学会清晰思考是改变人生或事业轨迹的关键
具体的方法之一,是避免在不利条件下做出决策。例如,压力是导致决策错误的一个重要因素。一些研究表明,压力会缩短深思熟虑的过程。有效决策需要对备选方案进行系统性的评估,但是压力会破坏这一点。美国的嗜酒者互诫协会就为其成员提供了一种有用的保障措施。他们将这种策略称作“HALT”——这四个字母分别来自饥饿(hu...
徐高:刺激政策的是非之辩(万字长文)
政府作为宏观政策的决策者,必须要知道,自己的支出关系着民间的收入。政府开支的变化,会影响民间经济的活跃程度,并反过来引发政府收入的变化——对政府而言,其收入是“内生的”,受政府自身的影响;这与微观企业和个人将收入当成“外生给定”(不受企业和个人影响)的状况形成了鲜明反差。所以,在微观经济主体那里很有道...
ESG精选好书|转变观念:不止是GDP,探索真正的可持续发展
1.忽略环境质量和资源耗竭:GDP计算中不考虑自然资源的耗竭和环境质量的下降。一个国家的GDP可能因为过度开采自然资源而增长,但这样的增长是以牺牲未来代的可持续性为代价的。2.忽视收入分配不均:GDP提供的是平均数据,无法反映收入和财富在社会中的分配情况。即使国家GDP总量增加,也可能存在大部分人口未能从经济成...
丹尼尔·卡尼曼|如何避免认知偏差,科学决策并占领用户心智?
“事后诸葛亮”所造成的认知偏差对决策者有着重大的影响。第一类情况:当企业家做了一个决策,假如后续发展一切顺利,人们可能会认为这位企业家非常明智,清楚自己在做什么。一旦出现问题,我们又会指责这位决策者犯了错误,认为他应当提前预见到问题。第二类情况:即使最初的决策是正确的,也可能最后却失败了;即使在决策...
去中心化在组织治理中的新词旧解
集智俱乐部生态型组织进化中,云南财经大学企业管理专业在读博士常易从古老的政治哲学出发,探寻中心化与去中心化的来龙去脉;结合管理经典理论,分析DAO在组织治理中的缺陷及成因;基于大众心理的群体非理性,反思自组织的局限性和领导力的必要性;最后提出组织治理“去中心化-高效决策-唯一共识”不可能三角。
真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】
悲观原则又称“小中取大法”,采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法,认为未来会出现最差的自然状态,因此不论采取哪种方案,都只能获取该方案的最小收益(www.e993.com)2024年9月1日。悲观原则是在找出各个方案所带来的最小收益的基础上进行比较,选择在最差自然状态下收益的方案为最优方案。保守型决策者往往依据悲观原则。B项不选。折中原则...
顶尖销售,强在基本功
如果你有利他之心,用自己的产品和服务帮助客户更专业,帮助客户成功,也就不用低三下四了。其次,担心客户看不起。如果在客户面前觉得不对等,不知道的又不敢问,怕丢面子,结果就藏着、掖着、装着,这一装就不自然、不自在了,客户也就看出来了。或者销售就使劲的说,不停的说;而实际上,你是什么就是什么,要...
创新复杂性:创新过程作为具有多层规则的复杂结构
微观-中观-宏观框架采用自组织的概念,假设了一种一元的本体论观点;即经济和自然的变化都涉及到现实的相互关联领域。因此,这个框架与熊彼特式创新方法(奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特JosephSchumpeter提出的创新理论,将经济发展视为创新的过程)有所不同,后者采用二元的本体论,认为经济和生物演化过程是截然不同的,并参与...
“10 万年来最热”—— 我们都会成为气候难民吗?
但到目前为止,大气中的甲烷含量还比较少,它们贡献的温室效应不算太多。而人类排放的氟氯烃,总的排放量也比较少,对于整个大气层的升温贡献也不大。接下来还要了解一个问题,那就是影响地球温度的另外几种因素。其一是太阳照射地球的辐射强度,它是会变的。地球绕着太阳转,走的是椭圆轨道,日地距离在变化,地球在离...
《科学》:125个最具挑战性的科学难题
免疫稳态是一种内部平衡状态。如果没有稳态,免疫系统就无法正常工作,导致疾病和感染。了解这种平衡如何维持可以提供更全面的身体工作方式,并可能帮助我们校准医疗干预。例如,与目前非选择性地增强或抑制整个免疫系统不同,未来我们可能能够重新平衡失调的免疫系统。在人类和动物模型中进行的研究几乎涉及了免疫反应的每个方面...