领导者的有些“好意”,其实是伤害团队的毒药
除了出于好意回避团队内部冲突以外,许多领导者还会保护团队成员免受公司内部问题的影响,因为觉得这种问题会损害员工的积极性。这样的领导者可能觉得自己保护了员工,发挥了积极的作用,但实际上或许会对团队造成伤害。我辅导的一位客户提起自己的团队,就像自己是团队的守护者一样,在应对其他部门和公司要求时为团队提供支持。
团队的未来:领导者如何与AI携手前行
领导者的职责正在从传统的“人员管理”向“系统和流程管理”转变。在AI技术与团队协同工作的背景下,领导者需要设计和优化工作流程,确保AI技术与团队成员之间的交互是无缝的、增效的。这意味着领导者需要更加注重团队的整体运作模式,而不是单一任务的完成情况。领导者需要在系统管理转向中注意如下五个关键点。细化任务...
优秀管理者都应该掌握的6大流行领导力风格
作为一名管理者,你应该衡量哪种领导风格在什么时候最适合你的团队。这篇文章将带你了解6种流行的领导力风格。01远见卓识型领导者远见卓识的领导力风格为团队创造共同愿景,从而激发员工的内在驱动力。远见卓识的领导力风格强调团队向他们的终极目标看齐。关键要素:鼓励创新、实验和行动。何时采用:当员工丧失目标...
宣传科科长属于什么职务?组织宣传工作的领导者
宣传科科长属于什么职务?组织宣传工作的领导者宣传科科长是组织或单位中负责宣传工作的领导者,其职责涵盖了宣传策划、执行、监督和评估等方面。在宣传科科长职位上,需要具备深厚的专业知识、优秀的组织协调能力和卓越的领导才能。本文将详细分析宣传科科长的职务特点、职责和要求,以便更好地理解这一职位的重要性。一...
对话“局外人”领导者:局外人视角如何成就非凡领导力
萨菲恩:我很想知道,你们三位领导者都有局外人的背景和传奇故事。当你们管理团队时,并不是每个团队成员都拥有这种背景,但你们希望他们在工作方式上也能体现出这种局外人思维。对此,你们是否能与大家分享一些关于如何培养团队拥有局外人思维的技巧、建议或经验,即使他们最初并不具备这种思维方式?阿尔尚博:对我来说...
无边界组织的新法则与未来领导者的稀缺能力
用更扎心的一句话来说:我们很多的管理者,就像一些懵懂的父母一样,稀里糊涂就生个孩子,根本不知道怎么养,所以缺乏关爱的能力(www.e993.com)2024年7月11日。领导者要成为部下的“安全基地”,与他??建立高层次的纽带之环;并且要能平衡关爱与挑战关系;提升员工的积极性,才能打造胜利型团队,持续取得高绩效。
领导者如何与AI携手前行?
??领导者需要学习如何与AI协同工作,优化团队架构,转变自身角色来发挥AI的最大潜力一、生成式AI的发展与优势在技术的演进中,我们始终寻找那些能够加强团队协同和提升领导力的新工具。每一次技术革新都可能给团队合作与领导带来革命性的影响。我们今天审视生成式AI时便可发现,其与传统AI技术的不同特质为团队与领导...
如何沟通情绪是一种策略 | 卓越领导力
??管理团队冲突的原则与步骤;??121会议技巧,带领团队建立牢固的高信任关系,突破挑战性目标。模块五|识人领导力领导者如何识人用人排兵布阵??如何应对无法确定合适当下发展的人,无法识别人的特点,找不到合适的人,员工成长缓慢,团队协作流程低下。??你将收获??快速理解一个人、阅人的方法,识别8大...
情商低的人能不能成为优秀的管理者?
但咱们能说比尔·盖茨、乔布斯不是好的管理者、领导者吗?显然不能啊。有这样疑惑的你,可能忽略了一个管理的真相。2当好管理者的关键,其实就一点我们说一个人的管理能力不行、不会管理,往往是他无法带领团队高效实现业务目标,拿不出好业绩。
宋志平:构建学习型组织,做学习型领导者
所以,作为一位学习型领导者,最关键的是学以致用,知行合一。从读书学习和演讲交流的过程中学到的知识得到的启示,都要回归实践。当初读完MBA回到企业后,我就把书上学到的理论应用到了企业中,同时把企业的一些问题又当成案例进行了分析总结。正是在这种“实践、认识,再实践、再认识”的循环中,很多企业的难题迎刃而...