新书!全球唯一版本!最牛作者阵容,顶级决策思维!哈佛、谷歌大佬...

IWIK[IwishIknew]:快速聚焦基本问题→确定行动的优先级→做出高效且有效的决策。在大数据时代,如何不掉进数据的“兔子洞”?除了IWIK方法,书中还有逆向工作法、猜估法、把底线变顶线等实用工具。适用于任何想要提高决策能力的人。对于中国的管理者和决策者来说,这本书的洞见尤为宝贵。我们常常面临信息不完整...

万代南梦宫?谁给你勇气让中国选手禁赛?从规则争议到管理反思

此次事件不仅影响了中国玩家，也在全球范围内引发了广泛讨论。外国玩家对万代南梦宫的行为也表示质疑，认为这是一次管理失误和商业上的短视行为。因此，万代南梦宫未来在处理全球赛事和玩家社区关系时，需要更加透明和负责，以重新赢回玩家的信任。结论万代南梦宫对中国选手禁赛事件的应对暴露了其管理和决策流程中的诸多问题...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

在做决策的时候,管理者不够理性的一个原因,就是习惯于谁官大谁说了算。理性决策不能这样,而应只关注建议。实际上,从上述本田摩托车的案例中,我们会发现,最终被采纳并取得市场成功的决策方案来源于一线员工。第二,需要分析社会愿望因素——取悦上司还是同事。在分析方案的时候,如果这个方案需要所有人参与执行,那么...

管理者如何制定正确的决策和行动方案?

在决定应该由谁来做决策时,最关键的是弄清楚哪个管理层级的人最适合做出有效决策。简单来说,这个级别要足够低,使得决策者对他们要决定的事情非常熟悉并且有丰富的经验;同时也要足够高,确保他们有足够的权力去执行影响相关部门或领域的决策。把决策权交给正确的人,可以确保任务顺利进行,提高决策质量,从而获得更好的结果。

谁说非要加钱才能提高员工的工作积极性

提供自主权:给予员工更多的决策权和自主性,让他们能够自主安排和管理工作。2、工作轮换工作轮换是指员工在不同的岗位或部门之间进行轮换,以增加工作经验和技能的多样性。工作轮换的好处包括:提升技能:员工可以学习和掌握不同岗位的技能,提升综合能力。

邹大进教授专访:谁是评价肥胖的“更优解”?——畅谈体重管理的新...

邹大进教授指出,采用5A‘s模式有助于医患共同决策,最终实现体重的有效管理:5A‘s模式,即评估(Assess)、建议(Advise)、达成共识(Agree)、帮助(Assist)、随访(Arrange),在医患沟通和随访过程中,每个“A”都可能出现,而每次多个“A”或许能增加患者减重动力,防止体重反弹(www.e993.com)2024年11月7日。而维持健康体重,则需要长期坚持联合治疗:...

IBM,谁说大象不能跳舞?

IBM还建立了项目管理者的职业路径,明确了项目管理责任人的角色和职责,也提供综合全面的长短期教育培训计划,帮助IBM员工全面提高项目管理能力。5.文化变革推行文化变革也成为了IPD流程中的一个重要部分。对IBM来说,文化变革第一步,就是要打破以往遵从等级制度、听吩咐办事的习惯。而文化推行的过程,并不是在办公室...

厉害的管理者,不一定管着很多人,但一定创造了效率差

先说,第1句话,关于很多管理者最头疼的:人。管理×内部:员工第1句话:“利益兑现,一开始就要设计好。”啊?这不是显而易见的吗?干管理的人,谁不知道这个道理?确实。但是,你有没有见过这么一种老板?每逢大会,他都会笑容满面,振臂一呼:“同学们,好好干。只要你好好干,到年底,绝对不会亏待你们!”...

回顾:越南为何会形成“弱王分权”的局面?这个国家究竟谁说了算?

那问题来了，究竟越南这个国家谁说得算呢？越南的实际掌控者首先，在越南的宪政体制下，国家元首是最高领导人，但实际上他的权力非常有限。政治决策的制定和执行都由越南共产党中央委员会领导下的政府机构来完成。我们来看一下越南的宪法是怎样说的：越南社会主义共和国是一个多党合作、多派别参政的民主国家。注意，...

2024年巴菲特股东大会落幕 股神今年说了点啥?

巴菲特表示:这就是为什么我和查理很热爱管理伯克希尔的工作。2:08伯克希尔股东大会下半场开始在问答环节的下半场,巴菲特的面前除了喜诗糖果以外,还多摆了一罐可口可乐。2:20谁来接管伯克希尔的投资决策?巴菲特回应在被问及当阿贝尔接手伯克希尔后,他与两名投资副手托德和泰德的权责分配时,巴菲特表示,...