理,减少不必要的物流成本。同时,AI还可以助力产品研发与创新,以满足不断变化的消费者需求,...
宋志平:《稳健经营》100条精粹
企业是一个市场竞争的主体,但企业靠什么竞争呢?企业的生命就是核心竞争力。一家企业能不能生存下去,能不能发展起来取决于有没有核心竞争力。028.企业要树立四大核心理念:第一,核心业务是核心竞争力的基础。第二,核心专长是企业核心竞争力的本质。
历届诺贝尔经济学奖得主介绍:1969-2022(5万字长文)
在西蒙之前,决策被认为是计划职能的一部分,但西蒙提出决策才是管理的首要职能。二是提出了“已知最优”的概念,西蒙提出在资源和能力有限的情况下,人们进行决策时不可能穷举一切方案,而是要从已知方案中寻找满足要求的。三是提出了“有限理性”的观点,即管理人和决策者不是完全理性,也不是非理性,而是介于这两者之间...