人类的估算(算计)与三支决策
确定决策问题:首先需要确定要解决的问题或决策情境,例如在某个市场中选择投资项目、在交通中选择最优路线等。定义态势和粒度:根据决策问题的特点,定义不同的态势和粒度。态势可以是各种因素、属性或情况,粒度可以是不同的层次或细节水平。进行估算(算计):人类根据所定义的态势和粒度,运用各种方法和策略进行估算或算计。
专访AgentLayer联合创始人:打造未来Agent经济的基础协议层
其次,我们提供了直观的结果展示和修复建议。我们深知,安全问题的发现只是第一步,如何有效地解决这些问题才是关键。因此,我们的产品不仅指出问题所在,还会提供具体的修复建议,甚至是示例代码。另一个重要特性是持续监控。区块链世界变化快,新的攻击方式不断出现。我们的产品能够持续跟踪最新的安全威胁,并及时更新检...
必看,项目管理小白进阶宝典!
在会上直接确定执行事项落到责任人并明确截止时间,并再次同步执行事项下一步动作,确保全体参会人员都认可下一步工作安排。会议记录者作为记录人,有着信息管理的会议功能,其一般职责包含:记录内容:详细记录会议讨论的内容、达成的共识及后续行动安排。分工明确:对会中达成一致的执行事项进行明确分工(将各问题按区域...
KT决策模型:企业管理者引领团队高效决策的实用思维框架!
第一步:确认问题。即确认有无问题及问题所在。在公共决策中,问题实质上是“实际状态与期望状态之间亟待缩小或消除的差距”。为此,必须全面了解实际状态、期望状态以及两者之间的差距,这样才能为后续的决策奠定坚实的基础,确保决策的正确性。第二步:问题诊断。即对问题进行深入的诊断。这一过程涉及对问题的精确界定,通...
【论文精要】易君健等:医生决策中的路径依赖
在任务指令决策中(task-orderingdecisions),从做影像检查到开处方,我们也观察到了这种正自相关性。此外,在当前患者的临床诊断不确定性较大、医生经验较少或疲劳程度较高时,这种决策自相关性会更高。我们对路径依赖的识别依赖于两个假设。第一个假设:基于可观测因素,分配给医生的患者顺序是随机的。在我们的研究...
质量管理100问:如何解决常见的质量管理问题?
(1)缺乏系统的观念,责任不明,一旦出现质量问题容易扯皮、推诿(www.e993.com)2024年9月15日。(2)在生产过程中缺乏预防,一旦出现废品,就是“既成事实”,一般很难补救。(3)要求对成品进行百分之百的检验,而百分之百的检验并不等于百分之百的准确,而且在大批量生产的情况下这样做在经济上是不合理的,对于某些产品来说,这种检验在技术上也是...
用决策六步模型提高医院管理者的决策能力
第一步:明确问题如果这一步做错了,你要解决的就是错误的问题,那么会直接影响决策的执行力度。比如医院想要提升患者满意度,那么我们需要首先明确是什么原因导致的患者满意度下降,找出其中的主要问题,是医疗质量?还是等待时间?或者说服务态度。在医院的发展中,或者某一阶段发展的过程中,乃至医院战略或决策制定成功之后...
广西2024年普通高校招生政策百问百答(上)
答:第一步,熟悉政策。考生家长对于全区的高考政策要有一个整体的把握,明白哪些政策非常重要,哪些和自己切身利益相关,重要政策当年是否有变化。例如考生、家长起码要知道所在省份有几个录取批次,每个批次下有哪些小批次,是单志愿还是平行志愿模式,每个院校专业组可以填报多少个专业等等。
销售方法完整指南:历史、原则和步骤(2/3)
这第一步至关重要,需要进行全面的研究和接触,以了解客户的行业、挑战和目标。对于B2B销售而言,这意味着不仅要了解公司,还要了解更广泛的行业背景和客户的具体业务环境。2).准确定位并解决具体问题有效的解决方案销售有赖于通过详细询问找出客户的核心问题,这种诊断方法可确保所提供的解决方案精确定位,以应对客户...
月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进
这个领域在之前有这样的问题。比如,在只有一两百万token(标记)的数据集上,看perplexity(困惑度,衡量模型在预测序列时的不确定性或混乱度)怎么降得更低,loss(损失,模型在训练过程中的误差或损失函数的值)怎么降得更低,怎么提升准确率,你会陷入无限雕花。有人发明很多诡异的architecture(架构),这些是雕花技巧。雕花之...