销售组织目标达成的驱动力及影响因素——管理如何驱动销售「1」

调整,对所辖团队未来发展方向的规划,对组织销售策略落地的思考,参加跨部门协同会并尝试从一线销售的视角提供建议等,这些"计划、控制、协同、提升"之类的工作,是一线销售管理者最不应该承担的工作内容;当然,如果有一线销售管理者在做好自己的工作内容后还愿意更多地参与甚至能够产生正向贡献,恭喜你,你收获了...

从投资人到管理者,沃飞一年融数轮背后的关键女士

基于这一理解,沃飞长空在eVTOL运营方面提出了“三步走”策略:一,先用成熟适航的航空器,比如直升机等,先行完成场景的拓展,通过航线的试运营,打通低空飞行活动的全流程,为eVTOL的运营做前期准备。二,用eVTOL平替直升机,在已经验证成熟的场景和航线进行小规模运行,积累相关运行经验,优化运营机制,完善配套基础设施,为规模...

资深市场营销管理专家高硕女士系列专访二:聚焦组织效能提升,激发...

管理者应当及时向团队成员传达有关组织所面临的机会、挑战、压力及风险等全面的信息,促使每位员工思考自己可以为集体做出何种贡献,并主动探索在更大框架下实现个人价值以及确立符合自身发展的策略,而不是单纯地扮演执行特定任务的角色,局限于价值链上的某个环节。此外,领导者还需协助员工将个人目标与组织目标相结合,引...

如何有效提升品牌影响力与销售业绩的营销策略

一、市场调研(MarketResearch)市场调研是营销的基础,了解目标市场和消费者的需求是制定有效营销策略的前提。通过市场调研,企业可以获得有关消费者偏好、竞争对手动态和市场趋势的重要信息。1.确定目标市场(IdentifyTargetMarket)首先,企业需要明确其目标市场。通过分析人口统计数据、消费行为和心理特征,企业可以...

英诺激光:11月1日召开业绩说明会,投资者参与

答:尊敬的投资者,你们是公司市值管理工作的最重要伙伴。投资者是市值管理工作的“根本”,公司高质量发展是市值管理工作的“基石”,公司将扎实做好“固本强基”,馈广大投资者。感谢您的关注!交流过程中,公司人员与投资者进行了充分的交流与沟通,严格按照有关制度规定,没有出现未公开重大信息泄露等情况。

宋志平《有效的经营者》的三大重点和两大启示

另外,管理的边际效用递减,经营的边际效用递增,也是本章非常重要的一个观点(www.e993.com)2024年11月11日。第二部分:有效经营者的五项任务任务1:正确选择。经营者要能正确地选择企业的战略、业务和人(尤其是一把手)。竞争战略之父迈克尔·波特说过,战略即选择。战略的选择关乎企业的存亡,宋老师在书中指出,企业领导者要关注公司层面的五大战略,...

关乎年度冲刺的两个关键点

职能负责人需要意识到,除了管理好本职能的专业工作之外,还必须要将符合关键项目的资源高效匹配进去,做到这两点的人才有资格担任职能管理者。很多好的项目运转不畅,就是资源没有盘活,冲刺就成了“工作量倍增”的事情,本质上和日常的工作模式没有区别,只是节奏快了、强度大了。企业必须要意识到资源的“山头主义”,...

英搏尔获1家机构调研:公司已达成与吉利、上汽通用五菱、江淮...

公司创新的“集成芯”技术,使公司主营的新能源汽车驱动总成产品具有高效能、轻量化、低成本等显著优势。公司已达成与吉利、上汽通用五菱、江淮、上汽大通、东风等车企的长期合作,驱动总成销量整体向好。问:受托管理人是谁?答:公司聘任东北证券作为本期可转债的受托管理人,并同意接受东北证券的监督。

管理者要带好头,管住嘴,迈开腿

作为管理者,要注意自己的言行,维持好形象,为下属做好表率。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者作为团队负责人,对团队影响非常大。管理者的一言一行都会对团队成员产生较大影响。就像公众人物一样,管理者也要注意自己的言行,维持好形象,为团队成员做好表率。

新晋管理者,如何快速了解你的团队成员

因为你需要靠手下的这些人来帮助你实现业务目标，所以新晋管理者的首要任务就是要为自己的人做一个人才盘点，然后根据不同的人才匹配相应的发展策略。你得给各位先号号脉，然后再按需抓药，直到把团队调节到最佳的状态。那么，人才盘点具体应该怎么操作呢？首先，你应该明确业务发展所需要的人才标准一个好的公司应该有...