好的绩效管理秘决就一个:持续循环

绩效目标与计划是指管理者和被管理者通过沟通,对被管理者的工作目标和标准达成一致意见,形成工作计划的过程。这是绩效管理体系的第一个关键步骤。在这个阶段,需要明确组织的经营计划与管理目标,以及员工的工作目标和工作职责,上下级对下级绩效的期望达成共识,下级对自己的工作目标作出承诺。具体而言包括:(1)就员工的...

成大器者,胜在认知高度

作为组织关键的中高层管理者,具有基于全局思维的规划能力,才能正确将公司的决策转化为负责部门和团队的经营计划。规划能力和实际业务经验相结合,才能转化为实际的业务规划。对于中高层管理者来说,通过全局思维进行业务规划,组织规划和人才规划,才能在竞争中立于不败之地。好的业务规划也要结合好的组织规划,配以相应的...

陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误

组织管理的核心是目标牵引的能力,而计划管理表现在管理方式上就是目标管理。目标管理是由彼得·德鲁克提出来的重要思想。彼得·德鲁克在1958年就明确指出,管理成效取决于目标设置和目标协调。目标是成就的标准、成功的尺度、行为的诱因。每个人的需要都可以通过个人目标的实现得到满足。通过目标设置,可以激发人们的动机:...

如何设定 PBC 绩效模式中的员工管理目标?

一是成果管理,管理者最重要的是对结果负责,衡量管理者工作业绩好坏的标准不是看管理者自己做了什么,而是看是否完成工作任务、达成了组织目标;二是人员管理,管理者是通过他人达成团队目标的,所以管理者一个非常重要的工作是如何通过科学的方法管理员工、带领团队。对管理人员设置员工管理目标有助于管理人员更多地关注团...

优秀管理者用这3点组建核心队伍

管理大师彼得·德鲁克也说过,管理的本质就是激发善意。这里的善意其实指的就是协作的意愿,就是组成团队能量最基础的要素。那么,个体的协作意愿从何而来?很多管理者会说,我可以组织培训或者设置激励机制来激发团队成员的协作意愿。在商学院课程上,一位企业家问我,说自己学习华为全员持股,但公司好像没有产生与华为一样...

陈春花:组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?

第一,组织管理不仅是面对绩效、面对人的价值,另一个关键工作是驾驭不确定性;第二,在组织管理中,排首位的是目标实现,第二位是人的价值发挥,但是在数字技术之下,所有的组织都有一个很大的挑战,即组织成员拥有持续创造力(www.e993.com)2024年12月18日。“组织成员具有持续的创造力”是驾驭不确定性的根本解决之道。

文明城市 | 城市管理法律法规学习一览表

主要街道和重点区域内的建(构)筑物和公共设施应当按照市、县(市)人民政府的规定设置景观灯光设施。景观灯光设施的所有者或者管理者应当保持设施完好,按照规定的时间开闭景观灯光。第二十二条任何单位和个人不得擅自在树木、建(构)筑物、道路或者其他设施上张贴、设置横幅、标语等宣传品或者刻画、涂写。

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

通常情况下,管理者的目标是和组织或企业的目标息息相关的,这就不得不提一下企业的八个目标:营销目标;创新目标;人力资源目标;财务资源目标;生产力目标;实体设备的生产力目标;利润需要目标;社会责任目标。企业设定目标又必须达到三个平衡:

2万字长文|陈春花:找到对的人,成为对的人

原因很简单,在组织管理中,我们常常用信息不对称的方法来管理。也就是说,你的领导知道的信息比你多,他知道组织的决策信息以及接下来会发生什么事情。当你的领导拥有的信息比你多,就能管好你。数字技术带来很大的变化,让信息变得对称,甚至个体拥有的信息比领导还多。

秦思楠|数字平台经营者“准公主体”身份的规范进路

如电子商务法第58、59、63条赋予电子商务平台经营者建立商品、服务质量担保机制,投诉、举报机制,争议在线解决机制的权力,系统设定了平台企业的管理权限。从这一规定来看,在私法意义上,平台经营者都是根据民事法律规范设立的民事主体,采取私法上的组织形式设立,实施市场行为;但从公法意义上,平台虽以自己的名义对平台内...