赫伯特·A·西蒙:有限理性和管理人(下)

其次,由于他把世界看成几乎是空旷的,不考虑所有事物之间的一切相互联系(它们会使思考和行动如入烟海),所以,管理人能用相对简单的经验方法来制定决策。这些方法不致给他的思考能力强加上无法负担的重任。西蒙以棋手的对弈为例,向人们详细地介绍了“管理人”的决策过程。他说我们如果实际计算一下,棋手比赛时若按对...

宋志平对话赫尔曼·西蒙:价格战是利润杀手

为此,著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平,与德国著名管理思想家、畅销书《定价制胜》作者赫尔曼·西蒙教授,于9月23日在北京就企业定价策略和如何避免恶性竞争等问题进行了深入对话。定价对利润的影响有十倍的关系宋志平:多年来,我一直是您的读者。最早读的是您的《隐形...

...未来产业的孵化中心”——访德国“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙

西蒙说,德国企业持续增资中国,企业决策的根本驱动力是市场规律,而非人为干预。“企业家根据对市场、成本等因素的评估来决策,而多元化发展是其中一个重要考量。”西蒙表示,“中国市场对德国企业至关重要,具有巨大吸引力,因此这些企业持续在中国加大投资。”在德国波恩,德国著名管理学者赫尔曼·西蒙接受新华社记者专访(8...

数据是怎样创造价值的?《数据经济讲义》为你解读

今天我们讨论数据,数据带来的是一场决策的革命——“决策革命”,帮助人们做正确的事。就像图灵奖和诺贝尔经济学奖获得者西蒙所说,管理的核心就是决策。从企业决策的角度,所谓的数字化,就是不断地把经理人对管理的、物流的、采购的、研发的规律,不断地模型化、算法化、代码化,用数据驱动构建一套新的决策体系。...

赫伯特·A·西蒙:有限理性和管理人(上)

瑞典皇家科学院在给西蒙的颁奖公告中是这样说的。“西蒙思想中新的东西,首先是他否定古典管理理论中的假设:有一个无所不在的、理性的、追求最大利润的企业家。他用一些互相协作的决策人代替这个企业家。他们的理性行动的能力既受缺乏关于他们决策的总后果的知识的限制,又受个人和社会联系的限制。因为这些决策人不...

管理的重心在经营,经营的重心在决策!(一)

西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策(www.e993.com)2024年11月9日。”有些企业就是因为管理者的决策失误而丢失了自己在行业中的地位,把市场拱手让给了竞争对手。1、摩托罗拉决策全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%,摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元,而2000年同期的营业额...

走向管理岗,必须知道角色定位这些事

1.从业务到管理走向管理岗,你需要从具体的业务操作中抽身出来,更多地关注团队的战略规划和资源配置。赫伯特·西蒙说,“管理就是决策。”因此,管理者的能力必须从具体业务技能转向管理能力和战略规划的能力上。很多新晋的管理者往往习惯忙于具体的业务,而忽略管理工作。

内塔尼亚胡专访——注释版_腾讯新闻

内塔尼亚胡:我不认这是关键的决定因素。反正他们也决心把我们从地图上抹去。这一直就是哈马斯的立场,这次袭击的计划实际上是在司法改革之前酝酿的,我可以核实一下,但我认为大约是在一年之前。内塔尼亚胡说:反正和我无关,责任都在别人采访者:特朗普总统告诉我,您在10月7日袭击上受到了“正确的批评”。

全球100位顶尖商业大佬如何看AI

AI正在将世界变成地球村。在数据驱动帮助下,管理者们可以在全球范围向团队下达明智、直观和有大量高价值信息支撑的决策。AI还能让一个组织告别无休止地筛选简历,提高员工的生产力和敬业度,让绩效评估不再依赖直觉。AI并不是要替代管理者,而是让管理者的领导力变强。

拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)

赫伯特·西蒙反复强调,“效率原则必须是管理决策的首要准则”。“组织要如何建立和运作才能更有效地实现组织目的”,是组织设计与建构的核心主题。之所以强调效率原则,是因为企业经营管理永远都是在一定的约束条件和边界框架下做有限的选择。如果在经济上行期对“约束条件”和“边界框架”不够敬畏,那么进入经济下行期大家...