管理者必读,林彪:怎样当好一名好师长?

一、要勤快。不勤快的人办不好事情,不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手。比如,应该上去看的山头就要爬上去,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题就要严格检查。不能懒,军事指挥员切忌懒,因为懒会带来危险,带来失败。比方说,一个军事指挥员,到了宿营地就进房子,搞水洗脸洗脚,搞鸡...

做一名合格管理者需要具备的九个条件

一、懂业务:成为管理者,无论初级、中级还是高级管理者,也无论是业务部门管理者,还是职能部门管理者;而且对企业而言,管理者存在的唯一价值就是确保其负责模块正常运转并保质保量完成职责范围内的任务,而这就要求管理者必须要懂业务,这也是管理者必备的第一条件。到底什么叫懂业务?对于初级管理者,业务上至少要确保个人...

如何做一名优秀的管理者

6、授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。7、服务...

领导,你一定得做个旁观者

4.先躬身入局，定期做旁观者当然我们不能真的去做甩手掌柜。那样的话，就不是称职的管理者了，而是成了璩静那样的PUA霸主了。图片源自网络对于这种压榨下属，做甩手掌柜的，老K这时想到的，是夏衍笔下的包身工的上级：荡管和拿摩温。图片源自网络所谓当局者迷旁观者清，我们做旁观者，也还是为了要亲身入局的。

追梦故事|来沪打拼六年,一名城市建设者的“家”与“业”

上海市住建委也表示，2024年将推动首批保障性住房项目开工建设，继续做好“新时代城市建设者管理者之家”房源筹措和供应工作，加快构建从“一张床”到“一间房”再到“一套房”的多层次、多元化租赁住房供应体系。习近平总书记调研的照片被裱好了放在桌上澎湃新闻记者蒋乐来图张颂蔚公寓的房间里，习近平总书记...

高质量发展看山西国企:用初心践行使命担当!为晋能控股集团这些...

做好“望闻问切”加强现场管理作为一名安监战线上的“老兵”,在长达30年的井下一线工作过程中,李国梁摸索和总结出一套独特的现场安全管理经验(www.e993.com)2024年12月20日。用他的话来讲就是“望闻问切”。“望”,进入巷道后第一时间检查巷道顶板情况,查看各类设备设施完好情况,监督执行“四位一体”开工验收,如发现存在安全隐患,及时制止...

对话腾讯汤道生:AI不止于大模型

往上走是工具层,做大模型训练,需要一套工具链,包括标签管理、推理加速等,也有搭建一套RAG(检索增强生成)系统的引擎框架,这也是我们会提供的能力。然后是大家关注的模型层。公司重点研发的是混元大模型,已经支持了内部600多个应用。我们也和混元团队紧密合作,开拓更多调用大模型的产业场景,满足客户生图文、生图、生视...

共话成就建良言 踔厉奋发启新程

今后,作为一名企业管理者,我将带领好团队,为人工智能和大模型提供科学数据支撑。作为一名政协委员,我也将强化责任担当、履行委员职责,发挥自身优势,务实建言献策,推动合肥加“数”前行,为合肥加快发展新质生产力贡献自己的力量。(王骏超朱震宇李想)

我辞退了一名核心高管:不躬身入局,不配做管理者

一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务。躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的。2020年4月,我“劝退”了一名战区负责人,尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革,属于公司变革的核心成员之一。

一位体制内领导的官场笔记,看懂了,不怕混不好!(管理者必看)

(管理者必看)当你认为领导对你不公平时,千万不要去跟领导讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在领导的那一边。到领导那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,领导一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的领导打他的小报告。